當(dāng)像衛(wèi)生紙這樣的日常用品缺乏時(shí)，你是會(huì)下樓到家附近的小超市購(gòu)買？還是直接網(wǎng)購(gòu)送到家?又或是趁著周末去大超市采購(gòu)時(shí)屯上一批？
這幾種方式應(yīng)該說(shuō)各有利弊：小超市雖然離家近，但在商品品類、數(shù)量、更新上都存在瓶頸;網(wǎng)購(gòu)送到家雖然方便，但常常會(huì)發(fā)現(xiàn)送來(lái)的產(chǎn)品自己并不滿意;大超市雖然東西多、品類全，但往往離家較遠(yuǎn)，大包小包扛回家頗為不便。
那么究竟有沒(méi)有一種零售解決方案，能夠做到“魚(yú)與熊掌兼得”呢？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)零售業(yè)的聯(lián)姻。
2017年，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，正在給我們每天習(xí)以為常的生活帶來(lái)巨大改變。
全國(guó)600萬(wàn)個(gè)中小超市的生意，巨頭們都看上了
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過(guò)680萬(wàn)家。這些小超市可能就在你家的小區(qū)門口或是居民樓下。從物理位置上來(lái)看，中小超市是距離消費(fèi)者最近的零售終端門店。
然而近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，很多中小超市正面臨著客源減少、供應(yīng)鏈管理成本上升等困境。不過(guò)因?yàn)榫薮蟮捏w量尤其是廣泛的分布，中小超市或小賣部在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，依然是消費(fèi)者購(gòu)買零售商品的重要渠道。
事實(shí)上，電商的本質(zhì)歸根到底還是零售。基于此項(xiàng)認(rèn)知，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，也紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開(kāi)始，馬云就不斷在各種場(chǎng)合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺(tái)“零售通”，讓中小零售店主可以通過(guò)“零售通”APP直接進(jìn)貨，并計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋100萬(wàn)家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動(dòng)銷商店數(shù)量已突破10萬(wàn)家。
京東采取的則是品牌便利店加盟+O2O的玩法。京東提出，未來(lái)5年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店，其中一半在農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個(gè)人，均可以加盟京東便利店，通過(guò)“京東掌柜寶”APP線上進(jìn)貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實(shí)體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國(guó)重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
海航聯(lián)手供銷集團(tuán)，悄然完成百萬(wàn)便利店布局
“天下武功，唯快不破。”在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，互聯(lián)網(wǎng)+便利店這個(gè)風(fēng)口的窗口期也許只有短短幾年，錯(cuò)過(guò)之后很可能就不再有入場(chǎng)的機(jī)會(huì)了。
在阿里巴巴、京東等電商巨頭鑼鼓喧天地高調(diào)部署“新零售”戰(zhàn)略之時(shí)，A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)供銷大集，卻比兩大巨頭更早完成了100萬(wàn)家便利店門店的布局。這業(yè)務(wù)覆蓋28個(gè)省、800多個(gè)城市的100萬(wàn)家便利店，分屬“掌合天下”和“酷鋪”兩個(gè)品牌，其中掌合天下平臺(tái)服務(wù)便利店超85萬(wàn)家，酷鋪平臺(tái)便利店突破15萬(wàn)家。
具體來(lái)說(shuō)，掌合天下超市訂貨網(wǎng)是面向全國(guó)范圍的中小超市B2B+O2O供應(yīng)鏈社區(qū)電子商務(wù)，為廠商提供一站式的全國(guó)超市銷售網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小超市提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。而酷鋪也是走品牌便利店加盟的路線，針對(duì)200平米以上、1000平米以下的社區(qū)超市和便利店，力圖打造快時(shí)尚新型便利店，打造升級(jí)版的社區(qū)小賣部。
供銷大集“酷鋪+掌合天下”能夠搶在電商巨頭之前率先完成100萬(wàn)門店的建設(shè)，與其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局早密不可分。以掌合天下為例，早在2015年，掌合天下就已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各大中小城市布局便利店，并于2016年獲得了世界500強(qiáng)海航集團(tuán)旗下供銷大集的戰(zhàn)略投資。
從布局時(shí)間、業(yè)務(wù)體量和覆蓋范圍上看，供銷大集顯然已經(jīng)走到了阿里巴巴、京東等電商巨頭之前。而供銷大集的目標(biāo)，也是打造國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的連鎖便利+供應(yīng)鏈電商服務(wù)平臺(tái)。
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