2018福布斯中國富豪榜上，最大黑馬是拼多多創(chuàng)始人黃崢，身家776.3億元排名第12。短短三年多時間便坐擁三億用戶和百萬商家，拼多多的成長奇跡，和同時期微信的崛起密不可分。
如今，小程序的興起正試圖廣泛復制微信生態(tài)的力量。黃崢認為，每一個電商都應該做小程序。
「2017年 5月拼多多成立小程序團隊，到2018年 5月已服務3.6億用戶。小程序不僅具有強的社交互動性，更重要的是體驗便捷。」拼多多CTO陳磊在一個公開會議上表示。
拼多多是小程序里面的佼佼者。7月 11日，微信官方披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發(fā)者、5000個第三方開發(fā)平臺。
GGV投資副總裁李浩軍在饅頭商學院的分享中解讀說，蘋果2007年發(fā)布第一款iPhone，約11年后App Store總的應用數量在300萬左右，但小程序只花了1 年半，應用數量就達到了100萬。
商業(yè)世界的運轉變得越來越快，而這種快背后隱藏著最簡單商業(yè)邏輯。騰訊2018年第二季度季報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到10.58億，比去年同期增長9.9%。
互聯網創(chuàng)業(yè)從上世紀90年代興起，從PC時期到到移動互聯網時期，誕生了一些超級app，微信，淘寶，今日頭條，京東，美團等等，幾乎分流了當下互聯網所有的流量，新來的創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本越來越高。
微信生態(tài)中，小程序的漸次開放使得創(chuàng)業(yè)者們看到了機會。有了梧桐樹，自然會吸引來資本。創(chuàng)業(yè)者們希望在小程序里中尋找水草肥美的屬地，而資本則希望能在小程序中找到下一個拼多多。
尋找機會的年輕人
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、輕芒創(chuàng)始人王俊煜發(fā)現一個事實，從用戶的維度來看，微信、朋友圈、抖音、得到、知乎爭搶的都是用戶一天24小時的注意力。盡管他做的事情目前在商業(yè)上沒有對標對象，但其實競爭已經白熱化了。
2018年 7月 3日，二環(huán)內東四五條胡同，安靜，悠閑。北京城的喧囂與忙碌在這個星期二的早晨似乎隱匿了，輕芒的辦公室就位于此。三層小樓，沿著樓梯上屋頂，幾只貓在自由的穿梭。
娃娃臉、黑框眼鏡、身著T 恤牛仔褲的王俊煜說，「我告訴選址的同事，找一個門面房，朋友、合作伙伴、用戶來，能夠直接推門進來�！�
今年是王俊煜創(chuàng)業(yè)的第八個年頭，這也是他自創(chuàng)業(yè)以來第六個辦公地點。王俊煜，85年生，畢業(yè)于北京大學元培學院，曾創(chuàng)辦《元培時訊》，后就職于Google。2010年創(chuàng)立豌豆莢，這是一款類似于小程序的手機管理軟件，側重軟件和游戲的分發(fā)。
2016年 7月，「豌豆莢」被阿里收購后，王俊煜在琢磨新的創(chuàng)業(yè)方向，因此對業(yè)界的一些新的動向他頗為關注。
微信之父張小龍當年初曾公開透露，微信內部正在研究新的形態(tài)，叫「微信小程序」。8個多月后，微信小程序正式開啟內測。在微信生態(tài)下，觸手可及、用完即走的微信小程序引起廣泛關注。騰訊云正式上線微信小程序解決方案，提供小程序在云端服務器的技術方案。
9月 22日，微信對外放出了200個小程序內測邀請名額，王俊煜的好朋友阿禪獲得了邀請。阿禪，創(chuàng)辦「有可能學院」，也是極客公園的前CEO。當時王就跑去找阿禪，想了解下小程序。
三個月后，王俊煜正式對外宣布輕芒品牌，開始二次創(chuàng)業(yè)。輕芒通過智能化興趣推薦和搜索引擎，幫助用戶在其關注領域尋找到高質量的內容。當年的媒體發(fā)布會上，王俊煜談及，輕芒品牌目前尚沒有看到颶風型的風口，所以這將是一個較慢的、線性的、持續(xù)的過程，團隊首先需要的是耐心。
此時，王俊煜顯然并未在小程序里看到太多的機會。
奪冠互動創(chuàng)始人王文龍不一樣，他的團隊在小程序的公測里便嗅到了機遇的味道。
王文龍，河南許昌人，北漂十年，曾是高德地圖街景引擎的負責人。2014年高德被阿里全資收購，已經在外漂泊十年的王文龍，離開高德回到鄭州。2014年也是移動互聯網的黃金一年，滴滴快的合并，美團、餓了么打得不可開交。
從一線城市回到老家的王文龍，不甘心退出已打拼了十年的互聯網戰(zhàn)場，王文龍決定創(chuàng)業(yè)。王文龍和幾個合伙人把創(chuàng)業(yè)的方向定在了圍繞微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)，當時圍繞微信創(chuàng)業(yè)的有兩撥人，一波是自媒體公號，一波是提供技術服務。
王文龍屬于后者，蝸居在鄭州的居民樓里，創(chuàng)業(yè)的路走的艱辛，兩年時間，花光了十年的積蓄，他積累了2000多客戶。王文龍一直在等一個機會，他想做一個SaaS服務平臺，但至于方向，他也沒想的太清楚，只能走一步看一步。
對2014年開始創(chuàng)業(yè)的王文龍來說，移動互聯網時期盡管也誕生了不少獨角獸，投資風口也一茬茬的換，但他們真正能把握的機會其實很稀少。
「小程序公測的當天我們召開了一次內部會議，我們的優(yōu)勢是兩年服務號的開發(fā)經驗、數十人的團隊、幾千家客戶，技術合伙人也擅長SaaS平臺的產品架構�！雇跷凝埜嬖V《深網》。
2017年 1月 9日，微信第一批小程序正式上線，王文龍的奪冠魔方小程序制作平臺也同步上線。奪冠魔方便是一個小程序SaaS服務平臺。
不過，從小程序上線到第二年5月份，是小程序市場的寒冬，很多分析人士甚至認為小程序不如微信之前推出的服務號，注定是一個會失敗的產品。
堅持、懷疑和觀望
王文龍把自己公司的生與死都與小程序綁定在一起了，但緊接下來，他創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的一段歲月也開始了。身邊的客戶和朋友都紛紛勸王文龍，盡早收手，不要再繼續(xù)投入了。
盡管備受質疑，但在王文龍看來，跟公眾號相比，他感覺微信官方一直在控制小程序的節(jié)奏，公眾號是后置審核，如果違規(guī)就會被封號，而小程序是前置審核，一個小程序在向官方提交的時候，功能、測試、是否違規(guī)官方會仔細審核。
王文龍得出結論，小程序是一個穩(wěn)步向前的事物，它在一點一點向市場釋放其能力，「從開發(fā)的維度來講，是一個巨大的變革，因此從技術上來說，它也是一點點成熟的，并不是一下子什么能力都具備了，任何一個產品的開發(fā)都是如此�！�
盡管小程序迎來的是長達3個月的遇冷，當時微信也并未開放模糊和關鍵詞搜索、群分享等入口，但王文龍依然很自信，他擴充團隊，帶領團隊進行線下分享，一次次告訴潛在客戶小程序可以為他們帶來哪些便利。
2017年 5月份，微信官方「附近的小程序」等功能開放，人們發(fā)現了小程序的潛在價值，大量用戶和開發(fā)者回流。
王文龍的堅持迎來了曙光。5月 8日晚上八點多，正在辦公室加班的王文龍收到一條信息，內容是微信官方監(jiān)測到奪冠魔方小程序平臺的接入量很大，邀請奪冠團隊到微信總部做調研討論。內部炸了鍋，半年多的堅持似乎得到了回應。
2017年 5月 9日，對王文龍來說意義重大。這一天，王文龍和奪冠魔方的技術總監(jiān)吳亞賓來到了廣州微信總部。兩個非常開心的年輕人在廣州IT產業(yè)園門口拍照留念。
三個小程序的產品經理在一個會議室接待了他們。王文龍聽說，這個會議室也是微信教父張小龍使用最多的會議室，廣州之行，王文龍了解到小程序是微信的戰(zhàn)略級應用。懸在王文龍胸口的一塊石頭落下來了。
但對創(chuàng)業(yè)者嚴明來說，起初小程序的很多功能不成熟，體驗也不好。
嚴明，復旦大學文學碩士，曾就職于南方報業(yè)，前網易體育總監(jiān)。此前幾年，他一直關注的是中國城市女性消費領域消費模式和行為變化帶來的機會。
2016年 1月，嚴明成立了言之有物公司，試圖在內容和商品之間做一個連接。嚴明此前開發(fā)了一個LOOK app，其模式類似天貓模式的時尚電商B2C平臺。嚴明和時尚美妝的公眾號拿下文章轉發(fā)權，不同的是，在LOOK app里，讀者看到文章中的商品點擊圖片就可以直接購買。
LOOK app在獲客方面，也跟時尚美妝類公號合作，越往后，嚴明越覺得獲客艱難,每一個公號的合作方都希望讀者能在他這里從閱讀到購買形成閉環(huán)，不愿意把客戶導流到LOOK app上。
因此，對嚴明來說，小程序誕生時，他很欣喜。小程序一出來LOOK就推出自己小程序相關的平臺，但很快，嚴明就棄用了。嚴明舉了個例子，原來都是用閱讀原文承載很多商業(yè)化的能力，但后來發(fā)現閱讀原文在小程序行不通，也沒有好的替代方案。
嚴明跟大部分人一樣，從最初的看好逐漸走向懷疑，整個2017年上半年，嚴明和他的合作伙伴們都依然在用H5頁面來完成交易。
嚴明選擇觀望，而此時的姜文一正在創(chuàng)業(yè)中煎熬。
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