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家電企業(yè)出海痛點(diǎn):供應(yīng)鏈本土化 品牌和品質(zhì)仍是難題

  中國(guó)企業(yè)的海外路

  創(chuàng)維對(duì)海外市場(chǎng)的投資源于電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)停滯。

  從創(chuàng)維發(fā)布的2016年4月的彩電銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,當(dāng)期彩電事業(yè)部的電視機(jī)總銷(xiāo)售量比去年同期減少5%。其中,中國(guó)市場(chǎng)4月銷(xiāo)量比去年同期下滑14%。而海外市場(chǎng)的銷(xiāo)量則同比增加15%。

  事實(shí)上,從2014年財(cái)報(bào)數(shù)字集體下滑開(kāi)始,國(guó)內(nèi)彩電廠商們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)再難重回往日的紅火。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏此前認(rèn)為,“從數(shù)字上看,2016年國(guó)內(nèi)彩電銷(xiāo)售預(yù)測(cè),我們認(rèn)為僅僅會(huì)增長(zhǎng)1.4%,總量達(dá)4739萬(wàn)臺(tái)。”

  而日本、歐美等家電企業(yè)紛紛撤離的海外市場(chǎng),則受到國(guó)內(nèi)電視廠商們的青睞。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文此前曾對(duì)本報(bào)記者表示,中國(guó)彩電市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段,難再保持高速增長(zhǎng),海外是未來(lái)更大的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  5月19日,TCL宣布將與埃及家電龍頭ELARABY在埃及合資建立液晶彩電廠。TCL計(jì)劃2016年在中東非地區(qū)銷(xiāo)售300萬(wàn)臺(tái)中高端電視,其中50萬(wàn)臺(tái)為T(mén)CL品牌產(chǎn)品。

  而今年3月初,海信宣布對(duì)其墨西哥工廠增加3000萬(wàn)美元的投入。據(jù)記者了解,這個(gè)工廠是海信在2015年以2370萬(wàn)美元從夏普手中獲得。海信同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。

  實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈本土化,削弱貿(mào)易壁壘、接收當(dāng)?shù)氐那篮唾Y源,這已經(jīng)成為眾多本土廠商海外擴(kuò)張的相同路徑。

  資深家電觀察人士劉步塵對(duì)記者表示,大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外,都遵循先易后難的原則。先進(jìn)入文化背景相似、品牌認(rèn)知度較高的越南、印尼等東南亞新興市場(chǎng),再向歐美等成熟市場(chǎng)突破。

  供應(yīng)鏈本土化模式無(wú)疑會(huì)加速?lài)?guó)內(nèi)家電企業(yè)的出口數(shù)量,但在中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的過(guò)程中,品牌與品質(zhì)一直是難以突破的瓶頸。

  據(jù)記者了解,中國(guó)企業(yè)在海外更多的還是貼牌代工的方式。

  2015年11月,創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾對(duì)外透露,在海外,創(chuàng)維自有品牌的占比是19.9%,80%還是為東芝、松下、LG、日立加工。他當(dāng)時(shí)表示,創(chuàng)維希望自主品牌的占比在明年能夠達(dá)到30%,到2017年達(dá)到50%的目標(biāo)。

  而海爾董事長(zhǎng)梁海山在海爾以54億美元收購(gòu)GE旗下家電業(yè)務(wù)之后也坦言:“讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者真正認(rèn)可你的品牌是最難的,特別是高端或主流市場(chǎng),就算你有好的產(chǎn)品,但消費(fèi)者已經(jīng)有了GE,為什么要買(mǎi)海爾呢?”

  劉步塵對(duì)記者表示,中國(guó)家電企業(yè)更多是追隨型產(chǎn)品,只有便宜而不具有差異和創(chuàng)新,在海外市場(chǎng)處處遭遇三星、LG等韓國(guó)企業(yè)的打壓。“接受現(xiàn)成的資源會(huì)發(fā)展得較快,但中國(guó)家電企業(yè)自己的品牌塑造還有一個(gè)過(guò)程。”

  華夏時(shí)報(bào) 記者 盧曉 北京報(bào)道

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