業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，男裝品牌亟待轉(zhuǎn)型，智能化或成新的利潤增長點。

　　如今，從高端、中端到親民平價品牌，男裝呈現(xiàn)普遍壓力不小。值得注意的是，男裝已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，不僅線上線下相結(jié)合，還融入了智能化，讓體驗深入消費者當(dāng)中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，男裝品牌亟待轉(zhuǎn)型，智能化或成新的利潤增長點。

　　男裝品牌業(yè)績壓力大

　　受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，零售業(yè)越來越不好過，男裝品牌更是如此。很多國外高端零售男裝品牌業(yè)績低迷、關(guān)店頻發(fā)。男裝雨果·博斯集團(tuán)近期發(fā)布的年報中表示將關(guān)閉20%的中國門店;男裝業(yè)務(wù)占比同樣較大的拉爾夫·勞倫集團(tuán)2月初也警惕盈利狀況;Gucci宣布關(guān)閉其位于米蘭Brera地區(qū)歐洲唯一的男裝專門店;英國男裝品牌Austin Reed日前申請破產(chǎn)保護(hù)，英國男裝品牌Ben Sherman也面臨關(guān)店裁員的命運。不僅如此，美國品牌管理公司艾康尼斯集團(tuán)四季度因為Ed Hardy、Rocawear 和Ecko 等街頭男裝品牌產(chǎn)生4.38億美元的巨額減值虧損至由盈轉(zhuǎn)虧，集團(tuán)亦因此下調(diào)了當(dāng)前2016財年的業(yè)績預(yù)期。而中國本土男裝品牌方面，也避免不了業(yè)績滑坡的“浪潮”。為了扭轉(zhuǎn)這種局勢，男裝品牌紛紛采取行動。

　　試水智能體驗

　　為扭轉(zhuǎn)男裝品牌業(yè)績下滑，一些品牌開始嘗試智能體驗，前不久，紅豆男裝首家智慧門店正式開業(yè)。據(jù)悉，此家紅豆男裝門店以“智慧紅豆”為理念，集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗等于一體。店內(nèi)開設(shè)了咖啡休閑區(qū)、Touch娛樂區(qū)等功能分區(qū)，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，體現(xiàn)了紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強調(diào)了消費者的新型體驗式消費理念。

　　除了可以觸手可摸的男裝，消費者還可以嘗試店內(nèi)設(shè)置的“暴風(fēng)魔鏡”就可以輕松選擇挑選試穿，通過試衣間內(nèi)的電腦屏幕，就可以實現(xiàn)“呼叫店員”、“穿衣搭配”等多種服務(wù)，另外，還能通過后臺了解到該服裝的銷量如何。

　　此外，上個月，一款來自知名男裝品牌柒牌的智能夾克正式上線京東眾籌，并瞬間形成燃爆之勢，吸引了大量粉絲支持。據(jù)悉，此次合作是京東眾籌與柒牌男裝首次攜手，雙方歷經(jīng)7個多月的策劃執(zhí)行，通過B、C端創(chuàng)意征集，集合智能科技、制作手藝及腦洞大開的創(chuàng)意，打通了京東眾籌獨有的眾創(chuàng)生態(tài)孵化資源，從產(chǎn)品原型、上線眾籌項目，再到服裝的生產(chǎn)制作，著實呈現(xiàn)了產(chǎn)品在京東眾籌平臺從0到1的誕生全過程。

　　或成新的利潤增長點

　　分析人士表示，市面上男裝品牌大都是同質(zhì)化經(jīng)營模式，靠單品支持，一旦市場受阻，便陷入虧損境地。加上租金越來越高，店面成本越來越大，另外加上廣告費、員工費用等，贏利空間越來越小，所以傳統(tǒng)商業(yè)布局已經(jīng)不再受用了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代和科技創(chuàng)新是消費者所關(guān)注的，也是足夠吸引消費者的，因此，智能化或?qū)⒊蔀槟醒b品牌新的利潤增長點。

　　一位業(yè)內(nèi)人士同時表示，傳統(tǒng)營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)失去作用，說服少數(shù)人，卻無法去說服品牌的消費群體。品牌必須學(xué)會從服務(wù)小眾、代理商老板，轉(zhuǎn)變到服務(wù)大眾消費者。必須和消費者發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生鏈接。（來源：信報網(wǎng)）

盤點：六月國產(chǎn)男裝品牌足以震動行業(yè)的十大事件

二季度過半男裝營收凈利潤繼續(xù)下降 雅戈爾凈利或超20％

意大利高端男裝品牌Isaia正式進(jìn)軍印度市場

中國男裝集團(tuán)摩登大道收購意大利奢侈品百貨

LVMH投資印度男裝品牌Herringbone & Sui

搜索更多: 男裝