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隨著競爭加劇，生鮮電商行業(yè)正在進(jìn)入洗牌期。近日，有多家生鮮電商被曝光融資失敗、欠薪以及裁員等多個問題。
12月11日，主打凈菜配送服務(wù)的生鮮電商“我廚”被發(fā)現(xiàn)岌岌可危。在此之前，“呆蘿卜”等也被爆陷入關(guān)店風(fēng)波。
“諸如鮮生有請、妙生活、吉及鮮等生鮮電商出現(xiàn)擴張過快導(dǎo)致后續(xù)整體運營、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗、售后服務(wù)等問題頻現(xiàn)，加上供應(yīng)鏈方面也無法及時跟上，加速其‘倒下’。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《證券日報》記者采訪時表示，對于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費者買到具有高性價比的商品。“眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競爭力的模式，無法持久延續(xù)。”
生鮮電商平臺加速洗牌
生鮮電商一直被認(rèn)為是電子商務(wù)市場的藍(lán)海。
不過，巨大的市場潛力下，一些生鮮電商也面臨著生死的考驗。
12月11日，《證券日報》記者登陸主打凈菜配送服務(wù)的生鮮電商我廚官網(wǎng)和APP發(fā)現(xiàn)，均已暫停服務(wù)。目前，官方留下的聯(lián)系電話和客服專線或是暫停服務(wù)，或是無人應(yīng)答。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，我廚的運營主體為我廚（上海）科技有限公司，成立于2014年12月份，注冊資本約9172萬元人民幣。公司由易果生鮮的運營主體上海易果電子商務(wù)有限公司全資控股。公司最終受益人為易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊。
在此之前，多家生鮮電商經(jīng)營也已出現(xiàn)危機。
11月底，誕生于安徽的生鮮電商“呆蘿卜”因資金鏈斷裂、拖欠供應(yīng)商貨款，陷入關(guān)店風(fēng)波，千余家門店歇業(yè)。幾乎在同一時間，生鮮電商“妙生活”關(guān)閉了在上海的所有門店。
“生鮮電商倒下的一個重要原因是損耗大。雖說生鮮商品的毛利率很高，但由于產(chǎn)業(yè)鏈太長，包括種植、選品、包裝分揀、物流、損耗和營銷等環(huán)節(jié)，便直接導(dǎo)致產(chǎn)品的損耗大，利潤降低。因此，縮短供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧浣鉀Q之道。通過縮短供應(yīng)鏈，來降低損耗，節(jié)約成本，才能夠提高滲透率，從而真正獲利。”莫岱青表示。
融資燒錢模式不可持續(xù)
莫岱青向記者介紹，目前生鮮電商行業(yè)包括多種商業(yè)模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統(tǒng)B2C自營模式、平臺模式，有以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，還有以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式。“這些發(fā)展相對穩(wěn)步一些”。
據(jù)記者了解，自2019年下半年開始，多個生鮮電商公司資金鏈斷裂。一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，生鮮電商行業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)是需要不斷地融資來推動企業(yè)發(fā)展，如果資金跟不上，那企業(yè)業(yè)務(wù)幾乎很難開展。
公開資料顯示，我廚最近的一輪融資為2016年12月份的千萬美元級B輪融資。據(jù)媒體報道，12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開了全員會。在會上，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉。留下的員工工資減半，離開的員工工資發(fā)到12月20日。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
