此前的6月5日，中航地產(chǎn)定向增發(fā)約26000萬(wàn)股，融資約22億元，潛在可開發(fā)土地資源極為豐富的中航國(guó)際將成為實(shí)質(zhì)控制人，控股比例將從41％提升至73％，中航地產(chǎn)也將由中航技深圳公司控股的地產(chǎn)公司，升級(jí)為由中航技深圳公司的大股東中航國(guó)際直接控股的地產(chǎn)公司。對(duì)于中航地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其控股股東升級(jí)為潛在土地資源極為豐富的中航國(guó)際，成為典型的資產(chǎn)型公司。

　　近80萬(wàn)平方米項(xiàng)目入賬

　　此次托管是中航國(guó)際集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的最后一步。整合的項(xiàng)目中，最主要的是中航技和中航發(fā)展持股的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　托管項(xiàng)目包括深圳中航苑共計(jì)規(guī)劃建筑面積為32.47萬(wàn)平方米的7塊地，以及深圳漁農(nóng)村舊城改造項(xiàng)目、深圳龍華項(xiàng)目，以及位于北京后海的四合院項(xiàng)目。上述九個(gè)項(xiàng)目的合計(jì)規(guī)劃建筑面積為79.95萬(wàn)平方米，權(quán)益建面為65萬(wàn)平方米。涉及到的后續(xù)投資約為77.78億元。最為重要的托管項(xiàng)目是中航技100％控股的華城置業(yè)開發(fā)的“深圳中航城”項(xiàng)目。該項(xiàng)將成為以商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)為模式的中航地產(chǎn)樣本項(xiàng)目。

　　華城置業(yè)是專為中航城項(xiàng)目成立的項(xiàng)目公司。根據(jù)華城置業(yè)編制的開發(fā)規(guī)劃，G/M、H地塊是“深圳中航城”項(xiàng)目的重要組成部分，其中G/M地塊定位于餐飲/酒吧及展示型旗艦店，H地塊定位于時(shí)尚運(yùn)動(dòng)數(shù)碼購(gòu)物中心，地理位置十分優(yōu)越。

　　深圳中航董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳光權(quán)表示，中航地產(chǎn)的此次整合，一方面，這是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，匹配中航工業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合的需要。只有完成內(nèi)部管理整合，才能盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的重組和增發(fā)，建立公司業(yè)務(wù)和資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)；另一方面，它能幫助中航地產(chǎn)建立核心能力，提升專業(yè)度，優(yōu)化組織架構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三步整合之路

　　2003年，深圳中航啟動(dòng)了重組的第一步。將中航物業(yè)和南光物業(yè)這兩個(gè)公司進(jìn)行整合，成立了今天的中航物業(yè)。

　　第二步是酒店整合。2004年以前，深圳中航旗下的酒店業(yè)務(wù)分別以上海賓館和格蘭云天兩個(gè)品牌進(jìn)行運(yùn)作管理。2005年6月，位于深圳的花園格蘭云天——第一家格蘭云天品牌的分店開業(yè)，接著格蘭云天品牌酒店在上海、北京、西安、江西等開業(yè)，成為酒店的主要品牌。

　　最為復(fù)雜的是第三步的地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合。2006年，中航地產(chǎn)與深南光進(jìn)行了第一次內(nèi)部整合，將中航地產(chǎn)除中航城項(xiàng)目外的其他項(xiàng)目整體平移至上市公司深南光旗下，并增設(shè)下屬子公司深圳中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司，原中航地產(chǎn)更名為深圳中航城發(fā)展有限公司。2007年11月，深南光正式更名為中航地產(chǎn)股份，明確了以房地產(chǎn)開發(fā)為主體的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2009年，深圳中航的地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面整合，中航地產(chǎn)股份及其子公司中航地產(chǎn)發(fā)展，與中航城公司統(tǒng)一整合為中航地產(chǎn)。至此，深圳中航地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重組工作基本告一段落。

　　按照委托經(jīng)營(yíng)管理的約定，委托的項(xiàng)目采取全權(quán)委托方式，中航技以及中航發(fā)展委托中航地產(chǎn)對(duì)以上地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，其權(quán)限包括甲方權(quán)限范圍內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、員工聘免獎(jiǎng)懲權(quán)、薪酬福利分配權(quán)。

　　這一委托經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，是在中航技深圳公司體系內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以中航地產(chǎn)為唯一的地產(chǎn)平臺(tái)的人員/組織/資產(chǎn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組。

　　根據(jù)券商的調(diào)查顯示，上述九個(gè)項(xiàng)目除了本次定項(xiàng)增發(fā)注入的航苑 G/M/H地塊外，其他6個(gè)項(xiàng)目尚有沒(méi)有拆遷完或有未交完地價(jià)的情況，也即這些項(xiàng)目暫時(shí)還未到可即刻開發(fā)的階段。這也是公司并沒(méi)有采取定向增發(fā)的方式向上市公司注入項(xiàng)目的主要原因。因此上述幾個(gè)項(xiàng)目對(duì)上市公司近一兩年的業(yè)績(jī)，并不會(huì)帶來(lái)較為明顯的改善。