前言：
胖子經(jīng)常說(shuō)，不要詆毀人家生鮮電商，小心別人找你麻煩。
我知道胖子是好心，不過(guò)我雖自實(shí)體連鎖超市入行，但自己也在電商平臺(tái)、生鮮電商公司工作過(guò)幾年，還參與及自己籌劃過(guò)獨(dú)立生鮮電商平臺(tái)，因此沒有對(duì)某個(gè)生鮮電商企業(yè)或生鮮電商行業(yè)的詆毀之心。
我三天兩頭說(shuō)獨(dú)立生鮮電商平臺(tái)、尤其是前置倉(cāng)到家很快要死、馬上得亡，并非出于對(duì)生鮮電商的敵視，是真心實(shí)意認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)模式完全是空中樓閣，甚至是騙局--或許有的人活該被騙：多數(shù)人死于貪婪。
當(dāng)然，對(duì)于良心創(chuàng)業(yè)者，良心企業(yè)，我們還是要鼓掌致敬的《他們倒閉了，卻是生鮮電商中的良心企業(yè)》。
這與正義感沒一點(diǎn)關(guān)系，沒有正義這個(gè)愛好，應(yīng)該也不屬于為了吸引眼球，有時(shí)寫完了自己微信朋友圈都不轉(zhuǎn)發(fā)�；蛟S習(xí)慣了寫想什么寫什么，比較少考慮你好我好大家好，不針對(duì)某個(gè)企業(yè)，也談不上得罪誰(shuí)。
我自己會(huì)在寫的時(shí)候仔細(xì)考慮一些專業(yè)性的邏輯--這么多年，至少有一定的專業(yè)性吧，剩下的就是大家愛看不看、愛信不信的;該完蛋的會(huì)完蛋，我寫幾篇文章也不是什么咒語(yǔ)，救不了誰(shuí)，也敗不了誰(shuí)。如：《生鮮電商“前置倉(cāng)到家”或已窮途末路》
回到標(biāo)題：2020年是實(shí)體零售店收割獨(dú)立生鮮電商平臺(tái)的好時(shí)機(jī)
為什么說(shuō)生鮮電商作亂久已？
十幾年了，生鮮電商還在前赴后繼的燒錢，并且絕大多數(shù)獨(dú)立生鮮電商沒有盈利的希望。
一元購(gòu)、一分購(gòu)，脫離正常經(jīng)營(yíng)的范疇，嚴(yán)重?fù)v亂市場(chǎng)正常的秩序，這是否屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該仔細(xì)研究一下;
還是用我之前總結(jié)的一段話：
生鮮電商最愛吹牛：融到資本的公司吹牛都是天縱之才：生鮮損耗控制在1%(死不要臉);我是生鮮電商獨(dú)角獸(一個(gè)死相);部分實(shí)現(xiàn)盈利(賬隨你怎么算)……
生鮮電商最是坑人：坑顧客(倒閉后充值無(wú)法兌現(xiàn))、坑資本(假數(shù)據(jù))、坑員工(倒閉欠薪)、坑供應(yīng)商(倒閉供應(yīng)商隨著完蛋)、坑加盟商(加盟前置倉(cāng)的虧慘了)。
生鮮電商最是詭詐：
淘集集欠供應(yīng)商款付不出來(lái)，讓供應(yīng)商把貨款變成股份-終是完蛋了，股份也是空的;
呆蘿卜資金鏈斷裂，讓供應(yīng)商蓋章支持-蓋章有個(gè)毛用，重新開業(yè)恐怕是擔(dān)心被政府抓起來(lái);
迷你生鮮欠款說(shuō)要48個(gè)月分期還款-時(shí)間拖久了，烏合之眾就散了，騙術(shù)高超
松鼠拼拼頭幾天還傳出要并購(gòu)你我您，過(guò)幾天就解散了。
詭計(jì)多端的讓你不服不行……
我將生鮮電商胡亂進(jìn)行了一下分類：
生鮮電商的各種模式千奇百怪，這里一下子也說(shuō)不完，比如之前在小超市、便利店植入冷藏柜的愛鮮蜂。
這些年作亂的主要是在平臺(tái)開店的和獨(dú)立生鮮電商：
在平臺(tái)開店的生鮮電商，比如水果電商，多數(shù)用的一件代發(fā)，唯一比的是價(jià)格，發(fā)的水果絕大多數(shù)是三、四級(jí)果，之前拼XX的水果質(zhì)量就不用解釋了吧？不過(guò)在平臺(tái)開店的生鮮電商虧損比例遠(yuǎn)比獨(dú)立生鮮電商平臺(tái)要低，還有以銀行的積分商城、企業(yè)渠道為主的生鮮電商盈利是比較容易的；
平臺(tái)自營(yíng)的生鮮項(xiàng)目，虧錢他們是有戰(zhàn)略考慮的，一是比買流量便宜得多，流量屬性要好得多；二是可以由平臺(tái)官方把握產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量;其它的獨(dú)立生鮮電商
生鮮電商燒錢、作亂也產(chǎn)生了一些意義：
一是所謂的用戶教育：通過(guò)一輪的生鮮電商炮灰燒錢，觸發(fā)、收集了消費(fèi)者對(duì)線上購(gòu)買生鮮產(chǎn)品的需求；
二是為整個(gè)生鮮行業(yè)建立一套針對(duì)電商的新生鮮供應(yīng)鏈系統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)；
三是生鮮電商各種折騰為整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了一大批生鮮+電商的人才；
四是探索了各種線上生鮮營(yíng)銷的各種新模式；
五是生鮮電商炮灰們踩了各種坑，給整個(gè)行業(yè)交了學(xué)費(fèi)，讓大家更冷靜。
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