過去一周(1.29-2.4)，2018年零售企業(yè)要躲過這12個“坑”；一組數(shù)據(jù)讀懂：攜手騰訊、永輝的家樂福機會在哪；步步高與騰訊達成戰(zhàn)略合作，致力于三大目標(biāo)探索……
1、華聯(lián)綜超預(yù)計2017年凈利潤9423萬 將實現(xiàn)扭虧為盈
1月29日，華聯(lián)綜超發(fā)布2017年年度業(yè)績預(yù)盈公告。公司預(yù)計2017年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9423萬元。歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤1334萬元。
華聯(lián)綜超表示，報告期內(nèi)，公司加大商品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，強化營運管理，完善激勵約束機制，同時由于前期關(guān)閉了部分虧損門店，使得公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利能力增強。報告期公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)利潤(營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用)為-5,293 萬元，比上年增長1.34億元。
此外，由于公司出售華聯(lián)精品股權(quán)取得投資收益、獲得政府補貼、非流動資產(chǎn)處置損益、其他營業(yè)外收支等，合計產(chǎn)生非經(jīng)常性損益8089萬元。公司持有華聯(lián)財務(wù)有限責(zé)任公司33％的股權(quán)，獲得5437萬元的投資收益。
2、騰訊擬1.875億參與永輝云創(chuàng)增資 持股將達15％
1月29日，永輝公告稱，公司擬同意永輝云創(chuàng)科技有限公司(下稱“云創(chuàng)公司”)新增注冊資本共計人民幣 2.5億元。
其中：林芝騰訊科技有限公司(與公司合稱“投資人”)擬認購云創(chuàng)公司的新增注冊資本額為人民幣1.875億元，公司認購的云創(chuàng)公司新增注冊資本額為人民幣0.625億元。投資人認購云創(chuàng)公司的新增注冊資本的價格為人民幣12.75億元(下稱“增資價款”)。
增資完成后，林芝騰訊科技將持股15％，永輝超市持股46.6％。
云創(chuàng)公司的注冊資本為增資前注冊資本和新增注冊資本之和，即人民幣12.5億元。各方同意增資價款中超出新增注冊資本的部分(即人民幣10.25億元)計入云創(chuàng)公司的資本公積。
3、門店怎么調(diào)？2018年零售企業(yè)要躲過這12個“坑”
2018年，對零售企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的一年，零售企業(yè)要躲過這12個“坑”：
�。�1）對形勢的判斷：綜合目前的國外國內(nèi)行業(yè)狀況，當(dāng)前是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展的關(guān)鍵時期。零售必須要轉(zhuǎn)型，必須要轉(zhuǎn)型新零售。
（2）沒有看清流量的價值：零售企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變流量零售思維。如果還是以往的思路，將會是一個“坑”。
（3）盲目調(diào)整門店：按照新理念調(diào)整的門店可能是一次重要的機遇，如果還是基于以往的理念調(diào)整門店，可能是一個“大坑”。
（4）加速開店：2018年，看到多家企業(yè)都在宣布要加速開店。如果還是繼續(xù)以往的理念、模式，期望數(shù)字化、+餐飲就能改變根本問題，還是要慎重一點。零售發(fā)展一定要掌握市場密度，分散開店的成功概率，存在太大的不確定性。
（5）自有品牌：當(dāng)前的零售一定是要系統(tǒng)化的新零售變革問題，絕對不是推自有品牌的最佳時機。因為市場在往下走，在這樣的環(huán)境，推出一個新品牌，難度是很大的。
（6）小業(yè)態(tài)、門店由大變小：零售的變革一定要系統(tǒng)化的思考變革，千萬不能是這種簡單化思維的零售變革。
�。�7）線上：全渠道一定要做，但是做全渠道一定要找準(zhǔn)方向，線下企業(yè)的全渠道是要首先明確的是全渠道找流量的理念。
�。�8）會員制：當(dāng)前談會員制，一定要轉(zhuǎn)變觀念。會員制一定要好好的做，但是一定要轉(zhuǎn)換思維，這種思維就是營銷顧客的思維，是用互聯(lián)網(wǎng)的連接手段營銷顧客。
�。�9）減成本：降費用肯定是必須的。但是過頭了，就是一個“坑”，要通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，降低固定成本。
（10）超市+餐飲：門店可以引流、提升顧客體驗的模式、品類很多，不一定是非要+餐飲。
�。�11）聯(lián)營變自營：聯(lián)營也可以做好，自營不一定就能做好。不能盲目轉(zhuǎn)自營，如果還沒有清楚門店應(yīng)該怎么調(diào)整，轉(zhuǎn)自營可能就是一個“坑”。
（12）加生鮮：生鮮具有高頻性，具有引流價值，但前提是適合的商圈，你能做好的前提下。
4、家樂福公開“家樂福2022”計劃 由四大支柱構(gòu)成
家樂福集團公開了其轉(zhuǎn)型計劃“家樂福2022”，目的旨在調(diào)整經(jīng)營模式和管理組織，以期成為全球食品消費轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖。
根據(jù)計劃家樂福制定了目標(biāo)：讓其顧客更好的消費，成為全球食品消費轉(zhuǎn)型的領(lǐng)袖。
該計劃由四大支柱構(gòu)成：
�。�1）推行一個簡化、開放的企業(yè)組織框架
�。�2）提高生產(chǎn)率與競爭力
（3）打造一個標(biāo)準(zhǔn)的全渠道世界
�。�4）重新構(gòu)架服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高食品質(zhì)量
業(yè)內(nèi)人士分析，從家樂福集團的計劃來看，家樂福在削減成本、加速新業(yè)態(tài)發(fā)展和數(shù)字化發(fā)展等方面都有非常完整的想法，家樂福中國區(qū)與騰訊、永輝的合作是家樂福集團整體升級計劃中一個數(shù)字化加速環(huán)節(jié)。
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