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2020年是直播電商發(fā)展進(jìn)入快車道的一年，疫情助推各方跑步進(jìn)場，為直播電商注入了新的生命力，直播電商開始釋放出巨大的能量，成為了零售業(yè)破局的關(guān)鍵，并可能帶來零售行業(yè)未來格局的重塑。
日前，億邦動力研究院發(fā)布《2020中國直播電商生態(tài)白皮書》，以60頁深度報(bào)告全面呈現(xiàn)中國直播電商行業(yè)生態(tài)格局，拆解其邏輯、價(jià)值以及各方策略，并結(jié)合案例進(jìn)行多維度剖析，為行業(yè)參考借鑒。
報(bào)告開篇指出，直播電商具有價(jià)值二重性，一是“導(dǎo)購”的工具價(jià)值，直播賦能后的導(dǎo)購有助于深挖需求端持續(xù)增長機(jī)會;二是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)+供需最短鏈”的渠道價(jià)值。報(bào)告強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)最重要的價(jià)值源泉，其影響從傳統(tǒng)電商延續(xù)至直播電商。此外，直播電商實(shí)現(xiàn)了供需最短鏈路，使其成為傳統(tǒng)電商全面提效的必由之路。
直播電商串聯(lián)起品牌商、直播平臺、電商平臺、MCN機(jī)構(gòu)、主播、消費(fèi)者等六類角色。報(bào)告重點(diǎn)圍繞這六類角色進(jìn)行拆解，分析每類角色參與直播電商的動機(jī)和策略，從而理解直播電商的每一個(gè)截面。
以平臺為例，報(bào)告區(qū)分了不同平臺的基本商業(yè)邏輯，解釋了當(dāng)前流量平臺和電商平臺相互之間的競爭、合作關(guān)系，并具體地提出了兩者的策略和挑戰(zhàn)所在。
以商家為例，報(bào)告將合作主播帶貨和商家店鋪?zhàn)圆チ袨橥戎匾膬深愔辈ツＪ�，并一一對�?yīng)分析兩類模式在核心需求、底層邏輯以及選品、定價(jià)等不同層面的區(qū)別。
此外，報(bào)告以單獨(dú)篇章重點(diǎn)關(guān)注了以小程序直播為代表的私域直播模式。在梳理了小程序直播的發(fā)展歷程和生態(tài)格局之后，報(bào)告指出小程序直播的本質(zhì)就在于對私域流量的深度運(yùn)營，而基于私域流量可自由、反復(fù)、隨時(shí)觸達(dá)運(yùn)營的特點(diǎn)，小程序直播體現(xiàn)出可掌控運(yùn)營、成本和流量的重要價(jià)值。
直播電商在如火如荼的發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了種種亂象，損害各方利益。億邦動力研究院研判，未來直播電商將經(jīng)歷大浪淘沙的過程，逐漸趨于理性、成熟發(fā)展，最終影響和演化出嶄新的中國未來零售業(yè)態(tài)面貌。
以直播電商各參與角色為例，未來各類角色將會告別無序生長的狀態(tài)，圍繞供應(yīng)鏈、流量與服務(wù)/數(shù)據(jù)三類核心價(jià)值進(jìn)行布局，實(shí)現(xiàn)競爭突圍。
60頁高清全版報(bào)告下載：關(guān)注億邦動力研究院官方微信【億邦動力研究院】，回復(fù)關(guān)鍵詞【直播電商白皮書】
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