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10月15日，易果生鮮CEO張曄在接受媒體采訪時(shí)表示，易果生鮮已進(jìn)入破產(chǎn)重組。天眼查數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)已于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。
說到易果生鮮，或許對(duì)大多數(shù)人來說并不是那么耳熟能詳，但是成立于2005年的它，卻是中國第一家生鮮電商。自成立以來，易果生鮮先后受到阿里、蘇寧、KKR投資等知名企業(yè)的投資和控股，先后完成7輪融資，累計(jì)融資超59.3億元。
那么，這個(gè)曾經(jīng)被資本青睞的電商生鮮，又是如何走到今天破產(chǎn)重組地步的呢？
節(jié)節(jié)敗退的易果
2013年至2017年，易果先后獲得了阿里巴巴四輪投資，在這期間，易果在訂單上也表示出了對(duì)于阿里的高度依賴。根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。
此外，阿里巴巴的訂單也對(duì)易果在批發(fā)、分銷、零售、線上線下餐飲全渠道進(jìn)行了覆蓋。據(jù)媒體報(bào)道，截至2018年，阿里巴巴的訂單占據(jù)了易果全渠道訂單的一半。
然而隨著盒馬生鮮的到來，易果失去了絕大部分直面消費(fèi)者的C端交易業(yè)務(wù)，開始“由臺(tái)前走向了幕后”，開始了向B端的轉(zhuǎn)變，也就是上游端的云象供應(yīng)鏈和下游履約端的安鮮達(dá)冷鏈物流。
只不過，在因挪用阿里對(duì)安鮮達(dá)的專用款至云象供應(yīng)鏈而徹底失去C端天貓生鮮運(yùn)營權(quán)之后，其重資投入的上游供應(yīng)鏈和下游物流配送開始面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而其較高水平倉配成本也使其陷入了更加嚴(yán)重的虧損。
此外，易果集團(tuán)內(nèi)部還存在著內(nèi)部腐敗的問題。
中國裁判文書網(wǎng)2019年2月公布的一份刑事判決書顯示，2015年12月至2018年3月，被告人王某某在擔(dān)任上海易果電子商務(wù)有限公司廣州分公司負(fù)責(zé)人及上海安鮮達(dá)物流科技有限公司東區(qū)負(fù)責(zé)人、路網(wǎng)規(guī)劃與管理總監(jiān)期間，利用職務(wù)便利，在業(yè)務(wù)往來過程中多次收受供應(yīng)商給予的財(cái)物。
其還為上述供應(yīng)商成為上海安鮮達(dá)物流科技有限公司的服務(wù)商及開展相關(guān)業(yè)務(wù)提供便利。經(jīng)審計(jì)，被告人王某某計(jì)收受賄賂款共計(jì)人民幣44.5萬元。
貪污現(xiàn)象也暴露出了其內(nèi)部管理機(jī)制的缺失。這樣的現(xiàn)象在生鮮電商行業(yè)并不少見。例如去年的失敗的呆蘿卜，也存在監(jiān)管無效、商戶和員工聯(lián)合起來一起“薅資本羊毛”的現(xiàn)象。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
