何勁和說，這次改革力度很大，“先拿自己開刀”，率先調(diào)整黨政機(jī)構(gòu)，提出“拆廟搬神”，50多個黨政部門直接縮減至20多個，約1200名公務(wù)員縮減至900多人，減少了對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，提高了效率。在這次改革中，何勁和所在的旅游局也被撤銷，他被調(diào)入宣傳部工作。
1992年，完成黨政機(jī)構(gòu)改革后，順德緊接著又啟動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。何勁和透露說，當(dāng)時，不敢說是產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)姓“資”還是姓“社”，非常敏感，也有很多人批評順德搞私有制，“冒巨大政治風(fēng)險來做，書記、市長事后說做好了辭職的準(zhǔn)備”。
“問題導(dǎo)向自覺改。”何勁和總結(jié)認(rèn)為，順德有改革的自覺性，是自己想改，當(dāng)時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很風(fēng)光，但辦企業(yè)的錢都是政府出的，賺錢了歸企業(yè)，虧本要政府兜底，出現(xiàn)很多管理上問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，故提出轉(zhuǎn)制。
為推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，順德人形象地創(chuàng)造了一個詞：“靚女先嫁”。正是在這個大背景下，格蘭仕完成了轉(zhuǎn)制。
梁昭賢告訴澎湃新聞，在格蘭仕轉(zhuǎn)制時，有創(chuàng)始人思想上轉(zhuǎn)不過彎，很多老員工也怕一轉(zhuǎn)制就沒了保障，經(jīng)反復(fù)做工作，大家最終才想通。
在啟動黨政機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之外，順德還啟動了農(nóng)村體制改革。據(jù)何勁和介紹，當(dāng)時主要“改三包”，把“分包”改“投包”，“分散”改“連片”，“長期”改“短期”。
“全都是根本性改革。”何勁和記得，多年后，有媒體曾這樣評價這次改革，“順德改革十年沒反彈”。
“1992年3月-2003年1月，剛好是‘順德市’的十年，也是斗志最旺盛、改革最堅(jiān)定、發(fā)展最迅猛的十年，是順德發(fā)展的‘黃金時代’。”何勁和說。
不能丟“順德精神”
過去40年，順德取得“飛躍性”發(fā)展。1978年，當(dāng)?shù)谿DP為4.75億元，2017年，順德GDP達(dá)到3080億元，增長648倍，年均增長率約為18%。
梁昭賢表示，按照中央精神，省委省政府要求，結(jié)合順德實(shí)際情況，順德主政者的發(fā)展思路超前，做事有魄力，使得順德在每一個時期都能夠走在前列，“我覺得順德那種先試先行，敢為人先是有目共睹的”。
據(jù)順德區(qū)委宣傳部提供的相關(guān)資料，今年1月，佛山市委常委、順德區(qū)委書記郭文海表示，改革開放 40 周年，順德創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，但同時要清醒認(rèn)識到，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū), 順德發(fā)展不平衡不充分的問題仍然比較突出，如制造業(yè)仍然以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，大而不強(qiáng)，優(yōu)化升級任務(wù)艱巨；產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受制約，現(xiàn)成可用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地資源緊缺，村級工業(yè)園整治任務(wù)艱巨；環(huán)境污染整治任重道遠(yuǎn)，城市規(guī)劃、建設(shè)、管理與經(jīng)濟(jì)大區(qū)不相稱，農(nóng)村基層矛盾和問題積累較多等。
郭文海強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移傳承開放引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要傳承和弘揚(yáng)敢想敢干、敢為人先的改革精神，要呵護(hù)好企業(yè)家，服務(wù)好企業(yè)。
何勁和也在思考順德的未來，他認(rèn)為順德的家電產(chǎn)業(yè)永不過時，“只要有人類有家庭，（家電）就有市場，淘汰可能是沒有升級”。何勁和認(rèn)為，下一個40年，順德如何深化改革，順德如何開放，確實(shí)需要思考，“順德下一個3000億元在哪里？”
37歲的梁樹華是“新順德人”，大專畢業(yè)后來順德打工，后安家落戶。梁樹華先后在順德五家家電企業(yè)工作過，目前在一家年銷售額3-4億元的家電企業(yè)任職市場部經(jīng)理。
梁樹華愛好文學(xué)，是佛山市作協(xié)會員，也是順德作協(xié)產(chǎn)業(yè)工人作家分會主席。據(jù)他觀察，改革開放初期，老一輩順德人艱苦奮斗、親力親為，創(chuàng)辦了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；上世紀(jì)90年代，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員離職創(chuàng)業(yè)，也繼承了這種實(shí)干精神；如今，多數(shù)“順二代”很小就出國讀書，回國后部分不太適應(yīng)，可能存在一些接班問題。
梁樹華提出了一種群體性焦慮：“順德人還會‘可怕’嗎？”
何勁和也聽過類似說法，但他不認(rèn)同，反駁道：這是認(rèn)識誤區(qū)，并非這代順德人懶惰，而是在“伺機(jī)而動”。
何勁和認(rèn)為，順德人務(wù)實(shí)，有底氣，很清楚自己的定位，他看好順德的將來，“不用擔(dān)心某代人跟不上，一有機(jī)遇就會抓住。”
42歲的李允冠是順德杏壇人，從北大哲學(xué)系畢業(yè)后當(dāng)了兩年記者，后成為順德一名公務(wù)員。2015年，李允冠辭去順德區(qū)政府副秘書長的公職，成為順德區(qū)社會創(chuàng)新中心總干事。
李允冠表示，“順德人”是一種精神符號，代表一種群體性格，如不服輸、務(wù)實(shí)、一定要做好等；順德的經(jīng)濟(jì)騰飛可以理解是順德的“復(fù)興”，“在經(jīng)濟(jì)上復(fù)興了，文化上尚未達(dá)到過去的輝煌。”
“改革開放40年，順德有起伏期，不全是輝煌時期。”李允冠說，順德人要保持父輩的靈活、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神，“只要精神在，什么都不怕，如果丟了，就沒有任何優(yōu)勢。”
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