在將京東打造為中國電商巨頭后，劉強東盯上了廣闊的國際市場，但單打獨斗未免勢單力薄，于是他找來了兩大強力幫手：谷歌和沃爾瑪。
在谷歌向京東投資5.5億美元僅幾個月后，劉強東表示，他正在與搜索巨頭謀劃贏得國際消費者，盡管計劃眼下仍處于早期階段。他說，沃爾瑪也將與京東合作，幫助擴大公司在中國、美國和東南亞的業(yè)務。
京東是僅次于阿里巴巴的中國第二大電商巨頭，并開始在中國開設實體店，而其海外擴張則主要局限于泰國、印尼和越南。但劉強東瞄準的是歐美富裕的消費者，為了向全球數(shù)百萬用戶供應產(chǎn)品，他對基礎設施進行了大量的投資。
“我們的抱負是，將我們的供應鏈能力擴展到全世界，來連接全球任何品牌、商品和消費者，”劉強東上月在美國的一場商業(yè)活動上說道。
在劉強東同意收購沃爾瑪中國的在線業(yè)務后，兩家公司已經(jīng)在中國展開合作。作為回報，總部位于阿肯色州的沃爾瑪收購了京東的部分股份。沃爾瑪還在8月領投了達達-京東到家的5億美元融資，后者將中國數(shù)百個城鎮(zhèn)的摩托車快遞員與商家連接在一起。
劉強東表示，雖然與沃爾瑪?shù)暮献骰锇殛P系是全球性的，但與谷歌的合作將“主要集中在中國以外”。由于政策原因，谷歌的大部分服務在中國都無法使用。
劉強東說，與亞馬遜和其他外國競爭對手相比，京東最初的優(yōu)勢將是能夠把質優(yōu)價廉的中國商品帶到海外，然后再擴大供應鏈。這一國際擴張計劃正值挑戰(zhàn)時刻，由于成本上升、競爭日益激烈，加上成本高昂的擴張，京東股價近期跌幅顯著。
京東股東、資產(chǎn)管理公司Peters Macgregor Capital Management的董事長韋恩·皮特斯（Wayne Peters）表示，投資對于京東的未來十分重要。
“劉強東總是承諾的少，然后超額完成任務。我們喜歡這種為長遠考慮的CEO，而不只是關心如何打敗華爾街預期，”他說。
當然，劉強東的高支出戰(zhàn)略也遭到了很多人的批評，尤其是那些認為中國電商市場大戰(zhàn)并未結束的人。今年1月，京東股價創(chuàng)下歷史新高，但在未能實現(xiàn)許多分析師預期的全年利潤后，其股價下跌逾35%。僅在截至6月的季度，該公司就虧損了22億元人民幣。
新加坡資產(chǎn)管理公司APS Asset Management Pte的首席投資官Kok Hoi Wong指出，阿里巴巴的巨額利潤以及該公司愿意燒錢來贏得中國消費者的意愿，表明京東面對的競爭正越來越激烈。
“京東必須在中國采取正確的行動，來扭轉局面，并在國際擴張之前實現(xiàn)盈利，”經(jīng)常批評該公司的Kok Hoi Wong說道。他稱，數(shù)百家電商公司之間的殘酷競爭意味著，所有在線零售商的生意都會很難做，“在看到利潤之前，我們會看到更多的燒錢大戰(zhàn)。”
京東的商業(yè)模式更類似于亞馬遜，而非阿里巴巴。該公司持有并銷售自己的庫存，還允許其他供應商在其平臺上銷售，而阿里巴巴則為商家提供在線市場，并通過廣告和營銷服務賺取大部分利潤。
劉強東預計，隨著公司走向海外，京東的業(yè)務將會發(fā)生一些變化，通過不同的模式滿足需求。簡單地復制中國戰(zhàn)略然后在國外推出服務是行不通的。
“如果我們想說服美國消費者下載京東應用來購買商品，我認為會很難。但好在美國有許多的社交媒體，包括Twitter、Instagram和Facebook。我們非常想和這些社交網(wǎng)絡合作，”他說。
劉強東十分清楚在線平臺的價值：微信母公司騰訊控股是京東的第一大股東。
他最近對德國《商報》表示，京東正在西歐各地開設更多的辦事處和增加倉庫，并在今年制定在該區(qū)銷售產(chǎn)品的戰(zhàn)略。他補充稱，京東還將在兩年內(nèi)覆蓋整個東南亞。
在國內(nèi)，京東的目標是在五年內(nèi)開設100萬家便利店，主要通過特許經(jīng)營模式。這位創(chuàng)始人表示，他還希望到2018年底前建成30家7Fresh生鮮商店，并將推出京東品牌的家具、電子產(chǎn)品和家電連鎖商店，這些商店可能的名稱包括“京東之家”（JD Home）等。
但劉強東知道，這些愿景需要一些時間才能實現(xiàn)。
他說：“我們將花費十年或二十年向全球擴張。你不可能在三到五年內(nèi)實現(xiàn)這個目標。”他稱，京東要比阿里巴巴更值得押注。“從投資者的角度來說，我們的未來空間更大。”
來源: 騰訊科技-弘藝
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