而那些成功的企業(yè)向VC要了多少錢？思科，200萬美元；YAHOO，200萬美元；Google要得多了一點，也就2500萬美元；百麗，2300萬港幣；蒙牛，2600萬美元。

　　前兩天，采訪一個在硅谷創(chuàng)業(yè)成功、又回國搞風(fēng)險投資的牛人。他堅定地認(rèn)為：不要給創(chuàng)業(yè)企業(yè)太多的錢。第一，會讓創(chuàng)業(yè)者喪失必要的饑餓感和自我證明的欲望；第二，會把戰(zhàn)線鋪得過長，四面樹敵；第三，公司里會出現(xiàn)太多拿著高薪?jīng)]事干的人；第四，企業(yè)會在錯誤的道路上跑得更遠(yuǎn)。而在這位牛人看來，更要命的一點是：中國不缺乏企業(yè)家精神，卻缺乏誠信和契約精神。

　　今年初，美國August Capital成員David Hornik陪同一批斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)生，在中國參加了一個為期10天的研究訪問，會見了一些公司的高層管理人員，如中國電信、阿里巴巴、通用汽車中國公司和寶鋼以及政府高級官員。

　　參觀完了之后，他決定不加入投資中國的大軍。理由有兩個：其一，他識別不出幾個真正的美式創(chuàng)業(yè)家；大多數(shù)中國的老板們都已經(jīng)在一個權(quán)錢交易的商業(yè)文化中接受過洗禮，并發(fā)揮作用。

　　其二，支持一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的法律系統(tǒng)還處于初步階段，投資者并沒有得到明確的保護。

　　“在美國，就像一頭獅子在你旁邊，尖牙利爪，但你們之間隔著籠子保證你的安全。但在中國，這是一個叢林，你和獅子之間沒有籠子，如果你沒有竭盡全力保護自己，你將會被咬傷。”David Hornik在自己的BLOG里寫道。

　　肯定有人知道，王益和歐通國之間發(fā)生了什么，也許只是純粹的友誼，也許還有別的。也一定會有人知道，那些冷清稀落的賣場是如何為ITAT創(chuàng)造出巨額利潤的。

　　不說張海，不說顧雛軍，也不說德隆，ITAT還讓我想起了3年前的新世界軟件，一個姓溫的神秘香港女人號稱要用25億人民幣投入，打造世界第三大ERP軟件開發(fā)商。

　　當(dāng)時的發(fā)布會選在釣魚臺國賓館召開。他們聲稱其背后的股東是香港的新世界集團(周大福就是他們家的)，和美國的一家排名前十的匿名IT廠商。微軟的高級副總裁陳永正登臺宣布其為微軟的合作伙伴，俄羅斯猛男和意大利馬尾擔(dān)任首席架構(gòu)師和技術(shù)總監(jiān)，還有若干位退休的省部級領(lǐng)導(dǎo)來站臺。

　　這真是一個吊詭的場面。老實講，我看不出來這個公司哪有問題，我就是覺得違背常識。這女人過去沒有任何IT的背景，卻一下子就要把用友、金蝶踩在腳下。盡管那天場面大得嚇人，但我沒有寫出一個字，因為她能把我提出的每一個問題都繞到國家富強、產(chǎn)業(yè)振興上去。半年后，溫女士被抓起來了，被控詐騙2億。其中一個起訴人是鄭家純，新世界鄭家的“富二代”。

　　套用王朔老師的話，過去有不少騙子成了企業(yè)家，而現(xiàn)在有不少企業(yè)家是騙子。