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2016年，如涵控股順利掛牌新三板，被稱為“中國網(wǎng)紅電商第一股”，同一年，阿里巴巴變成了他們的真爸爸，CEO馮敏身家一下子暴漲12.5億元。
今年初，如涵控股貼出一紙公告，表示已申請終止掛牌。對于申請摘牌的原因，公告里只簡單說是“為配合公司未來發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的需要”。
今天，如涵控股把目標放到了納斯達克，計劃2019年赴美IPO，預(yù)計募資1億-2億美元。
創(chuàng)始團隊：網(wǎng)紅女+技術(shù)男
如涵控股的“形象代言人”是微博網(wǎng)紅張大奕，最早期的一批微博“帶貨王”，2014年，張大奕與馮敏一拍即合開了淘寶網(wǎng)紅店，用一年時間摘得銷量冠軍。2016年的淘寶直播節(jié)上，張大奕僅兩小時就帶來2000萬的成交額，刷新通過淘寶直播間引導(dǎo)的銷量記錄。嘗到甜頭的馮敏決定潛心打造網(wǎng)紅帶貨，因此，如涵控股的經(jīng)營模式便確定為“網(wǎng)紅+孵化器+供應(yīng)鏈”：
網(wǎng)紅效應(yīng)的背后，如涵有一套自主研發(fā)的集ERP、OA等功能的超級系統(tǒng)“千層糕”在支撐著整個“時尚紅人-供應(yīng)鏈-店鋪-財務(wù)”體系，以達到精細化、數(shù)據(jù)化運營的目的。當然，這一套超級系統(tǒng)的誕生也頗有淵源，如涵創(chuàng)始團隊其實是一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊，如涵創(chuàng)始人馮敏、如涵創(chuàng)始合伙人程科和他們的同事們，早期做SP，搞通訊，都是技術(shù)出身。
截止至2018年8月4日，如涵旗下三大網(wǎng)紅張大奕、大金、管阿姨微博粉絲數(shù)分別為674萬、263萬、202萬，其相應(yīng)淘寶店鋪粉絲數(shù)分別為814萬、286萬、119萬，張大奕2017年“雙十一”當天的銷售額突破1.7億元人民幣。
孵化費用高昂拖累盈利
看如涵控股的財報，會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的情況：
2016年，如涵控股的發(fā)展氣勢磅礴，營業(yè)收入同比暴增146倍；2017年上半年營收繼續(xù)暴增近3倍，達3.05億元。
2017年上半年，毛利也由去年同期的43.54%增加到51.29%。在服裝行業(yè)，這是一個相當高的毛利。
根據(jù)財報，如涵控股2016年凈利潤只有263萬元，而2017年上半年凈利虧損1531.9萬元，相比去年同期虧損持續(xù)擴大。
盡管頭部網(wǎng)紅的盈利能力很強，但孵化出具備頭部網(wǎng)紅效應(yīng)的網(wǎng)紅的費用高昂。2016年4.46億元的營收所創(chuàng)造的凈利僅264萬元，2017上半年則虧損1532萬元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 去年雙11銷量過億的網(wǎng)紅電商們 今年如何了 2017年直播平臺進入洗牌期 網(wǎng)紅電商紅利期消失？ 張大奕公司半年凈虧1500萬 網(wǎng)紅電商退潮了？ 加碼品牌化 茵曼旗下網(wǎng)紅電商“魔范”獲千萬元融資 網(wǎng)紅電商炮轟OEM酒 消費者一年多花300億冤枉錢 搜索更多: 網(wǎng)紅電商 |
