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“萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。”
2017年在回答《財(cái)經(jīng)》雜志“美團(tuán)的業(yè)務(wù)邊界在哪里？還是完全沒有邊界？”的問題時，美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興說出了上面這句話。
無邊界，是美團(tuán)一直示以外界的印象。后來，這個陣營里加入了字節(jié)跳動。它們四面出擊，同時樹敵無數(shù)。
就像字節(jié)跳動的敵人既包括百度也有騰訊，但字節(jié)跳動唯獨(dú)與騰訊的嫌隙深到足以引發(fā)連綿不絕的“頭騰大戰(zhàn)”；攜程、滴滴等雖同為美團(tuán)對頭，卻都不及美團(tuán)與阿里的恩怨糾葛。
近日，美團(tuán)在支付頁面取消支付寶支付選項(xiàng)引發(fā)關(guān)注。與此同時，王興在飯否表示，淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費(fèi)也比支付寶低。而不久前，王興還在飯否吐槽說阿里放棄大文娛是一件可以開始倒計(jì)時的事了。
自從與阿里反目后，王興公然指責(zé)批評阿里已成為常態(tài)。他斥責(zé)馬云有誠信問題，認(rèn)為阿里兜售美團(tuán)老股是為了干擾融資，而不肯賣光美團(tuán)股票或許是為了將來給他們制造點(diǎn)麻煩，并表示“如果阿里更有底線一些，我會更尊敬他們”。
王興曾說，竟合是未來的常態(tài)，新常態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界，長久行使著沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益的準(zhǔn)則。
但放到美團(tuán)與阿里身上，似乎變成了沒有永恒的朋友，但卻有永恒的敵人。
從朋友到冤家
關(guān)于美團(tuán)停用支付寶，最早可以追溯到2015年。
據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時美團(tuán)針對已經(jīng)開通支付寶的商家進(jìn)行一次“閃電行動”，要求每個地推人員至少下線兩家支付寶商家，撤掉支付寶的宣傳海報(bào)和付款指示牌，并且讓商家徹底關(guān)閉在支付寶上的店鋪。有消息稱，這是美團(tuán)內(nèi)部政策，要求商戶全面停用支付寶，否則提高商戶提成比例。
故事背景是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評正式合并，這是美團(tuán)與阿里決裂的關(guān)鍵事件。
在此之前，美團(tuán)與阿里有著一段甜蜜的熱戀期。
2011年，5000多家團(tuán)購網(wǎng)站掀起了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最瘋狂的“千團(tuán)大戰(zhàn)”， 橫空出世的美團(tuán)引起了阿里的注意，同年7月，美團(tuán)獲得了阿里在內(nèi)的5000萬美元投資，接著時任阿里B2B銷售副總裁干嘉偉加入美團(tuán)。阿里的入股為美團(tuán)提供了作戰(zhàn)糧草，干嘉偉則給美團(tuán)帶來了強(qiáng)悍的地推鐵軍。
到了2012年，美團(tuán)已穩(wěn)居行業(yè)第一。在穩(wěn)定基本盤的基礎(chǔ)上，王興為美團(tuán)未來規(guī)劃了T型戰(zhàn)略，即在團(tuán)購這一“橫”下，在外賣、酒店、電影、麗人等垂直品類上進(jìn)行豎向擴(kuò)展。2014年美團(tuán)又獲得了3億美元C輪融資，投資方為泛大西洋資本，阿里也在其中。
在激烈的O2O競爭中，占據(jù)市場第一地位的美團(tuán)背后卻是高額的虧損，再加上百度攜帶200億入場，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并成了多方期待的結(jié)果。
王興曾向《財(cái)經(jīng)》雜志透露，“美團(tuán)點(diǎn)評合并之后，我專門去拜訪了馬云和逍遙子。我認(rèn)為前面有滴滴快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團(tuán)非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，但他們說：你完全搞錯了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán) |
