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9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在香港上市一周年。在近一年科技型企業(yè)上市后市值頻頻破發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境下，美團(tuán)在上市之初也近乎腰斬，但近期逆勢(shì)攀升，2019年二季報(bào)顯示公司首次實(shí)現(xiàn)整體盈利；截至2019年10月8日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的市值已經(jīng)超過5100億港元（約650億美元），由此成為僅次于阿里巴巴（4435億美元）和騰訊控股（3.08萬(wàn)億港元，約3926億美元）的中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
根據(jù)36氪的報(bào)道，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，中國(guó)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有大而全的騰訊、阿里，有小而專的小紅書、蘑菇街，但也有一個(gè)特別的存在：美團(tuán)。它以團(tuán)購(gòu)起家，迅速增長(zhǎng)、“瘋狂”延伸，酒店、共享單車、甚至投資新能源汽車，其增長(zhǎng)戰(zhàn)略曾一度被冠稱“八爪魚”模式；業(yè)務(wù)范圍覆蓋之廣，堪稱互聯(lián)網(wǎng)界的“滿漢全席”。再反觀餓了么，根據(jù)Analysys易觀發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程分析》。數(shù)據(jù)顯示，2019年第3季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)整體交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)1952.9億元人民幣，環(huán)比上漲11%。餓了么整體市場(chǎng)交易份額占比持續(xù)上漲至43.9%，但是從市值的角度來(lái)看，沒有上市的餓了么已經(jīng)離美團(tuán)越來(lái)越遠(yuǎn)，雖然外賣市場(chǎng)雙方還算戰(zhàn)略相持，但整體來(lái)看美團(tuán)已經(jīng)把餓了么遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下了。
于是很多人拋出了一個(gè)問題，原本不相伯仲的餓了么和美團(tuán)如今已經(jīng)越拉越遠(yuǎn)，為啥餓了么打不過美團(tuán)呢？
首先，美團(tuán)已經(jīng)成為了全生態(tài)模式，但餓了么還是專業(yè)化平臺(tái)。根據(jù)高盛的報(bào)告，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在食物領(lǐng)域仍具領(lǐng)導(dǎo)地位，公司提供在內(nèi)地最廣泛的餐廳服務(wù)，包括店內(nèi)用餐、餐廳點(diǎn)評(píng)、軟件及食物分發(fā)系統(tǒng)，另外也具有廣泛的商戶覆蓋，同時(shí)具備最大的自建派送網(wǎng)絡(luò)，加上公司有跨平臺(tái)銷售的成功例子，過往也曾將其食物領(lǐng)域的用戶推廣至美容、醫(yī)療健康等領(lǐng)域�？梢哉f(shuō)，美團(tuán)已經(jīng)成為了一個(gè)你日常生活無(wú)所不包的超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)，幾乎你日常生活的方方面面都可以在美團(tuán)上解決，這種多元化的生態(tài)系統(tǒng)相互交織，讓美團(tuán)形成了屬于自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，各種場(chǎng)景相互引流，逐漸形成了屬于自己的護(hù)城河。再來(lái)看餓了么，雖然餓了么也得到了迅速的發(fā)展，形成了屬于自己的平臺(tái)，但是在大多數(shù)時(shí)候，大家的心目中餓了么還是一個(gè)傳統(tǒng)的專業(yè)化平臺(tái)，屬于被整合的體系，而不是像美團(tuán)一樣整合別人的平臺(tái)。
其次，外賣業(yè)務(wù)層面，美團(tuán)外賣收入已經(jīng)遠(yuǎn)超餓了么。美團(tuán)2019年Q2的外賣業(yè)務(wù)收入為128億元，同比增長(zhǎng)44.2%，是餓了么口碑收入的兩倍有余。此外，美團(tuán)當(dāng)期外賣交易金額同比增長(zhǎng)36.5%至931億元，交易筆數(shù)同比增長(zhǎng)34.6%達(dá)到21億筆。美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)收入兩倍于餓了么體系收入的情況已經(jīng)持續(xù)了至少五個(gè)季度。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的二八分化其實(shí)已經(jīng)形成，在這樣的情況下美團(tuán)的頭部?jī)?yōu)勢(shì)有可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
第三，雙方商業(yè)模式的高下之爭(zhēng)。餓了么采用的是商戶為中心，以互聯(lián)網(wǎng)外賣為專業(yè)的主體業(yè)務(wù)模式，而美團(tuán)則采用了另外一種，這就是以顧客為核心，最終的結(jié)果這個(gè)市場(chǎng)的最后買單者還是用戶，那么美團(tuán)在用戶領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)再加上本身大眾點(diǎn)評(píng)的社交勢(shì)能，讓美團(tuán)形成了對(duì)餓了么的降維打擊，這樣的打擊任何一家巨頭可能都難以招架。
現(xiàn)階段，美團(tuán)已經(jīng)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先下一城，餓了么能否再奮起趕上可能需要更多的努力了。
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