H&M去年的銷售額高達250億美元，是所謂快時尚最大的受益人之一，依靠許多國家的工廠來幫助自己快速更新向市場供應的服裝。沃爾瑪則是美國最大的零售商，依靠廉價的商品開創(chuàng)了一門龐大的生意。
但拉納廣場倒塌事故卻再次引發(fā)了關于一個問題的討論，那就是，人們對廉價產品的胃口對這個世界上最脆弱的工人群體到底產生了什么樣的影響。舉個例子，為了把一件T恤在美國的賣價降到5美元，到底要砍掉哪些成本？
拉納廣場倒塌事故之后，分別由歐洲品牌和美國品牌主導的兩個零售商聯(lián)盟各自承諾將拿出五年時間，進行定期的巡視、修繕及其他整改措施，改善孟加拉的工作條件。
外界普遍認為，瑞典零售公司H&M牽頭的《孟加拉消防和建筑安全協(xié)議》（The Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh ）更強有力，因為協(xié)議中包含了一條具有法律效力的仲裁條款，用來解決勞動糾紛。而另外一個團體，也就是成員包括Gap和沃爾瑪在內的孟加拉勞工安全聯(lián)盟（the Alliance for Bangladesh Worker Safety）則沒有類似的條款，無法對違規(guī)成員實施經濟懲罰，也無權把他們趕出聯(lián)盟。
兩個團體都自稱已經取得了進展。據(jù)一位發(fā)言人尤里斯·奧登齊爾（Joris Oldenziel）稱，協(xié)議覆蓋的大約1600家工廠里經檢查發(fā)現(xiàn)的10.8萬個問題中，60%都已經報告或確認得到了改正。
根據(jù)孟加拉勞工安全聯(lián)盟的網站，600多家在產工廠里的問題，超過一半已經改正。聯(lián)盟全國總監(jiān)詹姆斯·莫里亞蒂（James F. Moriarty）稱，這些讓聯(lián)盟的工廠“安全性大為改觀”。
但這兩個零售聯(lián)盟都承認，進展一直很緩慢。據(jù)《孟加拉消防和建筑安全協(xié)議》網站稱，協(xié)議覆蓋的工廠中，近1400項整改行動方案落后于計劃。莫里亞蒂稱，政治動蕩以及缺乏符合資質的工程師都是導致延期的因素。
普遍存在的一個問題是：消防安全。聯(lián)盟稱，能夠在一定時間里承受高溫的消防逃生門在孟加拉并不普遍，需要進口。這種逃生門能夠隔離火苗，把火苗和濃煙擋在樓梯間外面。當時，拉納廣場的倒塌事故發(fā)生時，離導致112名孟加拉工人喪生的塔茲雷恩制衣廠（Tazreen Fashions）大火剛剛過去幾個月。
根據(jù)最低工資聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，截至2015年，依然有接近7.9萬名工人還在孟加拉沒有適當消防安全通道的建筑里為H&M生產服裝。
工人權益協(xié)會的斯科特·諾華說：“把幾千名工人安排在沒有消防安全通道的樓里極端不負責任。”
建筑安全只是人權組織和勞工權益倡導團體稱孟加拉和其他地區(qū)必須解決的問題之一。
舉個例子，最低工資聯(lián)盟針對Gap的報告就指出了這家零售商一家供應商的“血汗工廠”現(xiàn)在的條件，工人們經常被迫拿著貧困線水平的工資每周工作超過100個小時。
Gap發(fā)言人勞拉·威爾金森（Laura Wilkinson）在一份聲明中稱，包括工人、工會組織、政府及非政府組織在內，公司和“廣泛的利益相關方”采取過合作，改善為Gap生產服裝的工廠里的條件。
她指出，這家公司的《零售商行為標準》（Code of Vendor Conduct ）要求支付給工人的工資要么必須達到法定的最低工資標準，要么必須達到當?shù)氐男袠I(yè)標準。行為標準同時還稱，“鼓勵”工廠足額支付工資，以便工人們能夠解決基本的需求，還能有一部分可以自由支配的收入。Gap稱，公司配備了大約70名當?shù)貑T工，幫助在生產Gap產品的國家執(zhí)行公司的標準。
這兩個零售聯(lián)盟的承諾都將在2018年到期。勞工權益倡導團體懷疑，H&M到底能不能兌現(xiàn)他們在2013年作出的承諾。
納特·蘇（Nath Sou）說：“他們承諾改善我們的生活，但我們拿到的工資還是不夠用，工作環(huán)境也不行。”她今年39歲，在柬埔寨金邊附近一家為H&M供貨的服裝廠工作。
她說她一個月能拿到140美元，還得借錢才夠付房租、養(yǎng)家。納特·蘇說，如果加入工會或者抗議，就有可能被炒魷魚。
她說：“我們看不到有誰、或者有哪家公司能夠讓我們生活得更好。”（來源：紐約時報 Rachel Abrams 譯者：軒然）
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