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近日，一條在重慶開出首店，也是其西南首店。無印良品曾經(jīng)作為中產(chǎn)生活的代名詞，在中國(guó)風(fēng)靡一時(shí)，隨著名創(chuàng)優(yōu)品、NOME等更具性價(jià)比的品牌興起，這一市場(chǎng)走向了多元化，并延伸至全國(guó)更多城市。
作為以短視頻起家的品牌，一條打造了精品電商平臺(tái)，然后走入了線下。生活集合店為何會(huì)在中國(guó)興起，這一市場(chǎng)又有怎樣的消費(fèi)趨勢(shì)呢？
看好西南市場(chǎng) 一條首店布局重慶
服裝、收納用品、餐具、文具、甚至是零食……你能想到的小件物品幾乎都能在生活集合店中找到。有所區(qū)別的是，不同的品牌有不同的風(fēng)格，無印良品以簡(jiǎn)約著稱，名創(chuàng)優(yōu)品更親民，NOME則具有北歐風(fēng)。
如今，又迎來了具有互聯(lián)網(wǎng)基因的一條。與其他品牌模式不同的是，一條以集合店的形式呈現(xiàn)，不生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有庫存，更新速度也更快。
據(jù)了解，位于北城天街的重慶店已經(jīng)是一條在國(guó)內(nèi)的第11家店。對(duì)于為何從線上走入線下，一條創(chuàng)始人徐滬生告訴記者：“線下開店，最被人詬病的就是租金、人力等硬成本。
反觀線上的成本，其實(shí)并不便宜，按照現(xiàn)在App獲客300元人均成本計(jì)算，線上砸出去3個(gè)億，也只有100萬用戶，但花同樣的錢，線下可以開100家店。
以每家店一年新客10萬為例，100家店就是1000萬用戶。關(guān)鍵是，這些用戶的復(fù)購(gòu)率高、生命周期價(jià)值大。這筆賬，怎么都比線上劃算。”
他指出，打通線上線下后，線下開店其實(shí)也開啟了一個(gè)流量的入口，可以反哺線上。在中國(guó)中產(chǎn)人群龐大，生活良品集合店是符合這一人群需求的。
因此，一條將目標(biāo)定位為中產(chǎn)人群，為他們提供更具品質(zhì)感的生活方式。“我們看好西南地區(qū)的消費(fèi)潛力，首先選擇重慶是因?yàn)檫@里的消費(fèi)者非常時(shí)髦，對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品接受度較高，這與我們的受眾定位是一致的。”
生活集合店興起 形成多元競(jìng)爭(zhēng)格局
說到中國(guó)的生活集合店，不得不提起無印良品。作為2005年就進(jìn)入中國(guó)的品牌，它一度是中產(chǎn)階級(jí)生活方式的代名詞，在國(guó)內(nèi)廣受歡迎。
它帶來的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，囊括了小到文具、大到家具等一系列生活用品，而且相比大賣場(chǎng)，所需時(shí)間更少，提供的產(chǎn)品也更為精確。
培養(yǎng)出大批粉絲之后，無印良品從一線城市下沉到更多二三線城市，截止到2019年2月底，中國(guó)門店數(shù)量達(dá)到324家。在這一過程中，由于無標(biāo)識(shí)風(fēng)格和高定價(jià)帶來的空間，它遇到了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
名創(chuàng)優(yōu)品首先發(fā)起挑戰(zhàn)，主打高性價(jià)比，目前已經(jīng)在全球開出了超過3600家店，隨后NOME、OCE等接連興起，定位介于無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品之間，在各購(gòu)物中心已經(jīng)屢見不鮮。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 短視頻 |
