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15家標桿餐企2018戰(zhàn)略大曝光:透露出餐飲業(yè)四大信號

  每一年,大牌的動向都是市場的風向標。節(jié)后開工,先看看15家標桿餐企今年有哪些“小目標”。

  麥當勞

  快餐效率鼻祖將打造“系統(tǒng)動線”

  麥當勞中國副總裁張帆在餐飲老板內參“2018中國餐飲創(chuàng)新年會”上講到:2017年,全中國有1800家麥當勞已經完成“未來餐廳”改造,2018年之后,有2000家麥當勞餐廳都會變成“未來餐廳”。

  張帆說。“未來餐廳”的核心,實際上是一個中心——以顧客為中心,兩個驅動——“科技”和“人員”缺一不可。而表現(xiàn)上,就是“三個化”——數(shù)字化、個性化、人性化。

  麥當勞是快餐效率的鼻祖,但未來,麥當勞最引以為豪的動線不是表面看到的顧客、服務動線的轉移,而是打通了外賣、O2O閉環(huán),再結合麥當勞強有力的內部系統(tǒng),形成的系統(tǒng)動線。

  西貝

  第一批“西貝好漢”產生,2018調整賽場機制

  2017年,西貝突破200家門店,實現(xiàn)了43億元的營業(yè)收入。2018,西貝三十年,賈國龍表示:要把小西貝辦成大西貝,把大西貝辦成大家的西貝。

  2017年,西貝一共頒發(fā)了7000萬元的喜悅獎,2018年喜悅獎獎金金額為1.2億元。

  2017年,西貝在組織建設和人力資源管理上也做好了準備,其總部高管已基本到位,各部門的專業(yè)崗位基本配齊,“好漢工程”也將產生第一批西貝好漢。賈國龍講到,2018年,西貝還會調整賽場機制,讓競爭更激烈,同時激勵產生更高的績效。

  老鄉(xiāng)雞

  未來5年擴張到1600家直營店

  老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒說:“老鄉(xiāng)雞一直以直營方式經營,未來5年,店面要發(fā)展到1600家。”

  他們的主要市場還集中在安徽、江蘇、湖北,新的城市可能也會去。但短期內,仍然以以上三個區(qū)域為主。

  2017年,老鄉(xiāng)雞營收將近20個億元。2018年,老鄉(xiāng)雞有了資本的加持,會嫁接更多的資源。未來,老鄉(xiāng)雞會更加重視系統(tǒng)建設。比如說物流配送、生產、財務等要全面打通。

  鄉(xiāng)村基

  2018新開店100+,直營店規(guī)模超過500家

  2017年,鄉(xiāng)村基開店107家,完成了年初的“百店計劃”。

  “2018年,開店數(shù)量不會低于2017年。”鄉(xiāng)村基董事長李紅說,“屆時,鄉(xiāng)村基的店面數(shù)量將超過500家直營店規(guī)模。”

  李紅表示:現(xiàn)在中國的餐飲品牌集中度很低,所以,對于很多品牌、品類來說,是一個很大的機會,如果能夠抓住,就會有更大的發(fā)展。

  湊湊

  2017是“最有成就感的一年”

  2018布局一線,開拓重點二線市場

  湊湊CEO張振緯告訴內參君,2017年是湊湊品牌最有成就感的一年。這一年,湊湊成功走向了全國,在上海、深圳等城市成功開店,并且取得了不錯的成績,到年底完成21家店面。

  2018年,湊湊開店數(shù)量至少20家店,不會少于2017年的開店數(shù)。布局上,會在一線城市的基礎上,開拓一些重點二線城市,比如武漢、長沙、西安等城市。另外,海外也有拓店計劃。

  喜茶

  在北京、上海開店20家以上

  進入更多區(qū)域中心城市

  喜茶創(chuàng)始人聶云宸在回顧2017年的發(fā)展時曾講到,在進駐上海開店時,最初只規(guī)劃了一家店,這家店排隊后沒能及時拓展店鋪做顧客分流,開店間隔的空白期,單店排隊時間比較長。后來,在北京開店時就同時規(guī)劃了兩家店,排隊情況就得到了緩解。

  所以,以后的市場拓展格局,要脫離從單店出發(fā)的模式,而要有城市整體規(guī)劃的思路。

  2018年,喜茶會在北上廣加力,北京、上海要開20家以上,同時會再進入一些新的區(qū)域性中心城市。另外,希望品牌能做更多空間方面的突破。

  樂凱撒

  門店將接近200家

  第一季度推出兩種新型門店模型

  樂凱撒創(chuàng)始人陳寧在今年的新年獻詞中說,2018年,公司經營主題是“向上×聚焦×沉淀”。

  具體到細節(jié)上,門店數(shù)量將接近200家,門店選址將繼續(xù)聚焦上海、廣州、深圳的核心區(qū)域,以提升品牌勢能和市場占有。

  在新店模型上,因為“和電商外賣深度融合”與“被數(shù)字化深度賦能”已成為行業(yè)大趨勢,所以樂凱撒迭代進化出兩種新門店模型,即將在第一季度推向市場。

  木屋燒烤

  做好“三件事”

  店面要擴張到150~160家

  木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍隋政軍認為:要把企業(yè)的基礎打牢,一是品牌、商業(yè)模式要優(yōu)化;二是系統(tǒng)、后臺建設要體系化;三是團隊建設要系統(tǒng)化。這三件事做好了,其他的結果順其自然就有了。

  2017年,木屋燒烤店面達到105家,2018年,店面計劃要擴張到150~160家店。

  目前,木屋燒烤在北京、上海、天津、廣州、深圳、重慶、惠州7個城市分布,2018年,成都市場也會成為開發(fā)重點。

  甘其食 

  主推新店型Bao Box

  推進快餐的效率革命

  2017年,甘其食直營店面達到了120多家。但2018年,甘其食創(chuàng)始人童啟華表示,要創(chuàng)造一種新的店面類型——Bao Box,來快速發(fā)展快餐的效率革命。

  童啟華解釋,Bao Box是基于“集裝箱概念”的一種店面類型。這種店面可以小到15平方米,甚至一個集裝箱就可以開成一個店。這種未來快餐的用餐場景,將解決CBD沒有快餐用餐席位和服務效率的問題。

  童啟華說:2018年,甘其食會主推Bao Box,在長三角區(qū)域,計劃擴張40家店的規(guī)模。未來5年時間,要把長三角地區(qū)做透,讓甘其食有千家店以上的規(guī)模。

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