家樂福的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃跨度為2009年至2012年，其中節(jié)支計(jì)劃主要涉及法國、西班牙、意大利和比利時(shí)四大主要市場(chǎng)。節(jié)支的目標(biāo)定為45億歐元，包括通過對(duì)管理模式的重大調(diào)整節(jié)支31億歐元，通過將庫存周期降至7天節(jié)支14億歐元。

　　此外，家樂福還希望改變大型超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營模式。目前大型超市對(duì)家樂�？偁I收的貢獻(xiàn)依然高達(dá)57％，但增長缺乏動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也越來越小。為此家樂福將在年內(nèi)尋找新的經(jīng)營模式，爭(zhēng)取在2012年正式運(yùn)營新型超市。法國幾家規(guī)模過大的大型超市，在年內(nèi)很可能實(shí)施“瘦身”。

　　家樂福去年的業(yè)績差強(qiáng)人意，凈利潤比前年銳減44.7％。原首席執(zhí)行官迪朗因此引起了董事會(huì)的不滿，再加上與幾位新任的大股東一直存在分歧，于今年1月1日被原雀巢營銷執(zhí)行副總裁奧洛夫松取代。