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“有10家做體育的，項(xiàng)目豐富也吸引了不少人，”作為最早入駐的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，鈦棒球創(chuàng)始人朱鶴表示，較高的獲客率和人流量是他較為看好的，12元的租金雖然高，但他也表示對(duì)盈利充滿信心。
“中國的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)正在加速升級(jí)，從過去以體育用品為主導(dǎo)的消費(fèi)，逐步轉(zhuǎn)化為高體驗(yàn)、高參與的場景消費(fèi)，”在與索福德體育的合作中，紅星美凱龍董事長車建新表示。
體育會(huì)成為商業(yè)地產(chǎn)的核心嗎?
以借助體育力量轉(zhuǎn)型的萬達(dá)為例，王健林在2016年初的萬達(dá)年度工作會(huì)議上提出了明確指標(biāo)：地產(chǎn)銷售目標(biāo)從1600億下調(diào)到1000億，降幅近40%，而在今年的年會(huì)上王健林提及，萬達(dá)2016年的營收為2549.8億元，同比增長3.4%，其中兒童娛樂增長137.8%，旅游產(chǎn)業(yè)增長37.1%，電影產(chǎn)業(yè)增長31.4%，體育產(chǎn)業(yè)也有9%的增長。
但像萬達(dá)這樣由地產(chǎn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型至第三產(chǎn)業(yè)的巨頭，目前依然還是少數(shù)。
行業(yè)看好“體育+商業(yè)地產(chǎn)”的合作模式雖然容易形成，但也有不小的潛在危機(jī)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前在大部分體育主題的商場和購物中心里，體育只是其整體業(yè)態(tài)之一，占比不會(huì)超過20%。
“其實(shí)這個(gè)業(yè)態(tài)很容易破掉，”張巍給出了自己的擔(dān)憂，“商場是在做綜合體，但體育培訓(xùn)的業(yè)態(tài)以后可能會(huì)出現(xiàn)在公園里，當(dāng)其他地方越來越好的時(shí)候，肯定也會(huì)去發(fā)展戶外活動(dòng)和體育培訓(xùn)，類似的還有餐飲等等。”也因此，市場上也出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體育公司開始搶占“商業(yè)地產(chǎn)空間”的狀態(tài)。
實(shí)際上這樣的思維不無道理，而兩者合作的方式不但降低場地成本，也幫助那些體育公司和購物中心盡快前進(jìn)。但實(shí)際上，用速度盡快擴(kuò)張，然后搶占市場以求形成規(guī)模優(yōu)勢的方式，并不穩(wěn)妥。
一位地產(chǎn)人士表示，“商業(yè)地產(chǎn)空間”的成本是永遠(yuǎn)存在的，而當(dāng)某體育公司和一家大型商業(yè)地產(chǎn)達(dá)成了深度合作，這也就堵死了其進(jìn)入其他商業(yè)地產(chǎn)的路，壁壘因此難以建立，生存的優(yōu)勢無關(guān)乎資源的搶占，體育培訓(xùn)和草根賽事的生意，或許更在于內(nèi)容和IP。
不過，商業(yè)地產(chǎn)也不止購物中心和商場，此前萬國體育曾提出Sports Mall的模式，以擊劍、游泳、自行車為運(yùn)營核心的萬國體育中心，目的并非通過體育帶動(dòng)其他消費(fèi)，而是意在打造以孩子的體育培訓(xùn)為主的家庭一站式消費(fèi)中心。
(來源：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈) 共2頁 上一頁 [1] [2] 2016商業(yè)地產(chǎn)成交量創(chuàng)新高達(dá)2090億 上海問鼎 商業(yè)地產(chǎn)庫存如何有效解決？蘇州政府放大招 石家莊連出政策 利好商業(yè)地產(chǎn)“去庫存“ 融僑集團(tuán)發(fā)力商業(yè)地產(chǎn) 福州融僑中心9月開業(yè) 62歲王健林不再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商：幾次建議把商業(yè)地產(chǎn)名字改了 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
