彩電行業(yè)新兵和老兵之戰(zhàn)再次來襲。
近日，“硬件派”創(chuàng)維和海信，雖然道不同不相為謀，但兩者相繼發(fā)布新品，在電視技術(shù)和畫質(zhì)上持續(xù)迭代，深入布局。
4月14日，樂視推出的免費(fèi)硬件模式，一天狂攬20億元，如一記重拳打向傳統(tǒng)廠商。與此同時(shí)，微鯨攜4.49億元入股康佳，步上樂視結(jié)盟TCL的后路，亦讓彩電行業(yè)的發(fā)展更添變數(shù)。
“生存沒有那么容易，每個(gè)彩電有它的脾氣。” 創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說。在劉看來，技術(shù)之爭(zhēng)和模式之爭(zhēng)一直都伴隨著彩電行業(yè)，目前每個(gè)廠家都在摸著石頭過河，彩電行業(yè)遠(yuǎn)未到蓋棺定論的時(shí)刻。
生態(tài)博弈
提起樂視，無論是對(duì)面的傳統(tǒng)廠商，或是被劃入同一陣列的互聯(lián)網(wǎng)廠商，無疑皆心情復(fù)雜。因?yàn)閷?duì)于硬件價(jià)格這個(gè)殺手锏，樂視毫無顧忌地耍到最狠，大家都無利可賺，甚至面臨被蠶食市場(chǎng)、掀翻小船的危險(xiǎn)。
4月14日零點(diǎn)，樂視生態(tài)正式面向社會(huì)開啟“硬件免費(fèi)時(shí)代”，在這一天，用戶僅需要購(gòu)買樂視會(huì)員服務(wù)，硬件便可以0元帶回家。從微利、零利到負(fù)利，樂視硬件這次祭出的是免費(fèi)的必殺技。
而令對(duì)手感到寒意的是，樂視硬件免費(fèi)的模式比想象中更能博得消費(fèi)者真金白銀的投票。
樂視官方向時(shí)代周報(bào)記者提供的數(shù)據(jù)顯示，從4月14日0點(diǎn)到20點(diǎn)，樂視全生態(tài)總銷售額已經(jīng)達(dá)到19.3億元，刷新樂視生態(tài)單日銷售額紀(jì)錄。高于3月31日-4月6日持續(xù)一周的米粉節(jié)總銷售額的18.7億元。其中樂視會(huì)員總收入突破16.8億元，超級(jí)電視總銷量44.3萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量51.6萬臺(tái)，智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元。
財(cái)報(bào)顯示，2015年，樂視網(wǎng)營(yíng)收130.17億元，同比增幅90.89%。歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元，同比增長(zhǎng)57.41%。其中，廣告收入26.34億元，同比增長(zhǎng)67.53%；終端業(yè)務(wù)收入60.89億元， 同比增長(zhǎng)122.22%；會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)37.82億元，同比增長(zhǎng)56.17%；技術(shù)服務(wù)等收入5.12億元，同比增長(zhǎng)502.79%。數(shù)據(jù)顯示，樂視去年一年賣了500萬臺(tái)超級(jí)電視，小米只賣了30萬臺(tái)。
樂視硬件免費(fèi)的邏輯，就是用生態(tài)來補(bǔ)貼硬件的虧損。而在酷開科技董事長(zhǎng)王志國(guó)看來，樂視是用硬件子公司的巨虧來包裝上市公司的盈利。
14日，面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于樂視生態(tài)的采訪，劉棠枝直言：“以前樂視是買硬件送會(huì)費(fèi)，今年是交會(huì)費(fèi)送電視，我覺得這是一種新的促銷方式，并沒有太多新的東西。”
在創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理彭勁看來，電視硬件免費(fèi)的模式，雖然在彩電領(lǐng)域是新鮮事，但在手機(jī)行業(yè)早已不新鮮。跟過去運(yùn)營(yíng)商“充話費(fèi)送手機(jī)”的模式并無二致。“但為什么電信的這種模式不是越來越大，而是在萎縮，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者追求的是更有品質(zhì)的，更能給他帶來個(gè)性的產(chǎn)品。從另外的角度來看，我們的內(nèi)容絕大部分是對(duì)用戶免費(fèi)的，創(chuàng)維跟華納、騰訊合作，提供給消費(fèi)者的HDR片源目前也是免費(fèi)的。而我的硬件展示的則是我們的工匠精神，我們更好的OLED電視產(chǎn)品，創(chuàng)維目前還是堅(jiān)持把硬件做好以后，為用戶提供更多更好免費(fèi)的內(nèi)容體驗(yàn)。”
而在劉棠枝看來，樂視模式仍存在爭(zhēng)議。“如果我要買一臺(tái)65英寸的電視，我要買幾年會(huì)費(fèi)。起碼要6-8年，價(jià)格更高的話可能要10年。你要綁消費(fèi)者10年，10年你的魅力還存不存在，8年也好、6年也好、10年也好，你的內(nèi)容還能夠有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？如果我是消費(fèi)者的話我會(huì)打一個(gè)問號(hào)。”劉棠枝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析道。
劉棠枝強(qiáng)調(diào)，電視行業(yè)要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是硬件，只有硬件和技術(shù)、產(chǎn)品不斷進(jìn)步，這個(gè)行業(yè)才有發(fā)展。在這一點(diǎn)上，華為、創(chuàng)維、海信都站在同一立場(chǎng)。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視要做成硬件免費(fèi)這種模式，就是要借助生態(tài)打造剛需。只有剛需的產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓用戶持續(xù)地停留，硬件免費(fèi)才能長(zhǎng)久地實(shí)現(xiàn)。否則，也就只能是曇花一現(xiàn)，湊個(gè)熱鬧。資深行業(yè)分析師劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者表示，商業(yè)模式創(chuàng)新是低級(jí)創(chuàng)新，而基于產(chǎn)品、技術(shù)層面架構(gòu)新的商業(yè)模式才有意義。
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