5、卜蜂蓮花將發(fā)展小型零售業(yè)務(wù)
連虧5年后，卜蜂蓮花2017年終于扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。
卜蜂蓮花公布的2017年報(bào)顯示，公司2017年共取得收入96.552億元，較上年同期下降4.3％；股東應(yīng)占溢利1.790億元，實(shí)現(xiàn)同比扭虧為盈。
卜蜂蓮花表示，凈利出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)向，主要是由于減少商店配送及營(yíng)運(yùn)成本1.84億元及行政費(fèi)用1.36億元。
門店拓展方面，2017年共新開七家大型超市，其中四家位于廣東，兩家位于湖南，一家位于陜西。此外，在北京開設(shè)一家鄰里便利店。
2018年，將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，同時(shí)積極研究發(fā)展小型零售業(yè)務(wù)。
6、高鑫零售、永輝等超市上市企業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出爐
作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扮演著關(guān)鍵角色。
隨著2017年報(bào)的陸續(xù)出爐，上市企業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也正式公布�！堵�(lián)商網(wǎng)》梳理了13家超市上市企業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，新的一年，他們將在哪些方面集中發(fā)力呢？
在持續(xù)穩(wěn)步拓展店鋪的基礎(chǔ)上，基于“新零售”升級(jí)有三大核心策略：門店數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展、重新定義大賣場(chǎng)。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)及思考方式，更好的、精細(xì)化的管理采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、客服及供應(yīng)鏈。
重塑綜合性大賣場(chǎng)、探索及部署多業(yè)態(tài)，并成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。將打造最佳團(tuán)隊(duì)，以及提高歐尚品牌、大潤(rùn)發(fā)品牌及阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)。
7、樂天瑪特21家北京店鋪賣給物美？
據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，樂天購(gòu)物26日表示，向物美集團(tuán)以2485億韓元(約合14.6億元人民幣)的價(jià)格出售了樂天瑪特在北京的21家店鋪。對(duì)于中國(guó)其他地區(qū)業(yè)務(wù)的出售談判情況，樂天方面表示“開展迅速”。
樂天從2008年起在中國(guó)大規(guī)模擴(kuò)張。不過(guò)，去年2月，樂天集團(tuán)與韓國(guó)政府簽署換地協(xié)議，同意讓出集團(tuán)所屬的高爾夫球場(chǎng)土地，以便美國(guó)部署“薩德”反導(dǎo)彈系統(tǒng)。其命運(yùn)開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
韓聯(lián)社說(shuō)，樂天換地引發(fā)中國(guó)強(qiáng)烈不滿，其在華業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。99家店鋪中有87家關(guān)門歇業(yè)，剩余賣場(chǎng)銷售額也減少八成以上。
去年9月，樂天方面決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)，但進(jìn)展緩慢。報(bào)道說(shuō)，據(jù)推測(cè)，樂天瑪特因“薩德”風(fēng)波損失的銷售額約為70.4億元人民幣。
8、永輝董事長(zhǎng)張軒松：騰訊是一把加油槍 阿里手上有刀
永輝2017年年度股東大會(huì)會(huì)上，投資者們紛紛拋出提問，主要問題基本都是圍繞：騰訊入股永輝超市后如何看待永輝的業(yè)態(tài)？入股家樂福準(zhǔn)備怎么做？京東跟永輝有合作嗎？還是只投資？永輝生活館、超級(jí)物種運(yùn)營(yíng)得怎么樣？
張軒松在股東會(huì)上一一作答，并且透露了永輝超市過(guò)去一年中很多不為外人所知的細(xì)節(jié)。
張軒松罕見地談及與騰訊的交易：今天來(lái)講跟騰訊的合作，為什么三年前不考慮，其實(shí)那個(gè)時(shí)候永輝沒有資格和能力跟騰訊合作，規(guī)模跟對(duì)方、跟整個(gè)新零售的市場(chǎng)規(guī)模不匹配。“我們認(rèn)為騰訊是其實(shí)是一把加油槍，如果永輝是一輛汽車在路上跑，騰訊只是加點(diǎn)油讓它跑得更快一點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)選擇的邊界一定是要有的，不能沒有邊界的擴(kuò)張，比如我什么都想自己來(lái)做，什么行業(yè)都要進(jìn)入。我們自己能不能成為寶馬車，成為賽車，很多車都在加油，你的車性能好不好，不好的車油加進(jìn)去一樣跑不快。我們整個(gè)零售市場(chǎng)正在改變，時(shí)代在改變，現(xiàn)在是智慧零售，核心是讀懂顧客。不管未來(lái)新技術(shù)如何演變，我們的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察。”張軒松稱。
9、卜蜂蓮花首開24小時(shí)便利店 正大在京二次試水
正大優(yōu)鮮進(jìn)入北京兩年半時(shí)間，僅有一家門店，在外界認(rèn)為正大對(duì)北京便利店市場(chǎng)的探索止步于此時(shí)，卜蜂蓮花便利店出現(xiàn)了。
作為大型連鎖超市對(duì)小業(yè)態(tài)探索最晚的一個(gè)，便利店被卜蜂蓮花視為業(yè)務(wù)模式開發(fā)的重要步驟。
走訪了卜蜂蓮花便利店、正大優(yōu)鮮廣渠路店后發(fā)現(xiàn)，雖然兩者都定位于社區(qū)便利店，但是在商品結(jié)構(gòu)、店面陳列、動(dòng)線設(shè)計(jì)、服務(wù)體驗(yàn)等方面，前者均遜于后者。有消費(fèi)需求，有政策引導(dǎo)，毫無(wú)疑問，便利店在北京正面臨著史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是社區(qū)便利店。業(yè)內(nèi)人士分析稱，社區(qū)便利店的核心是即食類和生鮮類商品，雖然卜蜂蓮花在北京市場(chǎng)已有積累，但這并不是它的優(yōu)勢(shì)所在。
據(jù)正大優(yōu)鮮App顯示，目前門店北京1家，上海9家，武漢7家，蘭州10家，成都4家，鄭州5家，呼和浩特4家，咸陽(yáng)1家，平頂山1家。（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）
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