攻伐背后看變化
   
　　目前樂淘的物流力量已遍布國(guó)內(nèi)100多個(gè)城市，玩具反斗城的戰(zhàn)略布局主要集中在珠三角和長(zhǎng)三角，但這尚不足以做出對(duì)未來局勢(shì)判斷的依據(jù)。據(jù)悉，玩具反斗城正計(jì)劃以平均每年開設(shè)十家分店的速度擴(kuò)張。
   
　　但是，本土企業(yè)引進(jìn)外援的措施，也許將進(jìn)一步增強(qiáng)抗衡的實(shí)力。值得注意的是，此次德國(guó)仙霸、美國(guó)孩之寶、日本世嘉和法國(guó)SMOBY等知名品牌一起與樂淘進(jìn)行了合作。“作為國(guó)內(nèi)最大的線上玩具城，我們可以充分發(fā)揮電子商務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)。而國(guó)際品牌企業(yè)正是因?yàn)榭吹竭@一點(diǎn)，以及看到中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群的成長(zhǎng)，所以愿意與中國(guó)本土企業(yè)合作。”盧軼男說。
   
　　根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)擁有玩具生產(chǎn)企業(yè)8000多家，全球近75%的玩具是由中國(guó)廠家設(shè)計(jì)制造的。然而眾多國(guó)產(chǎn)的新奇、益智、時(shí)尚玩具產(chǎn)品并沒有在國(guó)內(nèi)銷售。但是，隨著中國(guó)玩具出口形勢(shì)變化和中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，國(guó)際品牌在維系原有渠道合作的基礎(chǔ)上，開辟像與樂淘這樣的品牌網(wǎng)絡(luò)合作的渠道也成為必然。
   
　　從攻伐的背后看，借助電子商務(wù)，正在成為傳統(tǒng)氛圍濃郁的中國(guó)玩具零售行業(yè)的新武器，也從一個(gè)側(cè)面表明中國(guó)玩具市場(chǎng)的新變化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類似玩具這樣的加工貿(mào)易的弊端就是沒有自己的定價(jià)權(quán)和銷售權(quán)。發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)，一方面可讓消費(fèi)者更有效地選擇產(chǎn)品，另一方面也能讓玩具制造企業(yè)有效降低推廣銷售成本，獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。
   
　　但不容否認(rèn)的是，當(dāng)前中國(guó)電子商務(wù)的贏利能力仍受到不少質(zhì)疑。對(duì)此，盧軼男表示，根據(jù)中國(guó)玩具協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，中國(guó)本土玩具市場(chǎng)的規(guī)模將由2001年的108億元人民幣提升至2010年的924億元人民幣。在如此巨大的潛能支持下，只要中國(guó)網(wǎng)購(gòu)企業(yè)建立起長(zhǎng)期、可持續(xù)盈利的模式，就可以將玩具電子商務(wù)市場(chǎng)的力量釋放出來。