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為了爭奪中國外賣市場的主導(dǎo)權(quán)，阿里巴巴和騰訊分別投資了餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評。為了吸引顧客，餓了么和美團(tuán)投入巨額補(bǔ)貼，導(dǎo)致公司虧損加大，引發(fā)投資者的擔(dān)憂。另外，外賣包裝造成了環(huán)境問題，塑料堆積如山。
以下是文章摘要：
在北京“硅谷”的中心地帶，芬恩·劉(Finn Liu)每周要工作60小時(shí)，叫外賣讓他更忙碌。叫外賣的并非只有他一個(gè)人：每到午飯時(shí)間，穿著統(tǒng)一制服的外賣小哥就會(huì)在他的辦公大樓里來回穿梭，并大喊訂餐號。員工們應(yīng)和著外賣小哥的叫喊，取走他們預(yù)訂的面、飯盒以及沙拉。
如果說這一場景看起來像戰(zhàn)場，其實(shí)很貼切。在中國，對于外賣和餐廳預(yù)訂市場主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)其實(shí)是由兩大科技巨頭——阿里巴巴集團(tuán)和騰訊控股公司——發(fā)起，這兩家巨頭的總市值達(dá)到9000億美元。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在規(guī)模為8.73萬億元人民幣(約合1.27萬億美元)的中國食品零售和服務(wù)市場，阿里和騰訊占據(jù)了大部分份額。
燒錢策略引發(fā)擔(dān)憂
和其他市場爭奪戰(zhàn)一樣，外賣市場同樣靠燒錢來爭取。外賣公司投入巨額補(bǔ)貼，這使得用餐者食用餐館的食品要比自己做飯更便宜。芬恩·劉算了這么一筆賬：他每天在午餐和午餐上花費(fèi)70元人民幣。如果為自己和室友做飯，每頓飯就要花費(fèi)50元。此外，他還無奈地表示：“我太忙了，沒時(shí)間做飯。而且，我還有點(diǎn)懶。”
中國食品消費(fèi)規(guī)模逐年增長
除了司機(jī)抱怨道路被外賣大軍擠占外，投資者也對外賣市場的大肆燒錢感到擔(dān)心。在中國，一個(gè)新行業(yè)興起后，例如移動(dòng)支付或者共享單車，大量公司就會(huì)涌入這一行業(yè)，大量燒錢爭奪市場，最終只剩下兩三家公司。
在騰訊投資的美團(tuán)點(diǎn)評將要上市之際，這一策略受到了密切關(guān)注。美團(tuán)尋求在香港上市，目標(biāo)估值600億美元。去年，美團(tuán)凈虧損增長兩倍以上至190億元人民幣。
“美團(tuán)可能是第一家在香港上市，而且無法預(yù)計(jì)會(huì)在何時(shí)盈利的超大型公司，”一位沒有參與美團(tuán)IPO的銀行家稱，“對于我來說，這是一大關(guān)鍵市場考驗(yàn)。”
美團(tuán)VS餓了么
去年，美團(tuán)投入了42億元人民幣為消費(fèi)者提供補(bǔ)貼。但是，美團(tuán)并未就此作罷，仍繼續(xù)利用補(bǔ)貼吸引消費(fèi)者，這促使阿里旗下餓了么推出了30億元人民幣補(bǔ)貼計(jì)劃，在這個(gè)夏天補(bǔ)貼用戶。為了吸引更多高端顧客，餓了么還與星巴克達(dá)成合作，為星巴克用戶配送拿鐵咖啡和冰茶。 共2頁 [1] [2] 下一頁 餓了么收阿里重禮 外賣市場或硝煙再起？ 星巴克推外賣業(yè)務(wù) 瑞幸咖啡：外賣不是核心競爭力 用菜肴包做外賣引爭議 電商出售半成品一份僅約5元 評論：外賣可以不現(xiàn)炒 但不能瞞著消費(fèi)者 外賣用保質(zhì)期半年菜肴包加熱 廠家:不建議告知點(diǎn)餐人 搜索更多: 外賣 |
