雖然KTV倒閉的情況接連出現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)化、搭載O2O的新興KTV紛紛出現(xiàn)，并受到一批消費者的歡迎，這意味著現(xiàn)階段的消費市場并非沒有KTV的一席之地，關鍵還是在于如何經(jīng)營。
新興KTV蔚然成風
提起互聯(lián)網(wǎng)化的KTV，唱吧麥頌是其中的一個代表，將手機音樂娛樂與線下KTV實體店結合，消費者可通過唱吧App實現(xiàn)手機預訂包房、點歌切歌、點酒水、聊天互動、發(fā)彈幕等。公開資料顯示，在2014年成立后的一年內擴張超過80家門店，其中北京 有30多家店，計劃未來在全國開設2000家連鎖 店，而在經(jīng)營情況方面，大多數(shù)店面均實現(xiàn)盈利。據(jù)唱吧麥頌學院路店工作人員介紹，店內常常會客滿，高峰時期也會出現(xiàn)因消費者較多而排隊的情況，另外唱吧麥頌KTV北京南二環(huán)店相關負責人透露，該店在開業(yè)僅14天便收獲28萬元左右的流水。
除此以外，國內部分在線音樂平臺也嘗試試水KTV，其中酷狗聯(lián)合酷奇文化共同打造的首個娛樂實體LINDA LIVE &酷KTV旗艦店已于9月初在廣州正式開業(yè)，將線下娛樂實體與酷狗音樂、酷狗繁星直播、5SING中國原創(chuàng)音樂基地等網(wǎng)絡資源和直播系統(tǒng)連接，未來還計劃陸續(xù)登陸北京、上海 等一線城市。
而在面對傳統(tǒng)KTV偏向重資產(chǎn)、投入成本較高、盈利空間縮小的特點，新興KTV也各有對策。其中酷KTV將目標消費人群鎖定在白領等中高端消費人群，在店內設置各具特色甚至能容納150人的房間，并配備專業(yè)演唱級音響設備及3D投影設備，從而可以舉辦中小型聚會。唱吧麥頌則走的是經(jīng)濟實惠路線，壓縮房間數(shù)，開設較多迷你包房，價格也更為親民，且為縮減前期投入，唱吧麥頌采用眾籌的方式實現(xiàn)資金在短時間內的回流，并借助手機App、自動販賣機等在一定程度上壓縮人力成本。有數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)KTV平均每個房間配備0.6個服務員，唱吧麥頌則為0.55個。
共2 [2] 下一頁 第1頁 第2頁
“同一首歌”退敗京城 KTV生存之殤
美團大眾點評提高傭金 杭州量販KTV紛紛下線團購
酷狗試水線下音樂實體 搭載O2O的KTV能掀多大波瀾
為什么現(xiàn)在越來越少人去KTV了?
高密歡樂時光KTV已停業(yè)半月 何時開業(yè)未有期
搜索更多: KTV
