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京東農(nóng)村開店“左右為難” 超越蘇寧不現(xiàn)實(shí)
筆者猜測，京東家電對于是否要把觸角伸至農(nóng)村加盟門店，想必也是幾經(jīng)掙扎。為何呢?
京東老板劉強(qiáng)東曾這樣“勸誡”傳統(tǒng)企業(yè)，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該砍掉電商部門，并交由京東這樣的電商來負(fù)責(zé)。如今京東到線下去開店，不正是說明京東自己的電商業(yè)務(wù)早早遇到天花板了嗎，打臉自己的同時(shí)也讓供應(yīng)商們狐疑：“你一邊忽悠我不做電商，反而自己跑到線下和我搶地盤。”
京東家電的做法其實(shí)再次印證了蘇寧云商COO侯恩龍的一個(gè)論斷，“不擁抱線下的電商也是沒有生命力的，只有線上線下融合才有可能成為家電的第一主場。”
讓京東左右為難的地方還在于，要實(shí)現(xiàn)“京東家電專賣店”在農(nóng)村市場全面鋪開的理想遠(yuǎn)景，不但要花費(fèi)大量資源和精力用于招攬加盟方;為了兌現(xiàn)
倉儲、配送、安裝和系統(tǒng)支持的承諾，京東勢必要耗費(fèi)高昂的成本代價(jià)。這對于虧損缺口持續(xù)增大的上市公司京東而言，是個(gè)巨大的潛在隱患。
財(cái)報(bào)顯示，京東2015年交易總額4627億元，同比增長78%;但歸屬于普通股股東的凈虧損為 94 億元，相比去年 50 億元的虧損幾乎翻倍;反觀蘇寧，2015年?duì)I業(yè)收入1356.76億元，同比增長24.56%;線上平臺商品交易總規(guī)模502.75億元，同比增長94.93%。不管是線上平臺增速，還是整體營業(yè)收入，都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，反映了蘇寧力推的O2O模式取得了良好的協(xié)同效應(yīng)。
京東家電掌舵人閆小兵在接受采訪時(shí)也曾感慨，每一次拓展新范圍“都會帶來成本壓力”。“京東家電現(xiàn)在是盈利的，未來經(jīng)營壓力真要是賣到新疆、內(nèi)蒙去，這給京東帶來很大挑戰(zhàn)。不提升效率、不改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不在經(jīng)營上下功夫，很難實(shí)現(xiàn)(既定目標(biāo))。”
國家統(tǒng)計(jì)局公布的消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，家用電器和音像器材類產(chǎn)品零售總額為8270億元，而家電網(wǎng)購市場規(guī)模在整體家電消費(fèi)總額為16%。這意味著，家電零售由線下主導(dǎo)，線上為輔的模式在未來幾年也不會被顛覆。
京東家電要想追趕線下布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先自己的蘇寧，短期內(nèi)仍然是奢望。
“線上線下融合模式”成家電零售最優(yōu)解
毫無疑問，未來的電商一定是比拼誰的線上和線下能更完美的融合、發(fā)揮資源協(xié)同的優(yōu)勢，這個(gè)趨勢在家電零售領(lǐng)域已得到有效的驗(yàn)證，它的代表正是“蘇寧模式”。
蘇寧模式有兩層含義：第一，它是線上線下無縫融合的模式典范，GfK預(yù)估，一體化零售商未來將越來越具備競爭優(yōu)勢；第二，蘇寧模式通過零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立了以用戶為導(dǎo)向的資源調(diào)配和O2O服務(wù)模式，符合國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的創(chuàng)新要求。
至此不難理解，京東家電為何在顧忌經(jīng)營壓力的情況下，也要硬著頭皮扎進(jìn)線下渠道和農(nóng)村市場了。只不過，當(dāng)他察覺線下才是最大的機(jī)會的時(shí)候，優(yōu)勢已經(jīng)被蘇寧牢牢握緊。今后幾年，只要蘇寧堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略思路，別犯原則性失誤，家電零售第一的位置就很難易主。（品途商業(yè)評論 杰夫） 共2頁 上一頁 [1] [2] 家電零售線下線上兩重天 三聯(lián)商社從家電零售轉(zhuǎn)向安全智能移動通訊終端 家電零售業(yè)黃金十年結(jié)束，未來之路在何方? 日本最大家電零售商山田電機(jī)關(guān)閉46家店鋪 線上線下家電零售博弈“五一”檔 搜索更多: 家電零售 |
