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地產(chǎn)商們?nèi)绾伍_展零售業(yè)務(wù)?簽約盒馬、京東7FRESH...

  第二、地產(chǎn)商自營或者孵化新零售品牌

  這種形式雖然慢、雖然難,但在更加積極地探索零售業(yè)務(wù),是為了業(yè)務(wù)的長遠性發(fā)展打算。自營或者孵化新零售品牌,本質(zhì)上屬于投資關(guān)系。不僅具有盈利價值,還能與主營業(yè)務(wù)形成配套方案。一般開展的業(yè)務(wù)為超市形態(tài),或者體驗性的消費場景。

  比如綠地集團,經(jīng)營的地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)域,而他的零售業(yè)務(wù)G-Super,是綠地“大消費”戰(zhàn)略中重點推出和發(fā)展的業(yè)務(wù),為商業(yè)提供配套的零售服務(wù)。同時綠地鯨選會員店、綠地商業(yè)集團的“生活薈”、“創(chuàng)世集”電子產(chǎn)品以及特色小鎮(zhèn)等項目也正在醞釀和實施中。

  再比如,碧桂園集團旗下高端農(nóng)產(chǎn)品門店“鳳凰優(yōu)選”;保利地產(chǎn)打造的24小時社區(qū)生鮮便利店“若比鄰”; 華潤旗下的“OLE超市”、佳兆業(yè)的“casamia超市”……這也都是地產(chǎn)商積極的零售探索。

  相比之下,被收購的銀泰改造起來就方便和徹底多了。銀泰與阿里的合作下,誕生了大眾休閑食品品牌“ONMINE”、生活美學(xué)館“HOUSE SELECTION”、精品超市“Choice西選”、潮童體驗館“injunior”。甚至還有寶龍這樣的地產(chǎn)企業(yè),通過創(chuàng)立孵化器,來儲備優(yōu)秀的新技術(shù)、新物種、新消費領(lǐng)域的企業(yè)資源,把投資消費品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目,定義為重要的投資方向。孵化了飯美美(智能售飯機)、云之夢科技(虛擬實衣)等等。

  第三、商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)字化改造

  新零售提的最多的一句話叫做人貨場的重塑。

  人:需要無限逼近消費者的真實需求,通過大數(shù)據(jù),更加了解顧客。不僅需要服務(wù)好顧客,也包括整個零售環(huán)節(jié)參與者的效率提升;

  貨,不僅針對實體商品,也包括提供的服務(wù)。隨著消費者對于個性化消費需求的日益升級,大眾化消費時代即將過去,商品必然與顧客有更多的情感交流;

  場:不僅限于線下門店,一切消費者能夠與商品接觸的終端,都能被稱為場。而消費場景將實現(xiàn)真正的無處不在,所見即所得。

  這方面代表的企業(yè),比如盒馬實操的“親橙里”、還有“以年輕、時尚、潮流、品位為特征”的大悅城。隨著為商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)的第三方企業(yè)越來越多,求合作的“電商”越來越多,商業(yè)地產(chǎn)正在迎來最好的時代。

 。▉碓矗簝|歐)

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