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智能電視的“千團(tuán)大戰(zhàn)”開(kāi)始了

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  智能電視背后的千億市場(chǎng)

  在剛剛過(guò)去的MWC上海2019,華為8K視頻直播刺繡,屏幕中繡線紋理清晰可見(jiàn),成為最驚艷的一幕。從去年開(kāi)始,華為造電視的傳聞就頻頻出現(xiàn),但是華為方面一直沒(méi)有回應(yīng)。直到今年3月份的AWE2019(中國(guó)家電博覽會(huì))上,余承東對(duì)此作出正面回應(yīng):“華為只做產(chǎn)業(yè)的賦能者,不做行業(yè)的掠奪者,我們堅(jiān)決不去做傳統(tǒng)家電,但是,華為會(huì)做一些具備電視功能的智能大屏產(chǎn)品。”

  一加很快也宣布進(jìn)入智能電視市場(chǎng),并預(yù)計(jì)今年底推出新產(chǎn)品。無(wú)獨(dú)有偶,一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統(tǒng)電視,“相比電視,我更喜歡智能顯示器的名稱!”搭載5G,未來(lái)的智能電視顯得有些神秘。

  在華為和一加官宣之前,手機(jī)廠商進(jìn)入電視領(lǐng)域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機(jī)營(yíng)收下滑嚴(yán)重,需要尋找其它的增長(zhǎng)點(diǎn),更重要的一方面是5G的到來(lái),讓大家看到了電視背后千億級(jí)別的智能家居市場(chǎng),在智慧生態(tài)系統(tǒng)中,智能電視幾乎是所有智能家居最后的關(guān)鍵閉環(huán)。

  家庭是人們最高頻的生活場(chǎng)景,人有三分之一的時(shí)間在家中度過(guò),智能電視作為高頻使用的帶屏終端,也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機(jī)廠商都利用自己的天然優(yōu)勢(shì),想通過(guò)“手機(jī)+TV”實(shí)現(xiàn)互相通話、大小屏自由切換,搶占客廳場(chǎng)景——以電視為入口,建立完整的物聯(lián)生態(tài),這是新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

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  供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?/font>

  要想分得智能電視這塊大蛋糕,有一個(gè)問(wèn)題是手機(jī)廠商們必須要解決好的——供應(yīng)鏈。

  樂(lè)視提出互聯(lián)網(wǎng)電視概念后,于2013年5月發(fā)布產(chǎn)品,其實(shí)早在一年前團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)決定做電視,可是因?yàn)檎也坏酱S支持而遲遲不敢動(dòng)手。直到賈躍亭費(fèi)盡周章地拿到富士康代工后,樂(lè)視才開(kāi)始動(dòng)工。樂(lè)視采用“低于量產(chǎn)成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件”的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,到2016年,樂(lè)視電視銷量是小米的兩倍以上,也是酷開(kāi)的兩倍以上。樂(lè)視想要徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè),但它的低價(jià)政策也引得同行怒火中燒,尤其在小米入局后,進(jìn)一步坐實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)。2014年,彩電的整體價(jià)格已被樂(lè)視和小米拉低了10%。

  但是在2016年夜景電視的面板價(jià)格發(fā)生戲劇性變化,上半年部分尺寸面板價(jià)格跌幅超過(guò)40%。但就在下半年,電視面板價(jià)格迅速回升,一般屏幕占到整個(gè)電視成本的60%,面板價(jià)格的陡升超出了樂(lè)視的生態(tài)補(bǔ)貼能力。結(jié)果就是在苦苦掙扎一年后,樂(lè)視退出江湖,酷開(kāi)也隨之離場(chǎng)。

  場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風(fēng)TV和PPTV,但是只有小米活了下來(lái),小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國(guó)內(nèi)第一。同樣的低價(jià)策略,小米卻成為互聯(lián)網(wǎng)電視的頭部廠商,它在供應(yīng)端的運(yùn)營(yíng)模式起決定性作用。

  與樂(lè)視最直接的區(qū)別是小米的硬件沒(méi)有補(bǔ)貼,但是價(jià)格也不會(huì)太高,以較低的性價(jià)比吸引用戶后,形成規(guī)模效應(yīng),反過(guò)來(lái)壓低生產(chǎn)成本。小米的供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)著小米手機(jī)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),包括零部件的采購(gòu),跟進(jìn)包括下單時(shí)間、下單數(shù)量、每個(gè)批次的最優(yōu)包裝、運(yùn)輸時(shí)間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業(yè)一樣,找中間商代替自己完成采購(gòu),進(jìn)一步減少了成本。小米就這樣在基礎(chǔ)設(shè)施上穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然不做硬件補(bǔ)貼,卻給消費(fèi)者留下價(jià)格便宜貨又不錯(cuò)的品牌印象,因此才在智能家電市場(chǎng)獲得一個(gè)重要入口。

  今年5月華為兩款經(jīng)過(guò)3C認(rèn)證的液晶電視,合作廠商是京東方。華為供應(yīng)鏈高層也稱,華為電視55寸屏幕供應(yīng)商為京東方,65寸供應(yīng)商為華星光電。外界猜測(cè)華為電視的供應(yīng)鏈端選擇代工生產(chǎn),但是CBG首席戰(zhàn)略官邵洋在談及電視的發(fā)展思路時(shí),并沒(méi)有給出明確態(tài)度,華為自己也可以做電視,但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作,目前還在探討階段。

  供應(yīng)鏈對(duì)于電視至關(guān)重要,它直接影響價(jià)格,同時(shí)還牽涉?zhèn)鹘y(tǒng)電視代工廠的利益,強(qiáng)大如華為,也在這個(gè)問(wèn)題上糾結(jié),其它新入局的手機(jī)廠商如果在供應(yīng)鏈問(wèn)題上不做好規(guī)劃,很容易走上樂(lè)視的老路。

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