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5.雖然電商渠道越來越重要，為了獲得實(shí)體店的渠道并購仍在發(fā)生
有 12% 的并購案都是化妝品公司想要在渠道上有所作為。
一個(gè)比較著名的案例是 2013 年，Coty 并購了英國的化妝品零售商 Lena White。過去 30 年，Lena White 一直是服務(wù)Coty 旗下的化妝品品牌 OPI 的渠道。這個(gè)并購讓 Coty 得以直接控制 OPI 在英國市場的渠道。另一個(gè)案例是 Macy 為了做化妝品的生意在 2015 年并購了化妝品零售商 Bluemercury。
當(dāng)然，在渠道并購的例子中也有電商的例子。比如， 2013 年， Target 就并購了化妝品電商 DermStore。
6.本土化的好辦法
化妝品公司為了進(jìn)入新市場也會(huì)采用并購的方式。通過并購或者和本土公司合資的方式都是快速接近本土渠道的好方式。并購本土公司的另一個(gè)好處是，能迅速了解到本土市場的信息。
盡管以這個(gè)動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的并購只占到調(diào)查綜述的 8%。但一個(gè)有意思的事實(shí)是，此類并購的并購方和被并購方往往都來自成熟市場。盡管市場飽和，競爭激烈，但并購在北美、歐洲和日本的化妝品公司很普遍。只有少于 10% 的新市場并購案是因?yàn)槌墒焓袌龅墓究瓷狭诵屡d公司。
7.但如果對(duì)新興市場的化妝品公司感興趣，并購多發(fā)生在印度、中國和韓國的化妝品公司身上
過去 5 年，來自成熟市場的化妝品公司對(duì)南美洲、亞洲充滿了興趣，有很多并購發(fā)生在印度、中國和韓國的化妝品公司身上。
歐萊雅對(duì)新興市場的化妝品公司特別感興趣，2014 年它并購了美發(fā)品牌 Niely Cosméticos。在更早一點(diǎn)的 2013 年，它還并購了巴西的零售商 Empório Body Store。2013 年并購了美即國際控股有限公司，同年，也并購了印度的化妝品品牌 Cheryl’s Cosmoceuticals 。另外，L’Oréal 也在 2013 年進(jìn)入了非洲市場，為此它收購了肯尼亞的一個(gè)做護(hù)膚和護(hù)發(fā)的公司 Interconsumer Products。
8.當(dāng)然，為了獲得新市場，電商也是一個(gè)不能忽略的因素
在高級(jí)化妝品市場，大家都在尋找會(huì)玩的電商。
比如， 2010 年，LVMH 就買了巴西化妝品電商 Sack 的股份，為的就是讓它的絲芙蘭在巴西能成功拓展市場。在 LVMH 完成并購的當(dāng)年，成立于 2010 年的 Sack 已經(jīng)在售賣 270 個(gè)化妝品品牌，每月獨(dú)立訪問量為 400 萬。
（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 作者：張?zhí)镄。?/p> 共2頁 上一頁 [1] [2] 全球化妝品界200多起并購案都是為了什么？ 9批次化妝品抽檢不合格 家有這些化妝品快丟掉 中國11月消費(fèi)市場反彈 化妝品呈持續(xù)增長態(tài)勢 中國化妝品出口英國 身價(jià)暴漲近20倍 天津口岸進(jìn)境的韓國化妝品降進(jìn)口價(jià) 搜索更多: 化妝品 |
