但事實上，匯源集團內(nèi)部早已忙得一團火熱。就在商務(wù)部宣布禁止可口可樂并購匯源當晚，匯源高層就召開緊急會議，對公司既有戰(zhàn)略計劃做出重大調(diào)整。

　　從2008年9月3日至今，在“等待出售”的半年里，匯源果汁（1886.HK）自身的業(yè)務(wù)擴張幾近停滯，如今，朱新禮和匯源集團必須忘記可口可樂，重新上路。

　　而最強大的挑戰(zhàn)，將來自昔日的求購者——放棄匯源的可口可樂，并不會放棄中國的果汁飲料市場。

　　在資本市場遭遇失意的朱新禮，希望在產(chǎn)品市場上有所挽回。“低濃度果汁飲料”已被定為匯源的擴張目標，而這一直是可口可樂的強項。

　　停擺半年

　　“這半年來，匯源在各個方面的戰(zhàn)略都奔著并購成功去的，并購禁止對匯源影響很大。”據(jù)一位接近朱新禮并熟悉匯源的知情人士透露，朱新禮“最近情緒一直很低落，很少在公司公開露面”。

　　這位人士對本報記者表示，雖然，并購案最初更多是由達能和華平等推動，朱新禮“或許考慮得并不是特別充分”，但“世界上沒有人比朱新禮更了解匯源，他選擇賣，那賣掉匯源肯定是最好的選擇。”

　　所以，很快朱新禮就接受了這樁并購，并對其充滿信心。盡管當時外界反對者眾多，但朱新禮仍以“企業(yè)要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣”公開回應(yīng)。

　　在他看來，與可口可樂的合作，長遠來看是“以退為進”，退出了低層次、最激烈也是最低價值的競爭領(lǐng)域，“退”實際是為了更大的產(chǎn)業(yè)鏈條的控制。

　　2008年10月底，可口可樂正式把方案移交商務(wù)部審批。匯源方面也聘請了法國巴黎融資（亞太）公司擔任董事會的獨立財務(wù)顧問，為可口可樂的收購提供意見。

　　與此同時，朱新禮已開始在公開場合透露其出售之后的打算。“與可口可樂的合作，正是給匯源一個機會，使我能夠有機會調(diào)動500億的資源來做我最擅長的事業(yè)。”2008年10月31日，朱新禮在出席某個活動時說。

　　他所指的“最擅長的事業(yè)”，就是果汁飲料的上游。朱新禮明確表示，匯源將把更多的精力和財力放到果汁產(chǎn)業(yè)上游。而“跟農(nóng)民打交道、控制原料、找基地”等發(fā)展果汁上游的關(guān)鍵因素都是他的強項。

　　朱新禮并非口出虛言。2008年10月，匯源投資3億元建立了平邑項目，2009年1月，匯源又派出副總裁級別高層，考察河北衡水地區(qū)的水果基地和海南定安縣的熱帶水果種植加工基地。

　　據(jù)上述人士透露，當時，匯源的戰(zhàn)略幾乎都是圍繞并購成功制定。在投資重心向上游傾斜的同時，匯源果汁幾乎沒有推出新品，而往年，匯源幾乎每年都有不少新品面市。

　　但2009年1月底，風向突變。

　　“春節(jié)之后，他已經(jīng)開始意識到并購有可能批不了了。”上述知情人士回憶說。當時，商務(wù)部對并購案的反壟斷審查，正進入第二階段。