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實(shí)體店陣亡400多家店后 大潤發(fā)等這樣規(guī)劃未來

  09中百集團(tuán)

  營業(yè)額:80.23億元,↘6.77%(超市74.62億元)

  凈利潤:-0.62億元,↘387.43%

  門店總數(shù):1051家(倉儲(chǔ)超市211家、中百超市810家)

  新開門店數(shù):37家(均為中百超市)

  關(guān)閉門店數(shù):54家(倉儲(chǔ)超市34家、中百超市20家)

  門店分布:

  1、主要集中在湖北地區(qū),其次為重慶,按營業(yè)額計(jì)算,湖北地區(qū)78.55億元,重慶地區(qū)1.68億元;

  2、倉儲(chǔ)超市分布情況為武漢市內(nèi)75家、市外88家、重慶48家

  未來規(guī)劃:擴(kuò)大生鮮經(jīng)營,推進(jìn)和永輝超市生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配;制定門店SOP標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)門店規(guī)范管理;推進(jìn)與羅森合作,不斷盤活中央大廚房

  10京客隆

  營業(yè)額:59.36億元,↗2.1%

  凈利潤:0.17億元,↘17.5%

  門店總數(shù):252家(大賣場12家、綜合超市68家、便利店107家)

  新開門店數(shù):1家

  關(guān)閉門店數(shù):10家(綜合超市4家、便利店6家)

  門店分布:以北京地區(qū)為主陣地

  未來規(guī)劃:通過重點(diǎn)推動(dòng)移動(dòng)端發(fā)展、生鮮經(jīng)營升級(jí)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新重點(diǎn)工作通過在線線下的打通與融合;批發(fā)業(yè)務(wù)加速推進(jìn)供應(yīng)鏈延伸管理、電商供應(yīng)商業(yè)務(wù)的發(fā)展,保持零售和批發(fā)一體化發(fā)展的競爭優(yōu)勢

  11武商集團(tuán)

  營業(yè)額:85.88億元,↘4.46%(超市29.32億元)

  凈利潤:5.15億元,↗18.22%

  門店總數(shù):89家(武商量販79家)

  新開門店數(shù):1家

  關(guān)閉門店數(shù):5家

  門店分布:集中在湖北地區(qū)

  未來規(guī)劃:“以機(jī)替人”量身定制,推進(jìn)合同管理電子化

  外資篇

  12高鑫零售

  營業(yè)額:529.43億元,↗4.4%

  凈利潤:14.32億元,↘2.7%

  門店總數(shù):421家(歐尚75家,大潤發(fā)346家)

  新開門店數(shù):12家(歐尚1家,大潤發(fā)11家)

  關(guān)閉門店數(shù):0家

  門店分布:

  1、45%位于三線城市,22%位于四線城市,17%位于二線城市,9%位于一線城市,7%位于五線城市

  2、大潤發(fā)分布情況為華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家、華中地區(qū)57家、華北地區(qū)39家、東北地區(qū)38家、華西地區(qū)13家

  3、歐尚分布情況為華東地區(qū)47家、華中地區(qū)9家、華北地區(qū)7家、華南地區(qū)5家、華西地區(qū)5家、東北地區(qū)2家

  未來規(guī)劃:增資人民幣10億元,作飛牛網(wǎng)未來兩年的發(fā)展之用

  13卜蜂蓮花

  營業(yè)額:53.2億元,↘3.2%

  凈利潤:-0.64億元,↘294.22%

  門店總數(shù):60家

  新開門店數(shù):1家

  關(guān)閉門店數(shù):1家(4月關(guān)閉,8月重開)

  門店分布:廣東30家、上海15家、江蘇5家、北京3家、陜西3家、河南2家、湖南1家、山東1家

  未來規(guī)劃:為應(yīng)付快速轉(zhuǎn)變的顧客購物模式及在線零售商的影響,尤其是上海地區(qū),集團(tuán)開始于不同類別中重新分配銷售位置(主要集中于生鮮類別)及此項(xiàng)目將繼續(xù)進(jìn)行直至我們達(dá)至最佳之銷售位置安排,同時(shí)將繼續(xù)擴(kuò)充零售網(wǎng)絡(luò),預(yù)期于年底前開設(shè)四家新店

  14沃爾瑪

  門店數(shù)量:超過400家

  關(guān)店數(shù)量:2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店,而在中國2016已關(guān)10店,關(guān)的都是三四線城市的店

  門店布局:分布最多的城市排名前五為廣東、浙江、福建、湖北和江蘇

  自我剖析:過去幾十年的全球快速發(fā)展中,過于密集的布局和過多的門店數(shù)量等拖累了沃爾瑪?shù)臉I(yè)績,但中國的二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛?cè)肟燔嚨?/p>

  外界評(píng)價(jià):沃爾瑪此次計(jì)劃關(guān)閉的美國連鎖店中,有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店距離不到10英里。中國則發(fā)力自營的社區(qū)MALL,計(jì)劃2年內(nèi)在中國增設(shè)約115家門店。

  15家樂福

  營業(yè)額:290億元

  門店數(shù)量:超過200家

  關(guān)店數(shù)量:2015年家樂福在華關(guān)店數(shù)量超過15家,2016在中國已關(guān)3店,目前綜合影響力大不如前

  門店布局:分布最多的省市排名前三為上海、北京和成都

  自我剖析:將重點(diǎn)布局便利店,并發(fā)電商業(yè)務(wù),正全國打造六個(gè)現(xiàn)代配送中心。

  16樂購

  門店數(shù)量:在中國地區(qū)已經(jīng)把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店賣給了華潤,并全改為“華潤萬家”

  門店布局:分布數(shù)量前三城市分別為上海38家、遼寧21家、浙江20家

  自我剖析:對(duì)市場的判斷出現(xiàn)失誤,沒能跟上市場變化形勢

  外界評(píng)價(jià):綜合競爭力不佳,更多本土優(yōu)勢的賣場崛起擠占生存空間,Tesco樂購海外市場中國,美國,日本相繼失敗。

  17樂天瑪特

  門店數(shù)量:117家

  門店分布:華東地區(qū)75家、華北地區(qū)28家、東北地區(qū)8家、華中地區(qū)6家

  未來規(guī)劃:到2018年實(shí)現(xiàn)門店增至300家,銷售額2000億美元,成為“亞洲零售業(yè)之最”。

  數(shù)據(jù)來源:各零售商半年報(bào)、官網(wǎng)及部分公開報(bào)道

  (來源:食品板)

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