九牧王
九牧王2018年一季報顯示,其營業(yè)收入7.47億元,同比增長12.47%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.93億元,同比增長21.37%;久抗墒找0.34元。
報喜鳥
報喜鳥2018年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入7.37億元,同比增長32.94%;服裝家紡行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為19.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3518.62萬元,同比增長150.21%,服裝家紡行業(yè)平均凈利潤增長率為11.40%,公司每股收益為0.03元。
公司表示,報告期內(nèi),中高端商務(wù)裝終端零售景氣度仍處于低位,公司繼續(xù)優(yōu)化渠道處理庫存。
休閑:多品牌發(fā)展 搜于特營收大漲101.33%
搜于特
一季度實現(xiàn)營業(yè)收入52.12億元,同比增長101.33%;歸屬于母公司的凈利潤1.58億元,同比增長11.17%。報告稱,期內(nèi)集團業(yè)績大幅增長主要歸功于供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù),目前約80%的營業(yè)收入來自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。
森馬
在截至3月31日的第一季度內(nèi),森馬服飾營業(yè)收入同比大漲21.57%至25.12億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大漲23.88%至3.12億元。截至去年12月31日,森馬服飾已在全國共設(shè)有8423家線下門店,其中直營店679家,加盟店7744家,并在淘寶、天貓、唯品會等國內(nèi)電商平臺建立了線上銷售渠道。
美邦服飾
第一季度美特斯邦威營業(yè)收入21.78億元,凈利潤為5040.67萬元,同比增幅分別錄得30.12%和74.21%。集團表示,自去年7月18日發(fā)布全新升級后的品牌形象后,Metersbonwe品牌業(yè)績逐漸改善。與此同時,集團旗下品牌矩陣不斷明晰,ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等品牌業(yè)務(wù)開始逐步發(fā)力。
佐丹奴
截至2018年3月31日,佐丹奴一季度國際銷售額同比增長13.4%至14.57億港元,毛利潤同比增加12.5%至8.47億港元,其中來自電商渠道的收入同比大漲44.6%至8100萬港元。截至報告期末,佐丹奴共擁有2414個銷售點,其中有1271家為獨立門店。
運動:國貨走出國門 前途看好
李寧
在截至2018年3月31日的第一季度內(nèi),李寧同店銷售額同比取得10%至20%低段增長。
就渠道情況而言,直營零售和批發(fā)經(jīng)銷渠道,分別取得按年10%至20%低段以及中單位數(shù)的增幅,其中電商渠道銷售額同比增長率高達30%至40%高段。據(jù)悉,李寧在國內(nèi)的銷售門店數(shù)量共計6730個,自今年以來已減少66家。其中,李寧YOUNG門店增加27家,零售及批發(fā)業(yè)務(wù)分別減少47家和46家。
安踏
2018年一季度,安踏零售額較2017年同比增長了20%至25%,集團旗下其他品牌零售額較2017年同期獲得80%至85%的增長。安踏集團表示,業(yè)績的增長主要得益旗下各品牌做的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級的舉措。
特步
特步2018年第一季度平均同店銷售表現(xiàn)較去年同期錄得低雙位數(shù)增長,零售存貨維持4個月以來的健康水平。集團指出,同店銷售額主要反映開店時間長于一年的實體店銷售表現(xiàn),此類門店目前占特步品牌總店數(shù)約70%。
鞋履:市場遇冷 業(yè)績平平
紅蜻蜓
紅蜻蜓2018年一季度營業(yè)收入打8.34億元,同比上年增幅達3.8%;凈利潤達0.92億元,同比上年增幅達4.01%。本報告期內(nèi),加盟門店共3825家,其中新開門店78家,關(guān)閉65家;自營門店365家,新開門店8家,關(guān)閉6家。
內(nèi)衣:全渠道加速推進
紅豆股份
在截至3月31日的三個月內(nèi),紅豆股份營業(yè)收入同比大漲20.88%至6.93億元,凈利潤同比大漲51.3%至4657.89萬元。數(shù)據(jù)顯示,紅豆股份81.83%的營業(yè)收入來自于線下門店,18.17%源于線上銷售。未來紅豆的轉(zhuǎn)型方向離不開“智慧紅豆”,不僅是品牌形象還是營銷手法的創(chuàng)新,更多的是全渠道加速推進。
總結(jié):
進入2018年的服飾品牌有愁有笑,市場復(fù)蘇下老牌的轉(zhuǎn)型艱難、難以吸引年輕人的目光成為業(yè)績下滑的主因。
聯(lián)商高級顧問團成員孫裕隆認為:“服飾行業(yè)第一季度的業(yè)績表現(xiàn)與各品類自身的轉(zhuǎn)型力度與自身模式有極大關(guān)系。分品類來看女裝品類一直以來都處于服裝行業(yè)較為穩(wěn)健的位置,除女裝本身在過去市場紅利期沒有進行大規(guī)模的加盟圈店造成積重難返外,很重要的一點在于女性消費群,尤其是中大淑女裝的消費群體的消費習(xí)慣對女裝品牌的穩(wěn)定帶來較大支撐,加之在市場困難期期間女裝品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新力度以及店鋪運營的精細化程度都較男裝與運動品類更深入更扎實,這也為女裝品牌進行多品牌發(fā)展與拓展奠定了較好的供應(yīng)鏈和運營基礎(chǔ),同時經(jīng)過近五年來女裝行業(yè)內(nèi)部的洗牌,女裝品牌的分化更加明顯,以購物中心和百貨為主的渠道主力女裝品牌更加集中。”
男裝整體而言還處于轉(zhuǎn)型探索期,產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績突破,對于進行多品牌化嘗試的男裝品牌而言依然具有較大的不確定性和風(fēng)險。
休閑品類整體處于模式和定位的突破期,通過幾年的市場低迷期,休閑品類整體對于顧客的理解更加深入,對于品牌的商業(yè)模式與定位升級更加明顯,這也為休閑品類的再次突破奠定了基礎(chǔ)。運動品牌整體而言處于消費升級的拉動期,健康意識以及健身行業(yè)的快速發(fā)展為運動品牌的發(fā)展帶來了巨大推動,運動品牌的分化開始出現(xiàn),更加注重品牌本身的專業(yè)化定位的塑造與呈現(xiàn)。
。▉碓矗郝(lián)商網(wǎng) 劉曉悅)
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