耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司，公司性質(zhì)為耐克全資子公司，太倉工廠也是成立于當時，總投資額為數(shù)千萬美元，這也是耐克在中國內(nèi)地擁有的唯一一家全資鞋類生產(chǎn)工廠。

　　然而，這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個別的案例。耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即專注于設(shè)計研發(fā)和品牌管理，忽略價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該戰(zhàn)略成就了耐克和阿迪達斯這兩個“沒有工廠的最大服裝制造商”。

　　耐克當初在太倉設(shè)立工廠的初衷，無非是為設(shè)計打樣，同時為內(nèi)地代工企業(yè)提供工廠模板，而如今該工廠的歷史使命顯然已經(jīng)終結(jié)。

　　過慣了“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”日子的耐克，一直想甩掉其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的包袱。

　　一年多前，耐克太倉工廠就開始逐步減少生產(chǎn)。2009年3月19日，公司召開員工大會，宣布公司董事會決定于2009年8月前對耐克(蘇州)體育用品有限公司進行清算，關(guān)閉工廠鞋類生產(chǎn)線并向臺灣豐泰集團轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)空氣墊生產(chǎn)線。豐泰集團是耐克全球第二大OEM合作伙伴。

　　對于工廠關(guān)閉后人員的去留問題，耐克中國發(fā)言人朱近倩表示：目前在太倉工廠鞋類生產(chǎn)線的工人，都可以選擇到豐泰集團在福建的工廠去工作，豐泰集團將協(xié)助這些工人的調(diào)動。對于不愿意到豐泰集團工廠工作的工人，耐克與當?shù)卣�府、豐泰集團保持密切溝通，將提供高于法律要求的離職員工補償方案，幫助他們完成過渡。

　　耐克的此番動作并非針對自有工廠一家。在經(jīng)濟消費持續(xù)低迷的情況下，為了配合耐克全球供應(yīng)鏈整合及降低成本支出，耐克宣布將停止向3家中國工廠和1家越南工廠下單。同樣是位于江蘇太倉的一家耐克代工企業(yè)表示，耐克近期已經(jīng)向該工廠表明，耐克6個月后將不再向該工廠提供新的訂單業(yè)務(wù)。

　　公開資料顯示，目前中國有144家合同工廠為耐克代工，耐克全球185家重點工廠中有57家設(shè)在中國。盡管耐克強調(diào)中國仍將是其最大產(chǎn)品生產(chǎn)基地，但持續(xù)簡化供應(yīng)鏈已經(jīng)在其計劃之中。對于眾多中國加工貿(mào)易廠商來說，他們再次遭遇代工模式的瓶頸。

　　在停止提供新的訂單業(yè)務(wù)之前的2月17日，耐克宣布將投資近1億美元在江蘇太倉建立其在亞洲最大的物流中心。這恰恰表明了耐克進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的決心。由于長三角區(qū)域的消費能力領(lǐng)先于全國平均水平，該市場一向為耐克所倚重。耐克在長三角的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)后，其新建的物流中心，將為其繼續(xù)覆蓋華東市場發(fā)揮作用。

　　對于追逐低成本、廉價勞動力的耐克來說，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不是新鮮事。耐克的發(fā)展歷史，本身就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個“風向標”。從1964年成立初期的日本，到1970年代的韓國和中國臺灣地區(qū)，再到1990年代的中國內(nèi)地，進入21世紀后，印度尼西亞、越南愈發(fā)成為耐克生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要基地。未來其向低成本地區(qū)進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的動作將更為頻繁。

　　從2005年開始，豐泰集團就把許多中國訂單下到了越南，同時大規(guī)模擴充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬美元在越南新建了一家工廠。緊接著，耐克全球第一大OEM廠寶成集團在越南的產(chǎn)能也在迅速提高。在隨后的幾年里，豐泰和寶成紛紛加大對越南投資。

　　不可否認的是，耐克、阿迪達斯們在中國確實面臨成本上升的壓力，但他們都在極力地表明“中國市場很重要”、“中國仍占生產(chǎn)的重要地位”的立場。在舉足輕重的中國消費市場，他們不希望因為任何“外遷”的消息削弱其在中國的品牌影響力。

　　對于眾多中國加工貿(mào)易企業(yè)來說，盡管越南、印度等國家能否徹底取代中國“制造工廠”的地位還有待時間證明，但在越來越嚴峻的外部環(huán)境下，它們必須加快調(diào)整自己的定位和生存方式。