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由北京奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的健身狂潮遲遲未曾散去，耐克和阿迪達(dá)斯作為世界知名運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)中的受歡迎程度亦隨著健康生活方式的興起日漸提高。去年有2017年7月被私有化退市的百麗國(guó)際，今年又出現(xiàn)了寶勝國(guó)際(03813-HK)被母企寶成工業(yè)提私有化，耐克阿迪經(jīng)銷商還剩誰(shuí)?
相繼私有化
若是盤(pán)點(diǎn)2017年的港股市場(chǎng)，可以說(shuō)是有喜有悲。喜的是新概念層出不窮，大藍(lán)籌和新經(jīng)濟(jì)股遍地開(kāi)花推動(dòng)恒指順利站上30000點(diǎn)。悲的是在時(shí)代洪流中，總有被席卷而來(lái)的狂潮淹沒(méi)從前光輝的巨星，被見(jiàn)證私有化退市的“鞋王”百麗便是其中一個(gè)。誰(shuí)能想到曾有“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗。”豪言的盛百椒，也有不得不低頭說(shuō)出“公司走到今天，對(duì)股東有歉意”。這句話。
除了自有女鞋品牌，百麗通過(guò)并購(gòu)而來(lái)的另一個(gè)業(yè)務(wù)即是在中國(guó)市場(chǎng)中分銷耐克、阿迪達(dá)斯、PUMA等多個(gè)知名國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的滔博體育。根據(jù)百麗退市之前發(fā)布的最后一封年報(bào)(即截至2017年2月28日止)顯示，百麗旗下運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)在私有化前夕亦是有別于女鞋業(yè)務(wù)，不僅占到2016財(cái)年總收入的大半，且發(fā)展勢(shì)頭亦非常不錯(cuò)。
至于寶勝雖然在體量上無(wú)法與擁有多個(gè)自有品牌的百麗相比，但背靠著的母企裕元為耐克和阿迪的代工企業(yè)，因而寶勝在阿迪達(dá)斯和耐克等品牌的分銷上也有異于百麗的優(yōu)勢(shì)。直營(yíng)業(yè)務(wù)是寶勝國(guó)際傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，是寶勝國(guó)際利用開(kāi)設(shè)零售店鋪來(lái)打通品牌產(chǎn)品到消費(fèi)者的主要通道。
看上去，耐克和阿迪達(dá)斯在華前兩大分銷商業(yè)務(wù)還算不俗，但相繼選擇私有化退市，是耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)不行了，還是體育用品零售界要變天了?
為轉(zhuǎn)型籌謀
猶記百麗退市之前，曾在私有化公告中坦言私有化的原因：在充滿挑戰(zhàn)的零售市場(chǎng)環(huán)境中致力促使進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而對(duì)轉(zhuǎn)型的投入和新嘗試很可能對(duì)公司來(lái)年業(yè)績(jī)或股價(jià)造成波動(dòng)，為避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行私有化。
再來(lái)看看寶勝怎么說(shuō)：為了讓寶勝集團(tuán)能夠探索和適應(yīng)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，預(yù)計(jì)需要大量的投資來(lái)實(shí)施上述舉措并加強(qiáng)寶勝的業(yè)務(wù)，董事會(huì)相信寶勝集團(tuán)憑借寶成集團(tuán)的資源將能夠成功轉(zhuǎn)型，但帶來(lái)這些變化的舉措預(yù)計(jì)會(huì)在短期內(nèi)給寶勝股東造成股價(jià)波動(dòng)。
是了，二者公告中都提到了一個(gè)詞“轉(zhuǎn)型”。電商的崛起，不僅將銷售從線下轉(zhuǎn)到了線上，而且還讓消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比。大牌旗艦店日趨透明的價(jià)格使零售店不再是必須的渠道，貴價(jià)限量的產(chǎn)品甚至可以選擇海淘方式。在線下，百貨商場(chǎng)向購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)向，則讓百麗和寶勝多年積累的零售優(yōu)勢(shì)不斷被弱化。消費(fèi)升級(jí)也帶來(lái)了受到線上電商沖擊巨大的實(shí)體零售店鋪，不管是百麗還是寶勝都隱隱顯出一絲頹勢(shì)了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 又一體育用品公司倒下！周杰倫曾代言10年火遍全國(guó) 蘇寧進(jìn)軍體育用品零售 首店落戶南京新街口 大型體育用品集合店生意難做 但迪卡儂卻逆流而上 體育用品生產(chǎn)商康瑞體育業(yè)績(jī)雙降 蘇寧首家無(wú)人店，為何不賣(mài)食品賣(mài)起了體育用品？ 搜索更多: 體育用品 |
