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折扣超市搶占美國(guó)市場(chǎng) 沃爾瑪?shù)染揞^降價(jià)應(yīng)對(duì)

沃爾瑪關(guān)閉了 102 家 Express 門(mén)店

  為了從折扣超市手中奪回消費(fèi)者,這些巨頭不得不降價(jià)應(yīng)對(duì)。年初,全食(Whole Foods)超市宣布正在削減全線價(jià)格,推出更多的限時(shí)折扣,以及引進(jìn)新的低價(jià)產(chǎn)品;沃爾瑪也在一季度推出數(shù)十億美元的投資計(jì)劃,其中一部分將用于對(duì)新鮮產(chǎn)品、消費(fèi)品和非處方藥的價(jià)格削減。

  Kroger 也在旗下 120 家門(mén)店降低了 1000 件流行商品的價(jià)格,并正計(jì)劃在 2800 家門(mén)店增加 1.4 萬(wàn)雇員,以提升客戶(hù)服務(wù)——但折扣超市本身也在降價(jià)。比如上個(gè)月,Dollar General 就宣布,將在 2000 家門(mén)店降低數(shù)百種商品的價(jià)格。

  我們?cè)?jīng)報(bào)道過(guò),在零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,低價(jià)只是取勝的要素之一。況且,以毛利率來(lái)看,部分折扣超市也并非真的那么便宜。反而,它們更大的優(yōu)勢(shì)可能在于提供了便利:因?yàn)殡娚痰臎_擊,人們對(duì)光顧沃爾瑪?shù)却笮统械男枨蠼档停@對(duì)更方便前往的 Aldi 和 Lidl 們而言是個(gè)好機(jī)會(huì)——它們更喜歡開(kāi)在人口密集的地方或主要的街路,而不像大型零售商一樣開(kāi)在郊區(qū);Dollar General 則干脆就是社區(qū)超市。

  “所有的零售商都應(yīng)該將 Aldi 和 Lidl 視作有意義的威脅,如果(對(duì)它們)不屑一顧,很可能會(huì)被證明是戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。”德意志銀行的分析師表示。現(xiàn)在,沃爾瑪們?cè)噲D通過(guò)降價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),但隨著折扣超市們的擴(kuò)張,這種策略恐怕也解決不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。

 。▉(lái)源:好奇心日?qǐng)?bào) 作者:楊琳)

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