正道幾乎零價格收購了思達

　　根據(jù)協(xié)議，思達連鎖100%的股權轉(zhuǎn)讓給正道花園商廈，其中，原劉建國擔任董事長的河南金瑞投資控股有限公司持有81%的股權轉(zhuǎn)讓價格為零價格，思達高科持有的19%的股權另算價格，思達連鎖的債務大部分由正道花園商廈承擔，所有連鎖超市、大賣場都轉(zhuǎn)讓給正道花園商廈，職工由其接收。

　　據(jù)劉雙河介紹，正道花園商廈承擔的思達連鎖的債務主要包括幾部分：截止今年3月底，欠供應商的貨款7200萬元；思達連鎖總部所在地的土地抵押給浦發(fā)銀行擔保貸款5000萬元；欠其他銀行貸款1000萬元。其他的如職工集資、商業(yè)貸款、欠款等正道花園商廈一概不予承擔。“至于思達高科持有的19%的股份，按我們之前簽訂的框架協(xié)議，將來按上市公司市值計算，就是按最低的價格算，也有上千萬吧。”

　　“思達連鎖是思達集團的子公司，過去多年的發(fā)展一直依靠集團，有困難就找集團。商業(yè)有個特點，逢年過節(jié)需要大筆流動資金周轉(zhuǎn)，去年下半年開始，集團本身非常艱難，幫不上他了，所以他的日子就過不下去了。”劉雙河很是興奮，之所以選擇正道，一是我們兩家都是本土企業(yè)，雖然他的實力沒有丹尼斯大，但政府還是傾向于本土企業(yè)；再者，正道也有此戰(zhàn)略需求，想發(fā)展連鎖商業(yè)，但他自己做的話，最少需要兩年時間，“我們有成熟的社區(qū)連鎖網(wǎng)絡，所以雙方一拍即合。”

　　“我們將投資2個億，一方面解決思達連鎖歷史上遺留的債務，一方面促進其健康發(fā)展。”對此收購，武治功顯得很由信心，他認為，現(xiàn)在思達連鎖主要的問題市供貨商信心不足的問題，一旦解決了這個問題，其他的都很容易解決。

　　從昨天起，思達連鎖原總經(jīng)理董啟黯然離去。“我們自己有一個管理團隊，可以輸出道思達連鎖去進行管理。”在武治功看來，思達連鎖的中層比較年輕，有思路，特別是忠誠度高，由責任感，是可以信賴的。

　　至于以后的發(fā)展戰(zhàn)略，他說現(xiàn)在還沒有顧上考慮，也沒有明晰的定位。“思達連鎖的業(yè)態(tài)很完整，既有連鎖超市，又有大賣場，固定資產(chǎn)不需要投入。我們接手三四個月內(nèi)不會改名字，之后可能會改成正道思達連鎖之類的名字。”

　　正道圖謀09年巨變

　　收購思達商業(yè)之后，正道旗下超市門店數(shù)量，將躍居鄭州市第一位。09年是正道花園由“國有制”花園商廈完成改制的第十年。而據(jù)經(jīng)常接觸武治功的知情人士透露，這也是正道集團謀劃“超快提速”的第一年，僅在今年3月，就有三位空降兵，進入了正道集團管理層。其中兩位是臺灣人，其一已被任命為正道集團執(zhí)行總經(jīng)理，將負責正道集團旗下兩家百貨店及商超渠道的全面商業(yè)運營；另一位則負責百貨與商超兩大體系的全方位營銷活動。而第三位，則據(jù)外界傳言，在河南超市圈的具有相當?shù)臍v史經(jīng)典性，已是在4月初進入了思達商業(yè)的管理層，有望成為未來正道商超體系實際操盤人。但上述三人的姓名，至今仍無法得到準確的確認。

　　“‘低價’收編思達商業(yè)，打開了正道集團多元化連鎖發(fā)展的第一步。卻也只是正道集團圖謀09年巨變其中一步，‘大動作’還在后面。屆時，10年不愿在媒體上露面的正道高層，也會轉(zhuǎn)變低調(diào)態(tài)度走上前臺。”上述知情人士所透露的“大項目”，是指正道集團欲購置自正道花園商場至緯二路區(qū)間的土地，以做整體開發(fā)。這也是記者在近一年之中，聽到的第三次。而在此期間，河南省發(fā)改委網(wǎng)站上投資備案一欄，就曾兩次冒出“鄭州正道花園國際購物中心”的申報規(guī)劃：總投資 53600 萬元，其中企業(yè)自籌 27600 萬元，國內(nèi)銀行貸款 26000 萬元，總占地面積15300平方米(約23畝)，總建筑面積10.2萬平方米；共25層，高98米，地下3層，地上25層，停車位1000個，地下3層與緯二路省直機關地下室貫通。該項目定位為一棟高檔精品百貨購物中心。

　　但在目前，正道方面還未有任何高層對此項目，做出任何確認與解釋。