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海拍客新零售經(jīng)銷商深度賦能下沉市場零墊資、零庫存、零壓力讓生意不再難做

  4年前,下沉市場的小母嬰店是什么樣子?

  那時,電商行業(yè)已經(jīng)興起,網(wǎng)店截流讓原本就難做的小母嬰店壓力倍增;后來二胎政策的開放,母嬰行業(yè)迎來了黃金時代,但是新的消費觀念和電商規(guī)模的擴(kuò)大,小母嬰店并沒有感受到黃金時代帶來的福利,依然倍感艱難。

  除此之外,傳統(tǒng)經(jīng)銷商層層加價等弊端以及母嬰行業(yè)供應(yīng)鏈體系的不成熟,限制了小母嬰門店的發(fā)展。對此,福建漳州經(jīng)銷商黃捷頻深以為然,他表示,“新的消費觀念下,流量入口變小,客戶不到店,生意越來越難做。”

  在此背景下,海拍客應(yīng)運而生。四年時間,B2B2C深度分銷平臺海拍客從野火式快速增長進(jìn)入到精細(xì)化的運營階段,同時,母嬰產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合,也初步實現(xiàn)了母嬰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前海拍客平臺覆蓋門店數(shù)突破17萬,上游連接了8000多家品牌商,預(yù)計2019年交易額會突破150億元。

  母嬰產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局初現(xiàn)

  新零售賦能經(jīng)銷商

  如今,一線母嬰大牌紛紛向海拍客拋出橄欖枝。而此時,海拍客并沒有停止前進(jìn)的步伐。海拍客以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)賦能母嬰行業(yè),推出新零售經(jīng)銷商模式,致力于深度服務(wù)母嬰行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  機(jī)會總是照顧有準(zhǔn)備、有預(yù)判的人,黃捷頻抓住了這個機(jī)會。但他是一個謹(jǐn)慎的人,即便是看到了海拍客的優(yōu)勢,他也沒有大力推行,只是以看一看的心態(tài)加盟了海拍客。

  那時很多人不贊成他的做法,都等著看他的好戲,“你就不

  怕人家等你把門店鋪完就把你一腳踢開嗎?”。黃捷頻表示,十多年來他精耕于母嬰這個行業(yè),深耕于漳州這片土地,他清楚知道自己的價值在哪里。而加盟海拍客之后,黃捷頻更加深入的感受了海拍客的新零售經(jīng)銷商模式帶來的紅利。

  首先是海拍客上下游兩端的豐富資源。海拍客目前上游連接8000多家品牌商,下游則突破了17萬的母嬰門店,入盟海拍客之后相當(dāng)于同時解決了經(jīng)銷商上下游對接的問題。此外,海拍客的平臺數(shù)據(jù)透明,且產(chǎn)品由品牌方統(tǒng)一發(fā)貨,門店現(xiàn)款支付,解決了經(jīng)銷商又一大墊資壓貨的難題。

  海拍客的新零售經(jīng)銷商模式讓傳統(tǒng)的經(jīng)銷商成為了新的“服務(wù)商”,如今他們只需要專心做好一件事,那就是做好門店的服務(wù)。認(rèn)識到這樣的變化之后,黃捷頻便和海拍客緊緊擁抱在一起。而黃捷頻從一開始的“看一看”到后來的“大力推”的背后,是他對海拍客新零售經(jīng)銷商模式的認(rèn)可。

  “深度合作玩大牌打爆品”

  讓生意不再難做

  從海拍客優(yōu)質(zhì)的母嬰供應(yīng)鏈里挑選了符合本地市場需求的十幾個爆品,黃捷頻接下來要做的是給門店種草:如何讓漳州地區(qū)9縣1市2區(qū)的母嬰門店看到這些

  產(chǎn)品!如果每個門店都去溝通的話,時間成本沒有那么高。鑒于這樣的情況,黃捷頻想到了一個辦法,“不如把大家聚在一起!”

  2019年9月16日,黃捷頻聯(lián)合海拍客在福建舉辦漳州地區(qū)品牌訂貨會,吸引了漳州地區(qū)的兩百多家門店到場選品,最遠(yuǎn)的一家門店來自于距離漳州140多公里閩粵交界的詔安鎮(zhèn)。在訂貨會現(xiàn)場,海拍客向母嬰門店輸出“玩大牌、打爆品”的營銷策略,幫寶適、好健康、貝因美等大品牌成績亮眼。

  據(jù)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)天的訂貨會實現(xiàn)了當(dāng)日訂貨額突破100萬元的傲人業(yè)績。黃捷頻表示,“這次啟

  動會是在合適的時間以及合適的地點,做合適的事情,有品質(zhì)、有背書、有方案、有利潤、有服務(wù),不管是現(xiàn)在還是未來都是不錯的。”

  此外,海拍客為新零售經(jīng)銷商專門研發(fā)設(shè)計了一款“服務(wù)商APP”,這款A(yù)PP的主要功能是能實時查看母嬰門店相關(guān)的訂貨數(shù)據(jù),經(jīng)銷商可以根據(jù)這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并對門店做出針對性的跟進(jìn)和措施。

  海拍客的廣度以及經(jīng)銷商的深度,形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的形態(tài)。他們共同的目標(biāo)是服務(wù)門店,為下沉市場的小母嬰門店向新零售轉(zhuǎn)型升級賦能,共創(chuàng)共贏未來,這是他們的期待,也是母嬰行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

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