收購價(jià)格仍舊高度機(jī)密

　　“皇甫立志（大商集團(tuán)河南公司董事長）與李向清（正弘集團(tuán)董事長李向清），就是在飯局上簽了合同。”據(jù)一位有幸參與其中某人士透露，上周在農(nóng)業(yè)路太上皇臺灣燕鮑翅酒店的簽約儀式，表面看來就是一場商圈老板們聚餐的飯局，相當(dāng)?shù)驼{(diào)，沒有邀請政府官員與媒體參與。轉(zhuǎn)眼之間，大商就成了鄭州最有代表性精品百貨店的老板。

　　據(jù)正弘集團(tuán)人士透露，雙方磋商的速度非常之快。由今年春節(jié)前后，大商就主動(dòng)遞上了“情信”。而至目前簽約完成，尚不足半年光景。

　　此次交易中最為神秘的信息，仍是最終收購價(jià)格，儼然一副“高度戒備”狀態(tài)，包括雙方高層在內(nèi)。僅有大商中層之間的一些小道傳說，連同物業(yè)項(xiàng)目打包賣了2億以上。

　　新任大商集團(tuán)河南正弘國際品牌銷售有限公司總經(jīng)理的李宏強(qiáng)稱，“這個(gè)數(shù)字，只能是在兩個(gè)老板的肚子里。”

　　截止記者發(fā)稿，也未能得到兩家企業(yè)給予的確切證實(shí)消息。

　　李宏強(qiáng)再“出道”

　　李宏強(qiáng)再次出道正弘！成為這一交易背景下，最富有戲劇性的話題。

　　據(jù)知情人士透露，原正弘國際總經(jīng)理李宏強(qiáng)在春節(jié)后離任之后，即“投誠”大商。短短幾個(gè)月后，現(xiàn)又以大商派駐總經(jīng)理的身份，再次成為這家商場的操盤手。而之所以被業(yè)內(nèi)議論為“富有戲劇性”，是因其與之皇甫立志當(dāng)年由金博大跨入大商的“U型”路線，經(jīng)歷極為相似。另有消息人士稱，這已是李宏強(qiáng)“兩出三進(jìn)”正弘了。

　　從上周起，大商與正弘由最初書面的數(shù)據(jù)交割，進(jìn)入了資產(chǎn)清算交接的實(shí)質(zhì)上�，F(xiàn)已回到正弘國際名店辦公的李宏強(qiáng)，對此再次“掌勺”的感觸是，“遵循穩(wěn)定大局”。“可能我對這里更熟悉一些吧。這次我一個(gè)人拎著包就回來了，沒有帶任何人，更主要的是傳遞穩(wěn)定信息。即便是換了老板，正弘還是叫正弘，人員、品牌、經(jīng)營定位，保持基本原貌不便。唯一改變的就是管理模式，要與大商總部對接。”

　　當(dāng)被問及大商收購正弘的目的，李宏強(qiáng)先是稱，“不方便透露”。后追述，皇甫立志的確沒有告訴他收購的想法。有人士對此信息給予確認(rèn)，整個(gè)收購正弘的過程，李宏強(qiáng)并未參與其中。

　　而李宏強(qiáng)對“拿正弘”的個(gè)人看法是，今年大商確定在全國多個(gè)城市發(fā)展高端百貨店。但大商在河南市場上精品經(jīng)營領(lǐng)域，的確還不夠成熟，因此采取資本運(yùn)作的方式，借助相對成熟的正弘平臺，以達(dá)到整合品牌資源、人力資源，鍛煉新團(tuán)隊(duì)的目的。

　　由此可見，大商集團(tuán)也很務(wù)實(shí)，“以夷制夷”的操作方式，自2006年進(jìn)入河南之后梅開二度。