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“胎死”N次的電動車產(chǎn)業(yè)再度引爆

  傳統(tǒng)車企vs造車新貴,勝算幾何?

  毫無疑問,2018年危機感在逼近每家企業(yè),技術變革與跨界打擊交替上演。似乎什么都沒做錯,但被時代拋棄——這樣的“諾基亞窘境”正在考驗汽車業(yè)。

  對于老牌車企來說,如何在傳統(tǒng)優(yōu)勢與顛覆式創(chuàng)新之間,取得平衡和結合?這是一個不會被輕易揭曉的壓軸題。

  一個起碼的商業(yè)常識是,和一切創(chuàng)新產(chǎn)品一樣,電動車的事,要分兩步走:

  第一步,完成研發(fā)實驗過程,拿出安全可靠完善的定型產(chǎn)品;

  第二步,才是商品化推廣,接受市場考驗:消費者是否買得起,用得是否可心,日常維護是否方便。

  日本車企Honda(本田)的研發(fā)流程值得中國借鑒。與其他公司相比,Honda有兩個特別的地方:一是注重制造的快樂性,二是公司的優(yōu)勢基因——“匠人精神”。

  在日本有一種學徒制度,老師帶學生,師傅帶徒弟,一代一代傳承下去,木匠的傳承也是這樣。有這樣的制度,日本的匠人精神才能傳承下來。Honda也是采取了一個極為相似的經(jīng)營傳承做法。

  比如TYPE R這個車型,長年以來Honda一直都是保持手工打磨,在各種PPT造車的大環(huán)境里,依然死守著“三現(xiàn)主義”的生產(chǎn)理念——現(xiàn)地(親自到現(xiàn)場)、現(xiàn)物(親自接觸實物)、現(xiàn)實(親自了解現(xiàn)實情況)。

  Honda中國掌門人水野泰秀在Honda工作了三十多年,這期間,他見證了Honda如何基業(yè)長青,也目睹了中國汽車消費市場的巨大變遷。他說,“中國是個破舊立新的世界,都拆掉再重建,日本則是努力思考怎樣在過去的基礎上,繼續(xù)發(fā)展。”

  到今天,Honda是世界上最大的摩托車生產(chǎn)商,汽車銷量、規(guī)模也名列世界十大汽車廠家之列。2018年,Honda在中國汽車終端累計銷量突破1000萬臺。

  當匠人精神遇上顛覆式創(chuàng)新,Honda造車的底層邏輯一直沒變——首先,“汽車應該是讓人坐上去變得開心的東西”。這幾年,盡管汽車產(chǎn)業(yè)不斷上演大調整,電動化不斷普及,甚至今后不再需要發(fā)動機,對擅長生產(chǎn)發(fā)動機的Honda來說,造成了直接的威脅,但Honda的根本追求還是駕駛樂趣。

  為追求駕駛樂趣,Honda雅閣已經(jīng)從第一代發(fā)展到了第十代,現(xiàn)在的尺寸是第一代的1.5倍,而且更低更寬更長。第九代出現(xiàn)混動,第十二代將主打純電動。目前已經(jīng)面市的一款混動車最大續(xù)航里程達到了842 km,預計2020年導入中國。

  我們知道,發(fā)展電動車的最大關鍵是電池,電池要在單位體積的化學物質存儲一定的能量,人類在這個領域的進展相當緩慢。大家可以回想一下:十年前,你的手機待機多久?1天到2天。筆記本電腦呢?2小時。如今是不是還差不多。

  所以包括豐田、Honda、大眾在內的車企,都開始加入氫燃料電池車研制的行列。在Honda的規(guī)劃中,燃料電池車才是終極的新能源車,他們正在推進燃料電池的研發(fā),探索氫能源供應,最后實現(xiàn)“生產(chǎn)氫、使用氫、以氫互聯(lián)的社會”。這也是面向未來石油短缺、環(huán)保呼聲日高的關鍵一步。

  在時代的變遷中保持匠人精神,在產(chǎn)業(yè)變革的大潮里保持自我迭代,是這家全球化車企能夠在中國市場獲得成功的關鍵。

  有人評價,Honda是一家“拒絕長大”的公司,時刻在以年輕人的心態(tài)研發(fā)、追夢。所以不難理解,為什么有段歷史時期,本田的銷量很差,幾乎快倒閉了,公司卻沒有因此停止機器人和飛機的研發(fā)。

  結語

  新勢力和傳統(tǒng)勢力之爭,實質上是創(chuàng)新基因之爭。對任何一家車企來說,時代并不賦予機會,只有技術創(chuàng)新才能主動創(chuàng)造機會,帶來長久的生命力。

  一方面,很多其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司、手機公司,甚至無人機公司開始進入到汽車領域;另一方面,像Honda這樣的公司卻已經(jīng)進入到機器人、飛機等領域,并推進汽車向電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等方向發(fā)展。

  明白人很清楚,當一個行業(yè)面臨全新的發(fā)展賽道,并非順著車道跑就一定能避免被洪流淹沒,跑得再快也沒用,除非變成船。

  作者: 正和島 來源: 獵云網(wǎng)

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