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38家百貨購物中心營利下滑 電商超越傳統(tǒng)零售?

  在2015年全球零售商排行中,排名前三的分別是沃爾瑪、好市多和家樂福,均為線下連鎖企業(yè)。公開資料顯示它們最近一個財年的總營收分別為4821億美元、1161億美元和769億歐元。如果說沃爾瑪、好市多、家樂福等零售企業(yè)是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展到極致的代表,那么,阿里巴巴則用13年證明了另一種商業(yè)模式的成功。

  阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾經(jīng)這樣來描述雙方的差異:“沃爾瑪銷售額達(dá)到3萬億元人民幣,調(diào)動230萬名員工,而我們是幾千名員工。這是完全新的技術(shù)、新的理念,完全調(diào)動了整個社會的資源。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做,我們是要更多的人參與。”

  與傳統(tǒng)零售相比,這些電商企業(yè)沒有數(shù)百萬名員工,卻帶來了超過數(shù)千萬個就業(yè)機(jī)會,這些電商也沒有成千上萬的實(shí)體分店,打造的大數(shù)據(jù)、云計算、支付、物流等新技術(shù)平臺卻成為新商業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施,就像水電油。

  動向

  線上線下融合 轉(zhuǎn)型全零售生態(tài)

  隨著全民網(wǎng)購時代來臨,電商增速也在放緩。挖掘潛在市場、進(jìn)行集團(tuán)化布局已成為電商企業(yè)在電商主業(yè)競爭進(jìn)入紅海情況下的新趨勢。加上電商企業(yè)有很好的現(xiàn)金流和利潤,它們紛紛在當(dāng)下資本寒冬環(huán)境下進(jìn)行投資并購。

  比如蘇寧與國美這對老冤家,在擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上,選擇了完全不一樣的兩種模式,前者通過資本的力量,大刀闊斧地通過收購紅孩子、pptv,合作阿里等方式實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。后者則通過內(nèi)生式變革,聚焦主業(yè)發(fā)展做專做強(qiáng),并根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求尋求內(nèi)外部的合作。在外界看來,這種模式雖然來得不如蘇寧壯烈和引人關(guān)注,但在經(jīng)濟(jì)寒冬下,巨型企業(yè)選擇這種轉(zhuǎn)型方式則更為務(wù)實(shí)和穩(wěn)健。

  2015年8月,國美戰(zhàn)略委員會主席杜鵑對外宣稱,國美將轉(zhuǎn)型成為全零售生態(tài),并以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心。國美控股集團(tuán)將原來的業(yè)務(wù)體系重構(gòu)為線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居/家電、智能手機(jī)、金融投資、地產(chǎn),通過對各業(yè)務(wù)板塊的重構(gòu),實(shí)現(xiàn)了六大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動與協(xié)調(diào)。

  京東將集團(tuán)發(fā)展策略從單純著眼于電商業(yè)務(wù)增量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極擴(kuò)張相關(guān)領(lǐng)域新業(yè)務(wù),強(qiáng)調(diào)全方位布局,提高整體競爭力。通過投資帶動未來發(fā)展,2015年京東直投項目近百億元,項目包括永輝超市、金蝶軟件、餓了么、天天果園、分期樂、途牛等。這些垂直領(lǐng)域的投資與京東的生態(tài)布局有直接關(guān)系。這些投資中僅對京東到家業(yè)務(wù)的支持就包括永輝超市、天天果園、餓了么等。

  電商及零售企業(yè)年報

  亞馬遜:全年凈營收為1070億美元,同比增長20%。凈利潤為5.96億美元,上年為2.41億美元。

  沃爾瑪:2016財年營業(yè)收入4821億美元,同比降0.7%。凈利潤147億美元,同比降7.2%。

  京東:凈收入為1813億元,同比增長58%,歸屬于股東凈利潤虧損為94億元。

  蘇寧云商:歸屬于股東凈利潤8.73億元,同比增長0.64%。

  國美電器:銷售收入646.0億元,純經(jīng)營利潤約為14.15億元,同比升19.9%。

  唯品會:凈營收為402.0億元,同比增長74%,運(yùn)營利潤為20.7億元,同比增長148%。

 。▉碓矗簭V州日報 作者:薛松)

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