作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，同時有利于提升企業(yè)自身的持久競爭力。
正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展過程中顯得尤為重要�！堵�(lián)商網(wǎng)》梳理了14家超市上市企業(yè)最新戰(zhàn)略規(guī)劃，未來幾年它們將要在哪些方面著重發(fā)力呢？
永輝超市
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：成為中國零售業(yè)線下前三強(qiáng)；線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。
2、戰(zhàn)略核心：
�。�1）食品供應(yīng)鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢打造食品供應(yīng)鏈平臺，提升供應(yīng)鏈管理水平。通過強(qiáng)化2C端市場能力，同時拓進(jìn)2B端業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán)，保有更大的市場占有率。
�。�2）共享平臺：在人力資源策略上，采用共享平臺機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價值;在業(yè)務(wù)上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢，共享采購、管理、經(jīng)營、服務(wù)、金融等資源。共享平臺理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢做強(qiáng)做大。
�。�3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：針對部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)模式，將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，重視業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提高效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的目的。
3、資源建設(shè)：
�。�1）國內(nèi)大供應(yīng)商300家，國際核心供應(yīng)商30家；
�。�2）自有品牌：銷售占比15％-20％；
�。�3）大型自有物流基地5個（含現(xiàn)有），合作物流5個，生鮮供應(yīng)商物流30個，冷鏈物流體系基本完整；
�。�4）中央廚房5-10個；
�。�5）IT 技術(shù)基本滿足零售業(yè)務(wù)，基本保持行業(yè)領(lǐng)先；
�。�6）財(cái)務(wù)共享中心8個模塊（目前比較成熟的有：費(fèi)用會計(jì)模塊、應(yīng)收及應(yīng)付會計(jì)模塊、資金結(jié)算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強(qiáng)客戶服務(wù)組建設(shè)，提升服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時對外承接財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。）
�。�7）核心區(qū)域基本建成檢驗(yàn)檢測體系（含供應(yīng)商檢驗(yàn)檢測），實(shí)現(xiàn)“放心的永輝”。
高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）
面對零售新格局，首要任務(wù)為重塑綜合性大賣場、探索及部署多業(yè)態(tài)，并成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。
將打造最佳團(tuán)隊(duì)，以及提高歐尚品牌、大潤發(fā)品牌及阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)。結(jié)合自身供應(yīng)鏈以及阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)及流量，讓第四線及第五線市場的客戶享有與高階城市相同的選擇。
透過與阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠優(yōu)化商品入選、改善顧客選擇并透過大數(shù)據(jù)科技提升效率。志在帶給顧客全新而簡便的購物體驗(yàn)，并成為最受顧客歡迎的零售商。
卜蜂蓮花
進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，對選擇新店的位置更加審慎；繼續(xù)提高服務(wù)水平；同時開發(fā)不同的業(yè)務(wù)模式，正在積極研究小型零售業(yè)務(wù)的發(fā)展；繼續(xù)對總部進(jìn)行重組，包括簡化行政流程，以減少辦公室管理費(fèi)用及員工數(shù)量，正在與一些業(yè)主繼續(xù)商討重組租金的支付結(jié)構(gòu)。
聯(lián)華超市
2018年將以客戶化、專業(yè)化、互聯(lián)化為導(dǎo)向，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。通過打造產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、整合市場鏈和商務(wù)電子化及組織優(yōu)化，構(gòu)建全渠道零售模式。抓住消費(fèi)升級帶來的市場機(jī)遇，以“品類差異化供應(yīng)鏈打造、卓越執(zhí)行、可持續(xù)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張、全渠道和數(shù)字化營銷”為著力點(diǎn)，努力把企業(yè)建設(shè)成為長三角區(qū)域領(lǐng)先的、以滿足消費(fèi)者品質(zhì)需求為己任的全渠道零售商。
步步高集團(tuán)
立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結(jié)合數(shù)字化智慧零售實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長為中國領(lǐng)先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務(wù)商。
中百集團(tuán)
公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定了“五個發(fā)展”的思路，即發(fā)展連鎖經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)態(tài)，發(fā)展成熟市場，依托實(shí)體店優(yōu)勢發(fā)展新零售，盤活存量與增量發(fā)展。以商超(大賣場、
食品超市、社區(qū)生鮮超市、便利店)為核心業(yè)務(wù)，以供應(yīng)鏈管理為主線、以數(shù)字化管理為支撐，拓展新零售業(yè)務(wù)，百貨、電器等多業(yè)態(tài)并存，做大湖北，做強(qiáng)武漢，將公司打造成優(yōu)秀的區(qū)域龍頭零售企業(yè)。
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