|
“門戶式”電商光環(huán)開始褪去，而社交電商的晨曦正悄然到來，伴隨著這股浪潮，社交零售式的“貝倉”應運而生。
7月20日，貝倉全球發(fā)布暨第一屆伙伴大會在杭州舉行。作為貝貝集團旗下專注品牌特賣平臺，貝倉經(jīng)過一個多月的內(nèi)測，在大會上宣布正式上線，吸引1200多家品牌入駐，集結(jié)15萬帶貨掌柜。
浙江省電子商務(wù)促進會會長盧成南先生在大會上指出：“在浙江省，隨著像阿里巴巴、貝貝集團等一批知名平臺的涌現(xiàn)，電商產(chǎn)業(yè)正成為拉動浙江經(jīng)濟增長的重要引擎，成為擴大浙江產(chǎn)品銷售、促進精品消費、助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重要的推動力”。
聚焦“下沉市場”，接軌“社交零售”
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年中國社會消費品零售總額達180018億元，同比增長9.4%；網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達40810億元，同比增長30.1%，占社會消費品零售總額的22.7%。預估到2020年，我國社交電商商戶規(guī)模將達2400萬戶，市場規(guī)模將突破萬億元。
電子商務(wù)研究中心認為，目前國內(nèi)社交電商已成為僅次于自營電商、平臺電商后的“第三極”，社交電商正在引領(lǐng)新電商浪潮。但隨著線上流量見頂，拓展“下沉市場”成為下一個流量口爆發(fā)的新起點。
因此，包括阿里、拼多多、貝貝等各大電商巨頭紛紛把重心從線上轉(zhuǎn)移到線下，給消費者帶來差異化、多功能、多體驗化的優(yōu)質(zhì)購物體驗，從多維度踐行“新零售”打法。
作為貝貝集團連接線上、線下樞紐的“貝倉”，也開始與線下商業(yè)全面融合，通過S2B2C新模式，提供貨源、供應鏈、開店工具等一站式解決方案，升級新零售，使得新零售、社交電商成為貝倉發(fā)力電商中心點。
“貝倉是一個既能賦能廣大微商、實體店主、代購等個體創(chuàng)業(yè)者，又能幫助品牌商快速消化庫存的社交電商平臺，甚至帶動品牌商通過供給側(cè)改革，促進產(chǎn)業(yè)去庫存、去產(chǎn)能”，貝貝集團創(chuàng)始人兼CEO張良倫表示。
艾瑞咨詢副總裁衛(wèi)鋒認為，正是零售業(yè)上下游解決痛點的需求催生了特賣平臺。貝倉以社交化的方式進行品牌特賣，則精準地解決了傳統(tǒng)特賣模式下的種種弊端，正在受到越來越多品牌商的歡迎。
江湖老劉我認為，重構(gòu)人、貨、場是新零售最終的表現(xiàn)形式，社交電商本質(zhì)就是新零售。不管是線上電商，還是傳統(tǒng)線下零售玩家，它們對于新零售的需求都是顯而易見的，而這也在一定程度上推動社交電商向前邁進。
從服裝行業(yè)切入，賦能“小B端”掌柜
隨著社交電商帶來的新紅利期，我們才清晰認識到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶開始改變pc端搜索購物的習慣，分享經(jīng)濟成為顛覆性的新模式。
讓C端用戶分享、消化購物，成就了拼購社交電商，但是C端分享是由價格作為驅(qū)動力，也就造成了類似于拼多多等平臺低端、劣質(zhì)、服務(wù)差的現(xiàn)狀。平臺化的社交電商站在品質(zhì)和服務(wù)之上，增加小B端，他們“去中心化”把控商品質(zhì)量，成為了社交電商活躍的新一代。
張良倫表示，社交電商是一個全新的商業(yè)模式和商業(yè)思維，不僅有前端的流量創(chuàng)新，還利用流量效應驅(qū)動了后端供給側(cè)的變革。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社交零售 |
