如家財報“開門紅”

　　經(jīng)濟危機讓經(jīng)濟型酒店著實緊張了一陣子，格林豪泰、漢庭、錦江之星在相繼推出房價百元左右“超經(jīng)濟酒店”的同時，如家、漢庭、桔子則開拓出針對中高端市場的新品牌，經(jīng)濟型酒店在經(jīng)濟危機中如此上下求索，無非是想借擴張品牌外延來穩(wěn)固自己的“江湖地位”，希望借此在危機之后的新一輪市場戰(zhàn)中謀得先機。

　　然而從去年底開始，酒店房價一降再降的消息便不絕于耳，高星級酒店房價甚至跌至300元，備受打壓的經(jīng)濟型酒店自然不會好過。

　　近日，如家快捷發(fā)布了截至3月31日的今年第一季度未經(jīng)審計財報。財報顯示，如家快捷第一季度總營收為人民幣5.322億元，同比增長49.1%；凈利潤為人民幣50萬元，去年同期凈虧損為人民幣5030萬元。

　　如家快捷第一季度新增酒店51家，其中包括28家租賃經(jīng)營的酒店，以及23家特許經(jīng)營的酒店。截至3月31日，如家快捷連鎖酒店有522家在投入運營，平均每家運營酒店房間數(shù)字達到117間。運營酒店覆蓋全國101個城市，其中354家屬于租賃經(jīng)營酒店和168家特許經(jīng)營酒店。截至3月31日，如家還有28家租賃經(jīng)營酒店和35家特許經(jīng)營酒店處于簽約和建設(shè)之中。

　　此外，上周，如家宣布與攜程達成正式協(xié)議，向攜程定向發(fā)行7514503股普通股，合計5000萬美元。交易完成后，攜程所持有的如家股權(quán)將增加9.52%-18.25%，超過持股約17%的北京首都旅游集團，成為如家的第一大股東。此前，攜程已擁有如家6886262股普通股，均從公開市場買入。這5000萬美元融資的到位，勢必將有助于如家應(yīng)對市場的不確定性，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　數(shù)字顯示，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的“開拓者”如家在全球經(jīng)濟普遍不景氣的形勢下，打了一個漂亮的“翻身仗”。據(jù)如家預(yù)計，今年第二季度總營收將超過一季度，達到人民幣6.1億-6.3億元。

　　在這個酒店回暖的季節(jié)，經(jīng)濟型酒店不止如家一家有此番大動作，漢庭、錦江之星、格林豪泰以及7天等經(jīng)濟型酒店品牌紛紛開始為經(jīng)濟危機后的市場占有著手做準(zhǔn)備。

　　經(jīng)濟型酒店借加盟展開“跑馬圈地”

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)在有30萬家注冊酒店，其中星級酒店只有約1.6萬家，連鎖型經(jīng)濟型酒店只有2000多家，絕大多數(shù)都是社會化小旅館。今后將這些社會化小旅館轉(zhuǎn)化為品牌型經(jīng)濟酒店勢必成為酒店投資的主流，而選擇有品質(zhì)保證的知名連鎖特許企業(yè)加盟將為投資者帶來必不可少的保障。

　　目前，經(jīng)濟型酒店的加盟一般是加盟商持有物業(yè)并裝修投資，同時向品牌管理商繳納一定的加盟費。加盟費通常由兩部分組成：一部分是固定的品牌加盟費，一般在20萬-30萬元左右，個別品牌可達40多萬元；另一部分是按照加盟商營業(yè)收入收取5%-6%的管理費。

　　在全球經(jīng)濟形勢總體不好的背景下，國內(nèi)各大經(jīng)濟性酒店品牌紛紛改走加盟路線，意欲吸引更多的加盟商來投資自己的品牌，借加盟店的方式來擴張品牌影響力。

　　漢庭酒店今年推出了全新的加盟政策，即捆綁式加盟模式。這項將加盟費與酒店實際經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，以品牌價值和管理能力直接關(guān)聯(lián)的彈性收費方式，將使加盟業(yè)主和漢庭利益更為緊密地結(jié)合在一起，對加盟商來說，這意味著他們的加盟風(fēng)險將趨于零。