后期，夏綠地在品牌招商上也做了很多努力，“我們?cè)��?jīng)提供優(yōu)惠的價(jià)格和好鋪位，找一些好的品牌談，甚至出70萬元請(qǐng)一家體育品牌入駐，但最終還是不行。”

　　陳末認(rèn)為：“他們是否入駐，看重的是誰在經(jīng)營管理。”他透露，南京中央百貨曾對(duì)中環(huán)百貨做過考察，他們稱，如果南京中央百貨接手中環(huán)百貨，一些品牌馬上會(huì)跟過來。“這就是圈內(nèi)資源的問題。”他感嘆道。

　　品牌缺乏的問題解決不了，夏綠地決定改變自己。今年4月28日，夏綠地將“夏綠地購物中心”改為“中環(huán)百貨”——一個(gè)與中環(huán)百貨集團(tuán)重名卻無任何關(guān)系的名字，商場也由原來的高端定位轉(zhuǎn)為貼近百姓生活的百貨大賣場，商場空間分割為七八十個(gè)商鋪，并把南樓改為小商品批發(fā)。雖然他們打出“獨(dú)一無二的業(yè)態(tài)組合，開創(chuàng)安陽市一店四態(tài)先河”的口號(hào)，但是，舊貌換新顏的“中環(huán)百貨”卻沒能破繭成蝶。

　　痛定思痛

　　安陽市文峰區(qū)商務(wù)局副局長竇立新說：“安陽市有500多萬人，而且安陽市規(guī)模化經(jīng)營的商場不多，外來商業(yè)企業(yè)只有丹尼斯和北京華聯(lián)，目前的商業(yè)市場還不能滿足安陽市民的消費(fèi)需求。因此，夏綠地購物中心迅速凋零，完全是其自身的原因。”

　　劉順如此總結(jié)失敗的原因：一是經(jīng)營管理跟不上，二是品牌資源缺乏。

　　“在經(jīng)營管理上，我們沒有一個(gè)過硬的團(tuán)隊(duì)，人員都是從人才市場上招聘的安陽本土的人，在磨合中出現(xiàn)了很多問題，比如，在生意紅火后，團(tuán)隊(duì)凝聚力就不強(qiáng)了，意見出現(xiàn)分歧。而且，我們沒有經(jīng)營零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，招商雖然滿了，但是商品品牌資源缺乏。”

　　陳末則把原因歸結(jié)為外行人做了內(nèi)行事：“電腦分為硬件和軟件，一臺(tái)電腦能發(fā)揮多大的功能，主要看它的軟件，夏綠地本來是做硬件的，做軟件我們是外行。”

　　投資1.8億元，虧損2千多萬，這讓在住宅房產(chǎn)開發(fā)上很成功的劉順不得不面對(duì)在商業(yè)市場上的失敗。痛定思痛，劉順還是決定把這個(gè)“包袱”甩掉，然后輕裝上陣。

　　“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。” 這是劉順從失敗中得到的收獲。

　　“不斷突破自己，嘗試新的領(lǐng)域，這是企業(yè)家的應(yīng)具備的創(chuàng)新能力，但是一定要掌握市場的狀態(tài)，要有組合資源的能力，組織專業(yè)人員來做，才是正確的選擇。”鄭州大學(xué)商學(xué)院教授孫學(xué)敏說。