在拼多多以拼團(tuán)模式迅速崛起后，很多其它電商也開始嘗試拼團(tuán)業(yè)務(wù)。其中，蘇寧在今年 8 月上線了蘇寧拼購。現(xiàn)在，為了進(jìn)一步保障商品質(zhì)量，蘇寧打算對上游廠商加大投入，用蘇寧積累的大數(shù)據(jù)培養(yǎng)10000 家拼購供應(yīng)商。

　　拼團(tuán)購物的方式之所以能讓拼多多賣的商品價(jià)格低、各電商平臺投入仿效，是因?yàn)檫@是用批發(fā)的思路做零售，讓上游廠家的訂單更確定，從而下游客戶買到的東西更便宜。

　　不管是拼多多，還是網(wǎng)易嚴(yán)選一起拼、京東拼購節(jié)、蘇寧拼購，拼團(tuán)的商品通常以日用品為主，紙巾、拖鞋、廚具等，都是時效性比較弱的。瞄準(zhǔn)的也正是對時間不敏感的人群，發(fā)貨周期比一般業(yè)務(wù)長，為平臺調(diào)節(jié)用戶需求時間窗口，讓需求更集中，進(jìn)而為廠家的以銷定產(chǎn)創(chuàng)造了空間，降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本。

　　廠家的成本低了，賣給消費(fèi)者也就可以更便宜。這就是拼多多低價(jià)的重要原因。

　　但這套模式也有它的不足。這些便宜、爆款商品，比如紙巾等，是通過平臺直連廠家做到的，平臺對廠家和商品的質(zhì)量控制不容易把關(guān)。所以拼多多其實(shí)也在最近推出新品牌計(jì)劃，打算扶持 1000 家工廠品牌，為它們提供數(shù)據(jù)支持、生產(chǎn)采購追蹤、產(chǎn)品研發(fā)建議。

　　蘇寧要做的，其實(shí)一樣，只不過規(guī)模更大，號稱10000家。

　　蘇寧近年一直在追潮流，電商、線下門店、便利店、無人店、生鮮、視頻網(wǎng)站、拼購，都做了，但賺錢的業(yè)務(wù)已經(jīng)不是賣家電，而是賣阿里巴巴的股票。

　　在去年年底，蘇寧在“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略大會”提出今年要新開5000家線下門店，其中包括在城市社區(qū)中的1500 家蘇寧小店、3000 家農(nóng)村社區(qū)中的蘇寧易購店。

　　但到今年7月，在新開了 878 家蘇寧小店后，就因?yàn)闋I收只有 1.43 億元，虧損 2.96 億元，新增負(fù)債 6.53 億元，怕影響上市公司財(cái)報(bào)，于是決定把小店從上市公司體系剝離出去。

　　蘇寧的 PPTV 也是大手筆投資。2016 年，PP 體育以 7.21 億美元(約 50 億元人民幣)買下 2019/2020 賽季至 2021/2022 賽季 3 個賽季的英超版權(quán)，是 4 年前價(jià)格的 10 倍，創(chuàng)下了英超海外版權(quán)費(fèi)的紀(jì)錄。此外還以 2.5 億美元買下了西甲 2015/2016 賽季至 2019/2020 賽季版權(quán)、以 2.5 億美元買下德甲 2018/2019 賽季至 2022/2023 賽季版權(quán)。

　　投入很大，拿到的版權(quán)資源也是好的，但跟國內(nèi)其它視頻網(wǎng)站一樣，看不到清晰的盈利前景。2017 年，蘇寧體育的版權(quán)成本為 20.55 億元人民幣，收入只有 1.48 億元人民幣。好在蘇寧體育、PPTV 也是早就剝離出上市公司體系了。

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在線下賣家電增長停滯；轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)卻都在虧損。蘇寧現(xiàn)在的價(jià)值可能真的只剩下線下渠道和品牌知名度了。

　　（來源：好奇心日報(bào) 作者：姚書恒）

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