●管理混亂、經(jīng)營(yíng)不善，商鋪租不出去，“售后返租”成空話 3月2日上午，記者來(lái)到位于鄭州市農(nóng)業(yè)東路的正大廣場(chǎng)。二樓多間商鋪都空著，門(mén)上寫(xiě)著“轉(zhuǎn)讓”字樣。原定為大力水手餐廳的三層裝修了一半，目前已停工。 廣元置業(yè)成立于2001年9月，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，股東是自然人。2003年10月下旬，世界500強(qiáng)企業(yè)之一泰國(guó)正大集團(tuán)攜手廣元置業(yè)，決定在鄭州建設(shè)正大廣場(chǎng)，該項(xiàng)目成為首個(gè)世界500強(qiáng)進(jìn)軍鄭州商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)志性項(xiàng)目。 2004年夏，開(kāi)發(fā)正大廣場(chǎng)時(shí)，廣元置業(yè)采取的是“售后返租”的銷售模式，合同約定由管理方包租10年，每年返還8%，前3年租金一次性充當(dāng)購(gòu)房款，從第4年開(kāi)始按月返還租金，一直返還到第10年。即這些商鋪的“委托經(jīng)營(yíng)期限從2005年5月1日算起，從第4個(gè)年頭開(kāi)始按月返還，即2008年5月起返，直到2015年4月30日止”。 正大廣場(chǎng)二層共有1500多間商鋪，面積達(dá)2萬(wàn)多平方米，雖然每平方米的價(jià)格為1萬(wàn)~2萬(wàn)元不等，但還是被934名業(yè)主一購(gòu)而空。有的投資者甚至一次購(gòu)買(mǎi)9間商鋪，投入近400萬(wàn)元。 廣元置業(yè)的一名前負(fù)責(zé)人表示，廣元置業(yè)前期是靠銀行貸款和預(yù)收業(yè)主的房款，后期想靠租金，但它不懂商鋪經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)不理想。 正大廣場(chǎng)一層租給了易初蓮花，二層商鋪預(yù)備開(kāi)梅森百貨（服裝市場(chǎng)），三層預(yù)備開(kāi)大力水手餐廳，四樓租給了保利國(guó)際影城。從2008年5月到8月，934名業(yè)主每月都有租金到賬，但到了9月，業(yè)主們收不到租金了。 后來(lái)，廣元置業(yè)從正大廣場(chǎng)退出，正大廣場(chǎng)管理公司接手。后者和商戶簽訂了合同，承諾梅森百貨的開(kāi)業(yè)日期是2006年9月21日。2006年10月28日，在大部分商鋪還未租出去、部分商戶仍在裝修的情況下，正大廣場(chǎng)管理公司發(fā)出通知，梅森百貨要試營(yíng)業(yè)。試營(yíng)業(yè)期間，停水、停電、貨物失竊等事件不斷發(fā)生，開(kāi)發(fā)商承諾的天然氣也沒(méi)有。而且，由于宣傳不到位，很多市民都不知道這里。“2007年春，正大廣場(chǎng)管理公司說(shuō)商戶不交租金，全部給清退了，要重新招商，但直到現(xiàn)在，也沒(méi)有招來(lái)一名商戶。”一名業(yè)主說(shuō)。 2007年8月17日，二層服裝區(qū)封門(mén)閉戶。業(yè)主拿到的那些返還租金，也是正大廣場(chǎng)管理公司自己掏的腰包。 拿不到租金，業(yè)主找到廣元置業(yè)，廣元置業(yè)答復(fù)：“我們已經(jīng)退出，現(xiàn)在商場(chǎng)的管理方是正大廣場(chǎng)管理公司。” 業(yè)主又去找正大廣場(chǎng)管理公司，這才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司去年年底已經(jīng)消失。 ●廣元置業(yè)攜巨額債務(wù)改嫁，接盤(pán)人叫苦連天 一名業(yè)主代表說(shuō)，找不到管理方了，只能找開(kāi)發(fā)商。而廣元置業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善已投靠新的“娘家”。 2007年2月，廣元置業(yè)80%的股份轉(zhuǎn)讓給金基不動(dòng)產(chǎn)，20%的股份轉(zhuǎn)讓給思達(dá)置業(yè)。2007年6月，上述股份又轉(zhuǎn)讓給申勇和王潔（兩名自然人）。但是，2008年的思達(dá)置業(yè)自身尚且難保，哪里還顧得了別人。
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