阿里2019年財年一季度財報披露，設(shè)立了一家控股公司，作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并已收到超過30億美元投資承諾，餓了么的外賣服務(wù)和口碑的到店消費將形成更緊密的協(xié)同
俄國詩人曼德爾施塔姆有這樣一句話：
歷史的目的就是把時間收集到一起，從而所有人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和伙伴。
商業(yè)不也是這樣？14年前成立、2015年復(fù)活的口碑，10年前成立的餓了么，兩個品牌穿越了PC年代，因?qū)ν粋�市場的探求共入阿里帳下，成為兄弟公司。兩家公司見證了千團(tuán)大戰(zhàn)的兵荒馬亂，也走過了三足鼎立的外賣紛爭。
接下來，他們有了同一個目標(biāo)——幫助線下商業(yè)完成數(shù)字化，轉(zhuǎn)型新零售。
阿里2019年財年一季度財報披露，設(shè)立了一家控股公司，作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并已收到超過30億美元投資承諾，餓了么的外賣服務(wù)和口碑的到店消費將形成更緊密的協(xié)同。
重啟口碑、收購餓了么，設(shè)立本地生活服務(wù)的旗艦公司，阿里開出了一輛本地生活服務(wù)戰(zhàn)車，準(zhǔn)備穿越“沼澤地”。
線下沼澤
線下市場是一片沼澤地。之所以把它比作為沼澤地是因為兩點。
1、沼澤地容易陷落，這是一個難以前行的市場。
這里巨頭林立，投入巨大，僅僅只是靠單兵作戰(zhàn)、常規(guī)戰(zhàn)術(shù)很難突破。
當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，后來的O2O風(fēng)潮、外賣三國殺，在沒有阿里、騰訊這樣的巨頭介入前，即使是勝者也是慘勝，殺敵一千自損八百。資本投入并沒有得到可觀的線上線下整合與社會效率提升。
沼澤地還容易進(jìn)退失據(jù)越陷越深。長期燒錢帶來的沉沒成本讓大量企業(yè)進(jìn)退失據(jù)。掙扎只能越陷越深，無為又只能坐等死亡。一個人、一桿槍、兩條腿絕對是沒辦法穿越沼澤地的。只有開著戰(zhàn)車才能碾過泥淖——而阿里就是這樣一輛戰(zhàn)車。
2、沼澤地同樣肥美，這是一片商業(yè)價值的洼地。
沼澤地雖然開發(fā)條件艱難，但卻肥沃，開發(fā)好沼澤地，可以獲得意想不到的收益——這片商業(yè)價值洼地的足以成長出參天大樹。
國內(nèi)整個社會消費品零售總額里，線上電商占比僅有15%左右，85%的消費仍舊在線下。在中國消費升級的大潮下，線下消費正在呈現(xiàn)爆發(fā)的趨勢。
在線下，本地生活服務(wù)又是線下商業(yè)里最主要的消費領(lǐng)域，其中尤以餐飲消費最為龐大。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2017年中國僅餐飲消費的交易額就接近4萬億。
對阿里來說，線上電商業(yè)務(wù)多年的耕耘積累了數(shù)據(jù)、流量、運營能力。阿里有意愿、也有能力去改造線下商業(yè)。
啟動戰(zhàn)車
重啟口碑、收購餓了么，駕駛著本地生活服務(wù)的旗艦公司這輛戰(zhàn)車，阿里正在為穿越沼澤地，建立本地生活服務(wù)的戰(zhàn)略基地做好充分準(zhǔn)備。
口碑、餓了么、本地生活服務(wù)的旗艦公司他們在阿里的大戰(zhàn)略中將扮演不同的角色。
餓了么是本地生活服務(wù)中的到家服務(wù)。
在阿里95億美元收購餓了么，我在和朋友討論時就說過這樣一句話：
像我這種宅男在餓了么上一年花的錢比天貓+淘寶+京東還要多，95億美元一點也不貴。
花這么多錢并不僅僅只是為了吃，你很難想象的是鍋碗瓢盆、印泥火機甚至是避孕套、衛(wèi)生巾這些生活小雜碎也能在餓了么上買到。通過餓了么購買這些商品僅僅只是因為，可以保證在1小時內(nèi)送達(dá)，附近超市又恰恰提供了這些商品。
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