然而，思達(dá)商業(yè)自2002年之后，雖然提高了開店速度，但集團(tuán)發(fā)展重心卻未必在商業(yè)投資領(lǐng)域。可以佐證的是，思達(dá)商業(yè)多年來都在解決兼并企業(yè)員工安置問題，尤其在2004年前后，其市場經(jīng)營能力一落千丈。

　　由此可見，商業(yè)渠道對于思達(dá)集團(tuán)來說，或許只是一個輔助工具。“2004年，前期托管思達(dá)商業(yè)的北京物美曾做過統(tǒng)計，思達(dá)商業(yè)148家門店有60%虧損，年虧損額超過了千萬”。記者向思達(dá)商業(yè)總經(jīng)理董啟求證這一問題，沒有得到正面回答。對方只是稱，當(dāng)年的虧損讓思達(dá)商業(yè)經(jīng)歷了一個相對長的調(diào)整期。

　　2008年，河南商業(yè)界這檔兒令人忍俊不禁的趣事，卻也讓思達(dá)商業(yè)這個“小個子”的盤面在眾人面前突然“翻紅”了。

　　首先能夠證實，思達(dá)商業(yè)已經(jīng)結(jié)束了持續(xù)虧損，其次，思達(dá)商業(yè)爭奪鑫苑物業(yè)經(jīng)營權(quán)的目的，必然是投資大賣場業(yè)態(tài)，而這又與其原有的“街邊社區(qū)店”戰(zhàn)略格格不入。種種跡象表明，思達(dá)商業(yè)有能力擴(kuò)張生存空間、挑戰(zhàn)市場了。

　　思達(dá)商業(yè)靠什么挑戰(zhàn)行業(yè)老大？

　　思達(dá)商業(yè)設(shè)定的2008年的利潤額，有望達(dá)到500萬元以上，銷售額達(dá)到5.8億元。然而，這一業(yè)績在全省本土超市中，似乎也很難排到前五位，更別說能有挑戰(zhàn)市場老大所應(yīng)有的“膀大腰圓”的架勢了。

　　對此，董啟解釋，思達(dá)商業(yè)仍將按照既定戰(zhàn)略發(fā)展“社區(qū)店”，未來5年爭取達(dá)到300家直營店。大賣場業(yè)態(tài)的投資，僅作為市場連鎖網(wǎng)絡(luò)的有益補充。既然有開發(fā)商愿意提供合適的物業(yè)，鄭州市場仍有大量可發(fā)展空白區(qū)域，那么思達(dá)商業(yè)也就打算在近兩年發(fā)展3個大賣場。

　　董啟似是在刻意表明一種態(tài)度：大賣場是“添頭”、是一時之興。而與思達(dá)商業(yè)的大賣場在鄭州的擴(kuò)張速度相比，家樂福在鄭州發(fā)展連鎖門店的速度，也不過如此。

　　那么，思達(dá)商業(yè)有沒有能力做大賣場業(yè)態(tài)呢？

　　截至目前，鄭州市場上的連鎖賣場品牌至少有6個，門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了近30家。而思達(dá)商業(yè)目前僅有一個大賣場，并且在非黃金商業(yè)區(qū)。

　　而董啟則說，近兩年，思達(dá)商業(yè)無論是單店盈利業(yè)績，還是綜合經(jīng)營水平，都是令人滿意的，如果有10個合適的店址，那么今天思達(dá)商業(yè)就可以簽約，因為它已經(jīng)具備這樣的能力。“現(xiàn)在思達(dá)商業(yè)之所以低調(diào)，是因為它是本地企業(yè)，更容易掌控本地資源，不用像外來企業(yè)那樣持續(xù)造勢，以保持品牌影響力”。董啟這番話透露出一個信號：思達(dá)商業(yè)潛心鉆研近13年，不但趟出了一條逃脫虧損泥潭的活路，而且還有了利潤。

　　思達(dá)商業(yè)管理層表現(xiàn)得尤其自信，他們透露，思達(dá)商業(yè)換掉了蓬頭垢面的形象，集團(tuán)股東也再次對大規(guī)模投資擴(kuò)張產(chǎn)生了興趣。