實(shí)際上，說服大品牌來廈門也不是朝夕之事，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，“一般，選定具體品牌，大概要半年時(shí)間，還要用半年時(shí)間與其溝通，對方也需要半年考察”，讓對方信賴，商場的定位和硬件很重要。

　　期待“筷子效應(yīng)”

　　廈門整體消費(fèi)群并不太大，動(dòng)輒上萬元的箱包，幾十萬元的手表賣給誰？如何給這些高端定位做風(fēng)險(xiǎn)評估？

　　對此，一位業(yè)內(nèi)人士分析，廈門高端消費(fèi)人群至少占總?cè)丝诘?5%左右，這一比例還有上升勢頭，包含成功人士、高級白領(lǐng)、獨(dú)立女性及城市新貴在內(nèi)的這部分人群擁有巨大的購買力。而廈門目前恰恰缺少高端商品，由于在福建買不到適合自己的服飾、精品，廈門乃至福建人買名牌飛香港的并不鮮見。

　　“業(yè)界都往這方面定位不難理解。”磐基相關(guān)負(fù)責(zé)人提到了M型消費(fèi)觀念。他說，按消費(fèi)習(xí)慣，一個(gè)人消費(fèi)會(huì)成為定勢，同時(shí)，高的繼續(xù)往高位走。“平常穿慣了上萬元的衣服，突然讓他再去穿十幾元的，習(xí)慣嗎？” 

　　“消費(fèi)前景蠻樂觀的。”中華城企劃部的鄭先生也這樣表示，他認(rèn)為金融危機(jī)對中國高端零售影響不是很大，因?yàn)閺B門以及國內(nèi)近一兩個(gè)月的銷售市場總額數(shù)據(jù)還在穩(wěn)步增長。 

　　鄭先生坦言，對抗性質(zhì)一樣，都是定位更高端的百貨，但他們的區(qū)位對象整個(gè)中國南部，國際一線品牌有幾百個(gè)，有部分入駐其他項(xiàng)目很正常，他們可以選擇其他品牌。另外，各商場招商渠道，接洽路徑不一樣，反而會(huì)形成互補(bǔ)的集群效應(yīng)。鄭用“一根筷子與10根筷子”來形容商家數(shù)量對抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　但已“進(jìn)入角色”的磐基似乎謹(jǐn)慎得多，在他們看來未來市場前景“很難說”。其負(fù)責(zé)人說，廈門畢竟體量小，目前，他們的客群輻射福建全省。